事業單位人力資源管理中的績效考核與激勵機制研究

□ 文| 宗 波

事業單位人力資源管理中的績效考核機制分析

1.人力資源管理績效考核機制中存在的問題。第一，考核形式相對較為單一。多數事業單位對于績效考核這一管理機制并不重視，因此也沒有對績效考核進行全面深入的了解，缺乏優化考核以及豐富考核形式的觀念意識。在開展績效考核時，還在沿用傳統的績效考核方式，這樣將無法實現對員工的全面評價，更難以讓員工認識到自身工作中存在的不足；第二，績效考核目標缺乏明確性。事業單位開展績效考核的主要目的，就是為了提高員工的工作效率，促使員工能夠積極主動的進行工作，使得人力資源能夠得到充分的利用。然而，不少事業單位對于績效考核缺乏正確的認識，通常都是利用“多勞多得”這一方式對員工進行獎勵，這樣雖然能夠在一定程度上提升員工的績效，但是也會增加員工的工作壓力，甚至會使得員工對績效考核產生抵觸心理，還有些員工會因此刻意制造問題，這樣很難發揮出績效考核的重要作用。

2.人力資源管理績效考核機制優化的有效措施。首先，事業單位需要對人力資源管理的績效考核機制予以正確認識，提高自身的思想認知，避免產生形式主義的績效考核。同時還要將事業單位領導干部的帶頭作用充分的發揮出來，增強對績效考核的重視，這樣也能夠影響到員工的心態，促使他們能夠積極配合并主動參與績效考核，借此提高績效考核的有效性；其次，相關事業單位還要對績效考核體系予以合理完善，豐富績效考核形式以及內容，可以結合實際情況，設置多種形式的績效考核活動，并制定出合適的考核標準，實現對員工的全面評價，讓員工能夠根據考核評價不斷完善自我，提高其自身的工作水平。另外，事業單位還要明確績效考核的目標，避免因考核成績而制定相應的考核目標，要結合員工工作的實際情況，以及具體的工作內容與職責，對考核目標進行合理設定，保障每一位員工都能夠在積極的狀態下完成考核任務，這樣既不會致使員工對績效考核產生抵觸情緒，也會提高員工的參與熱情，進而促進人力資源管理工作的有效開展，促使事業單位獲得更好的發展。

事業單位人力資源管理中的激勵機制分析

1.人力資源管理激勵機制中存在的問題。第一，激勵的方式相對單一。多數事業單位在實行激勵機制，開展人力資源管理工作時，基本都是實行的“物質激勵法”，這樣雖然能夠促使員工在短時間內提高其工作積極性，但長時間下來，則會產生一定的局限性。因為員工本身不僅在物質方面存在需求，在精神方面同樣也存在需求，因此，單一的“物質獎勵法”難以將激勵機制的作用充分發揮出來；第二，沒有營造出良好的激勵氛圍。部分事業單位在開展人力資源管理工作的過程中，還在采用傳統的管理方式，沒有積極引進新的管理方式及理念，導致人力資源管理工作沒有取得良好的效果。另外，一些事業單位在落實激勵機制方面沒有做到位，而且也無法保證其公平、公正的結果，導致一些員工缺乏依靠實力獲得獎勵的思想意識，這樣就會影響到良好激勵氛圍的形成，同時也會降低激勵機制的效果。

2.人力資源管理激勵機制優化的有效措施。首先，豐富激勵方式。相關事業單位在借助激勵機制進行人力資源管理時，需要對單位員工予以全面調查，借此深入了解企業員工自身在生活工作中的實際需求，通過滿足先進員工的實際需求，進行激勵機制的有效落實。比如，若是某先進員工的子女出現上學難的問題，事業單位可以借由獎勵，為其解決這一問題，這樣則能夠在極大程度上激勵其他員工的工作積極性。這樣的激勵方式，不僅能夠滿足員工的實際需求，還能夠使其獲得精神上的滿足，使其能夠沒有后顧之憂的進行工作。因此，事業單位在落實激勵機制時，不能僅從表面出發，還需要深入到基層員工之中，實行人性化的激勵模式；其次，增強事業單位對激勵機制的重視。相關事業單位需要深入了解人力資源管理工作，認識到激勵機制在人力資源管理工作中的重要作用，以此提高對激勵機制的重視程度。而且在落實激勵機制的過程中，事業單位需要嚴格遵守公正、公平的原則，確保是根據員工的績效以及工作表現等多方面的綜合評定，實行獎勵的，并且還可以將評定過程以及結果透明化，這樣也能夠增強員工的信服感，同時也能夠促使員工之間形成良好的競爭氛圍，更有利于人力資源管理工作的開展。

總結

通過上述分析，完善的制度能夠保障相關工作的有序開展，并提高相關工作的規范性。因此，事業單位要加強對績效考核與激勵機制的重視，并且要明確其中存在的問題，結合事業單位人力資源管理工作的實際情況，采用合適的方法，對原有的績效考核與激勵機制予以有效完善，以此提高人力資源管理工作的規范性與有效性，促進事業單位的發展。