淺析現代企業經濟管理存在的問題與對策

□ 文| 鄭 蕾

基于日趨激烈的市場競爭環境，在現代企業的經濟發展過程中，越來越著重關注經濟管理工作，而這已經成為當前企業共同面臨的關鍵課題。進行更加良好的經濟管理，這樣能夠使企業內部組織結構得到不斷的優化和完善，對于企業秩序進行不斷的梳理，以此使企業的綜合管理水平顯著提升，為企業的提質增效提供必要的條件。需要關注的是，在當前的時代背景下，現代企業的經濟管理過程中仍然存在一定的問題和缺陷，對此，針對存在的問題和對策進行深入研討，就顯得十分必要。

現代企業經濟管理過程中存在的主要問題

1.經濟管理觀念相對來說比較落后。在新時代背景下，企業的經濟管理過程中，往往仍然沿用傳統的管理模式，在思想觀念方面受到歷史遺留因素的影響，在經濟管理發展體系方面存在一定的缺陷和不足。通常情況下，企業的經濟發展往往過于依賴政府等相關部門，缺乏自主性和創新性，而這樣的情況導致企業的市場競爭能力大打折扣。在企業的經濟管理過程中，因為經濟管理理念比較落后，往往過于急功近利，關注眼前的利益，沒有從戰略的高度和長遠發展的眼光考慮企業的長遠利益，在生產經營過程中缺乏質量意識，風險意識和危機意識等等，由此使其發展受阻，經濟管理效率十分低下。

2.具體的職責不夠清晰明確。在現代企業的經濟管理工作中，并沒有結合實際情況針對自身的經濟管理責任制度進行充分的明確，相應的權利責任等等并沒有進行明確的劃分界線，如果出現某方面的問題，相關部門不能協調一致，往往存在扯皮、推諉等問題。同時，因為企業的內部管理職責不夠清晰明確，并沒有進行科學合理的劃分，由此導致企業管理者往往把管理重點放在生產經營環節，并沒有落實自身的崗位職責和使命，在經濟管理工作中成效有限，相應的管理制度并沒有得到充分執行，形同虛設，由此導致經濟管理工作效率和質量都不能得到顯著提升，使員工的積極性、主動性受到嚴重打擊，從而阻礙企業的良性發展。

3.組織結構比較松散。從現在企業的經濟管理過程中來看，企業的經濟管理結構比較松散。首先組織結構比較單一。特別是規模比較小的企業，往往采取直線型的結構組織，這樣就可以滿足相對應的管理要求，相應的命令也可以及時有效的執行和傳達。如果企業規模擴大，這種結構模式不適應管理要求，往往導致人浮于事，組織機構重疊等相關問題。其次領導的層次缺失。很多企業在經濟管理過程中，往往采取領導一把抓的管理模式，沒有相對應的經理人制度等等，如果經營管理者所有事情都負責的話，一定會導致經濟管理出現很大漏洞，這對于企業的良性發展會造成嚴重阻礙。第三企業內部橫向部門缺乏應有的溝通和交流，有很大隔閡，由此使得內部交流合作受到嚴重阻礙。

現代企業經濟管理問題的對策

（1）針對現在企業的經濟管理理念進行不斷的更新和優化。在現代企業的經濟管理過程中，要進一步與時俱進，充分把握市場經濟的改革要求，在管理理念等方面進行不斷的更新和完善，以此使經濟管理質量得到顯著提升。在管理理念更新的過程中，要突破傳統守舊的經濟管理理念，在企業內部進一步宣傳和推進經濟管理的重要性和必要性，并且在企業的各項經營管理工作中都能夠充分融入，確保各個部門都能夠扎實推進經濟管理各項工作。除此之外，在企業的經濟管理工作中，要具備戰略管理意識和風險管理意識，確保經濟管理方針更科學合理，在管理理念方面更有針對性和可執行性，使企業上下能夠有效形成全局思想，具備大局觀和戰略觀。（2）建立健全更系統完善的現代企業經濟管理制度。在當前的時代背景下，要著重把握社會主義市場經濟體制的改革要求，針對現代企業的實際發展情況和時代發展趨勢進行充分的了解和掌握，從實際出發，針對現代經濟管理制度進行不斷的完善和優化，確立相關部門和個人的崗位職責，使各項任務能夠落實到個人，以此在最大程度上有效解決權責不分等相關方面的問題，使企業的內部管理制度更加優化。（3）進一步優化企業組織結構，調整現代企業經濟管理方式。針對相關企業組織結構比較松散的情況，要進行高度關注，進一步實現標準化集約化的經濟管理，使組織結構得到有效優化和調整，進一步有效適應企業的內部管理需求。同時，要針對企業的經濟管理方式進行不斷的調整和優化，把粗放型的管理模式轉變成為集約化高效化的管理模式，確保企業的發展和現代經濟管理環境有效融合，進一步實現集約化管理模式的有效推進，在更大程度上提升企業的經濟效益和社會效益，充分降低成本，實現節能降耗，以此促進企業實現可持續發展。

結束語

總而言之，從上面的分析中，我們可以充分看出，在當前的時代背景下，針對現代企業的經濟管理工作而言，在實際的操作過程中仍然存在一定的問題或者不足，對此，要充分把握問題的根源，并有效執行相對應的應對策略，使問題得到充分的解決，以此促進企業實現持續穩定的發展，提升企業利潤空間。