淺談企業內部審計存在的問題及對策研究

□ 文| 陳 溶

企業的內部審計是現代我國市場中進行財政體系改革的重要基礎，這就需要相關工作人員對企業的審計制度進行全面的整合與優化，雖然我國在現代市場改革的發展過程中對于審計制度有了一定的優化，但大部分企業在進行審計制度的應用時依舊選擇較為傳統的審計管理模式。傳統的審計用過程中效率較低，并且無法滿足現代市場上對于企業審計管理的需求。在這樣的背景下，針對其中存在的問題進行統一管理，是現代經營工作人員需要重點關注的研究內容。

現代市場背景下的企業審計制度下實業單位需要解決的各種問題

1.財務隊伍人才斷檔，存在明顯老齡化特征。相較于現代市場中的中大型企業來說，我國小型企業內部人員的崗位競爭壓力較小，這樣的崗位制度導致企業內部的人員更替速度較為緩慢，雖然這種管理模式在一定程度上使小型企業工作穩定性得到了提升，但也直接導致我國經營事業單位中出現審計專業人員斷檔的情況。工齡較長的審計人員具有十分豐富的工作經驗，但缺乏理論知識的引導，在工作過程中憑借經驗進行各項操作，并且老齡審計工作人員的數量增多會導致財政管理隊伍的整體活力降低。

2.核算方式難度增大，涉及到的內容更為復雜。在現代市場環境的管理工作中，現代化的企業審計制度主要選擇雙重核算模式，其中涉及到的工作內容更多，并且更加復雜，雖然在現代化的審計制度的支持下，審計工作的實際開展具有了更高的合理性，但需要對其中的多項細節進行全面管理，這對于內部審計人員的工作素養和專業能力都提出了更高的要求；并且大部分企業內部的財務工作人員表示在進行實際的財務核算時，其中涉及到的內容較多，并且更為復雜，工作難度有了明顯的提升。

現代市場背景下的企業審計制度在實施后企業的應對策略

1.引進新興人才，使審計管理隊伍更加年輕化。隨著我國近年來社會主義經濟的不斷發展，我國的財會制度依舊處于發展的起步階段，為了保證我國的企業審計工作人員在發展過程中能夠緊跟時代的步伐，為社會提供更為優質的財務服務，現代企業內部就需要做好審計工作人員的體系優化。一方面來說需要盡可能引進年輕且具有良好學習能力的專業性人才，另一方面還需要建立完善的激勵制度，并且使企業財務工作團隊的年齡梯隊進一步降低，而這樣的年齡梯隊降低，并不是說要將所有年齡較大的工作人員剔除，而是需要保證整個團隊內部的年齡配比更為均勻，需要納入具有新興發展能力的年輕人員，也需要保存年齡較大的企業工作經驗豐富的審計工作人員，這樣才是健康的內部審計團隊。

2.強化審計信息的信息化建設，使內部審計效率得到進一步提高。現代市場背景下的企業審計制度在應用過程中相較于傳統審計制度來說，內容以及要求更為精細化，這也大大提高了審計工作人員的工作量，但在我國信息化時代的背景下，一些基礎的審計核算和管理工作，能夠通過計算機軟件應用的方式來進行代勞；計算機軟件能夠在短時間內對各種繁瑣但簡單的工作進行處理，這就能夠使重復性工作交由計算機進行處理，縮短核算流程所需要的時間。而在進行小型企業內部的信息化建設時，需要盡可能保證信息數據庫建設的安全性，盡可能提高內部審計水平。而企業財務單位內部的財會管理人員一方面來說需要在市場上建立完善的招聘制度，盡可能吸引更多的現代化信息專業人才進入企業中開展財會工作的信息化技術應用，另一方面還需要使企業內部的財會工作人員不斷學習，使工作人員時刻保持與時俱進的思維，通過這種方式盡可能提高工作人員的業務水平和專業知識，這樣才能使工作人員在現代市場競爭中開展有效的企業審計制度改革，使其成為企業發展的重要支撐點。

3.建立良好的工作環境，促進內部審計工作的發展。我國在改革開放幾十年來的實踐與探索過程中，已經基本建立了內部審計的法規體系，而為了保證內部審計工作呈現可持續發展相關工作人員，需要借鑒國內外的成功經驗，對內部審計工作環境進行不斷的改進與提升，制定有效的內部審計法律法規體系，使內部審計工作做到有法可依，這樣才能使內部審計工作更加制度化和規范化。而在建立了完善的法律法規后，企業內部還需要建立具有保障效果的組織環境，取得部門以及相關工作人員的理解與配合，尤其是需要獲得領導的支持，這樣才能保證內部審計工作在企業的發展中發揮自身的職能。

總結

現代市場背景下的企業審計制度在運行過程中能夠保證我國企業能夠獲得更為有效的審計支持，企業的審計工作人員應當提前做好準備，并且按照相關規章制度開展企業內部的財務核算工作，這樣才能保證現代市場背景下的企業審計制度的有序實施，使我國企業的財會管理工作能夠得到有效的提高。