高效人力資源管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與實(shí)踐

□ 文| 徐竹君

人力資源管理工作在企業(yè)發(fā)展過程具有重要作用，為了不斷提高企業(yè)人力資源管理水平，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，科學(xué)的構(gòu)建更加高效的人力資源管理團(tuán)隊(duì)，以不斷提高人力資源管理效率。在實(shí)踐分析過程，需要結(jié)合人力資源管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)際，科學(xué)的制定更加完善的建設(shè)方案，從而才利于不斷提高建設(shè)水平。

高效人力資源管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的作用

在高效人力資源管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，主要有如下方面的作用。

1.人力資源配置水平的提高，主要是通過人才崗位分配和調(diào)動來確定，所以，人力資源管理工作決定了工作人員與崗位要求是否一致。而利用人力資源管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的高效性，能夠合理化的分配好專業(yè)管理技能的人才，從而讓人力資源應(yīng)用率得到不斷提高。

2.人力資源管理效果的提高，決定了人才分配，培訓(xùn)等活動進(jìn)行的效率，所以要有效建設(shè)和完善人力資源管理團(tuán)隊(duì)，從而促使提高自身的管理水平，同時(shí)也讓人力資源管理效果得到優(yōu)化。

3.人力資源管理程序要進(jìn)行規(guī)范。比如，實(shí)施人力資源管理活動的時(shí)候，要利用對高效人力資源管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的開展，做到明確每一項(xiàng)管理的流程，從而規(guī)避管理中遺漏的諸多問題。除此之外，還要利用管理流程的規(guī)范化，明確人力資源管理中人員的每一項(xiàng)職責(zé)，以此規(guī)避責(zé)任混淆。

高效人力資源管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)策略

統(tǒng)一目標(biāo)方向

作為高效的人力資源管理團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該確保整體工作目標(biāo)任務(wù)與方向保持一致性，也要在分解執(zhí)行目標(biāo)的時(shí)候，避免有較大偏差。為讓目標(biāo)方向更加統(tǒng)一，可將年度人力資源計(jì)劃與工作重點(diǎn)確定下來，再對年度計(jì)劃進(jìn)行目標(biāo)分解，將其分解成月度工作計(jì)劃，并把任務(wù)安排到人力資源管理部門各工作人員身上，再由專員組織基層員工開展工作。為此，根據(jù)沒有如期完成的工作要加以重要的說明，促使團(tuán)隊(duì)成員不用刻意安排就能夠積極的開展工作。人力資源管理者，只要利用對專員提交的工作日志，就能夠充分了解到部門的實(shí)際工作情況，從而有效指導(dǎo)并驗(yàn)收成果，保證執(zhí)行的目標(biāo)任務(wù)不會有偏差。

另外，負(fù)責(zé)每一個(gè)模塊的工作的專員，通過日志也可以及時(shí)了解到成員的工作進(jìn)展，而對全年記載的工作日志內(nèi)容，人力資源管理者也可以從中更加了解整個(gè)團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)中個(gè)人年度工作，平時(shí)工作量是否飽和、執(zhí)行力高低等有關(guān)情況，從而能夠讓人，事得到更好的安排。

以考核促提升，以績效促高效

（1）科學(xué)設(shè)置考核體系。考核體系的科學(xué)性有很好的導(dǎo)向效果。進(jìn)行基層單位人力資源專員考核項(xiàng)目設(shè)置的時(shí)候，需要圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)以及年度人力資源重點(diǎn)，還要將考核細(xì)則完善起來，并依據(jù)工作重要性，工作量的科學(xué)配置去考核實(shí)際分值，從而促使參加考核的人員可以清楚的知道年度工作重點(diǎn)以及年度工作需要注意的內(nèi)容。為進(jìn)一步避免人力資源專員的不良心理狀態(tài)，應(yīng)該充分體現(xiàn)出考核體系的公平和科學(xué)，從而能依據(jù)工作組織進(jìn)行相應(yīng)的難度系數(shù)設(shè)置。（2）嚴(yán)格考核程序管理。每個(gè)月應(yīng)該讓總部各個(gè)模塊的專員，依據(jù)考核細(xì)則來考核人力資源專員平時(shí)工作的進(jìn)展，并根據(jù)月份進(jìn)行有效的反饋，而且要在反饋時(shí)深入的將溝通做好，被考核的人員對于考核結(jié)果有疑義的話可以再復(fù)核一次。另外，利用平時(shí)考核和平時(shí)督促，促使整個(gè)團(tuán)隊(duì)在每個(gè)月都能獲得進(jìn)步，而且在每一年都要有新的成長，新的提升。

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通交流，搭建互助學(xué)習(xí)平臺

（1）開設(shè)小課堂培訓(xùn)班，促進(jìn)個(gè)體知識共享。一個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，每個(gè)人都有自己的特點(diǎn)，其擅長的領(lǐng)域也不一樣，各有各的優(yōu)勢，也各有各的劣勢，為了把人力資源團(tuán)隊(duì)中的工作經(jīng)驗(yàn)和工作技巧詳細(xì)總結(jié)并挖掘出來，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的真正學(xué)習(xí)作用，可經(jīng)常組織小課堂培訓(xùn)班，從而讓人力資源專員們能將自己平時(shí)工作中的良好經(jīng)驗(yàn)分享出來。與此同時(shí)，小課堂互動交流學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式有著很重要的作用，包括在人力資源條線互助，業(yè)務(wù)協(xié)同等方面的作用。（2）推行集中辦公，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧決策優(yōu)勢。面對緊急又比較重要的工作任務(wù)，需要采用團(tuán)隊(duì)集中辦公的形式進(jìn)行。利用團(tuán)隊(duì)組織形式來辦公，不僅能夠統(tǒng)一工作上的基本要求，還能及時(shí)現(xiàn)場解答共性或者是個(gè)性方面的問題。同時(shí)還能充分發(fā)揮出整個(gè)團(tuán)隊(duì)的智慧和創(chuàng)造能力，并通過集思廣益的方法，從而讓決策和工作效率能得到更迅速的提高。（3）開通微信公眾號，培育團(tuán)隊(duì)自主學(xué)習(xí)的能力。在網(wǎng)絡(luò)移動技術(shù)的發(fā)展下，最主要的學(xué)習(xí)方式是移動學(xué)習(xí)，為了跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，人力資源部門應(yīng)該開通微信公眾平臺功能，利用團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的學(xué)習(xí)溝通，定期發(fā)布人力資源管理有關(guān)的法律法規(guī)，并提供有價(jià)值的案例來供員工學(xué)習(xí)，這樣才能將團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的積極性調(diào)動起來。

結(jié)束語

總之，隨著新時(shí)期企業(yè)的不斷發(fā)展，為了更好的提高企業(yè)各項(xiàng)工作開展水平，應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理能力。通過以上分析，在有效的構(gòu)建高效人力資源管理團(tuán)隊(duì)過程，要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通能力，要重視制定更加完善的考核體系，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)高效人力資源管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)目標(biāo)。希望通過有效闡述，能夠進(jìn)一步提高研究水平。