淺析新形勢下醫院經濟管理的創新對策研究

□ 文| 涂 蓉

新時期社會經濟處于轉型發展的關鍵時期，各行各業要積極做好經濟管理模式的創新和調整，加快改變落后的經濟管理體制，實現經濟效益的提升。新醫改制度的推進，要求醫院增強對經濟管理的重視，順應社會發展的潮流，不斷提升經濟管理的意識，改變落后的經營管理理念，增強醫院的經營管理水平，從而提高醫院的經濟效益。

醫院經濟管理創新的必然性

醫院的經濟管理是基于客觀經濟運行的規律，通過經濟手段來實現醫院的經濟核算與分析，繼而實現醫院資源配置的優化。醫院經濟管理要建立在滿足人們醫療衛生條件的需求上，通過監督醫院的經濟活動行為，從而提高醫院各類活動的開展效率，實現高質量完成醫院醫療任務和提升醫院綜合競爭力的目標。

新形勢下，創新醫院經濟管理機制的意義在于能夠推動醫院實現健康長遠的發展，提高醫院的市場競爭力；醫院的經濟管理創新還能夠幫助醫院節約管理成本，為醫院的長期健康可持續發展創造良好的條件。

新形勢下醫院經濟管理創新的對策分析

創新經濟管理制度，保證醫院經濟效益

新醫改制度的推進，加大了醫院經濟管理工作的難度，為了適應新醫改的形勢，醫院財務管理工作要提高經營的成本控制與預算管理，控制好醫院的固定人力資本因素，提高醫院使用資金規劃的合理性，科學分配資金的去向，規避預算超支的行為。在醫院的經濟管理方面，要提高資金使用的精細化與合理化，降低資金使用中存在的不必要的支出行為，同時還要盡可能地為患者提供高質量、低成本的醫療服務，使患者看得起病，從而解決看病難的問題。

完善醫院經濟管理運行機制

醫院經濟管理需要良好的經濟管理體制，對經濟活動進行指導，避免權力尋租等現象出現，提高醫院經濟管理的規范化和標準化。建立完善的醫院經濟管理體制，要嚴格按照規章制度來開展經濟管理工作。醫院要加強不同部門之間的協作力度，建立完善的經濟管理評價體系，提高醫院經營管理的效率，對醫院經濟管理過程中出現的問題進行調查研究，提高問題解決的效率，從而實現醫院經濟效益的最大化。

采用現代化的醫院經濟管理理念

將現代化的經濟管理理念融入到醫院的經濟管理中，有利于滿足新時期醫院發展的需求，提高醫院的市場競爭力。樹立科學、正確、可持續的經濟發展理念，要把握市場經濟運行的規律，綜合醫院發展的內外部情況，制定完善的醫院經濟管理制度，提高醫院經濟管理的水平。在醫院經濟管理方式上，可以采用多元化的經濟管理模式，將科學、高效、現代化的經濟管理經驗引入到醫院的經濟管理活動中來。

加強醫院信息化建設，提高經濟管理的效率

隨著網絡技術的發展，醫院的經濟管理可以借助計算機技術管理的優勢，提升信息化建設的力度。通過構建醫院信息系統，對醫院的各類活動如組織、調控、指導、監督醫療服務等，提高醫院資源配置的合理性，使經營者能夠清晰地掌握醫院的經營狀況。其次，還可以借助預算管理來提高醫院經濟管理的效率，預算本身是落實醫院管理策略的重要途徑，加強對預算的控制管理，有利于增強醫院的資金利用率。為了實現醫院綜合競爭力的提升，醫院在經營管理的過程中還應適當地開拓醫療市場，為此醫院要加快產業結構的優化調整，不斷提高醫療服務的水平、完善醫療衛生條件，使醫院建設成為多方需求的綜合性優質醫院，開拓更加廣闊的醫療市場。

提高對醫院經濟管理的監督力度

醫院經濟管理活動的開展離不開有效的監督管理機制，為了提升醫院經濟管理的效率，要強化對醫院經濟活動的監督管理。通過建立健全醫院經濟管理的監督管理機制，突出社會效益與經濟效益協調發展的監督管理原則，展現醫院維護社會公共利益的責任心，同時還要加快構建病人家屬的社會監督機制，醫院與病人要相互監督，避免裙帶關系開展醫療工作的行為。最后還要提高對醫院財力的監督管理，提高財政工作的透明化、合法化，使社會公眾融入到醫院經濟管理活動的監督管理活動中來，提高對醫院經濟管理活動的監督力度，從而實現醫院經濟管理活動的健康可持續發展。

結語

當前新醫改制度的持續深化，傳統的醫院經濟管理模式已經難以適應新時期的醫療改革發展需求，為了實現醫院經濟利潤的最大化、資源配置的合理化，醫院管理者要加快轉變醫院的經營管理理念，創新醫院經濟管理的模式，積極引進先進的經濟管理人才，增強對醫院經濟管理活動的監督力度，同時還要積極優化醫院的醫療條件，開拓新的醫療市場，為實現醫院的長期可持續發展創造良好的條件。