分析當下鄉鎮人力資源管理存在的問題及對策

□ 文| 邢寶鋒

當下鄉鎮人力資源管理存在的問題

1.人力資源管理模式落后。在當前鄉鎮管理模式中，人力資源管理比較僵化，已經落后于時代發展的要求。對于鄉鎮事業單位來說，“論資排輩”的問題仍然存在，在整個晉升考核系統中，大部分鄉鎮仍然是看資歷、看工作年限作為晉升的主要依據。年紀大的工作人員優先享有晉升的機會，年紀小的工作人員想要獲得晉升首先需要“熬資歷”，這對年輕一代來說并不公平。年輕的工作人員相對來說受到的教育比年老的工作人員水平更高，專業知識豐富，做事的行動力強能夠承擔更多的責任，然而實際鄉鎮人力資源管理中，仍然需要“熬資歷”才能夠獲得進一步發展，長此以往，敢想敢干的年輕工作人員被磨掉了心氣。

2.鄉鎮人力資源管理激勵機制不完善。當前我國事業單位管理中應用了績效考核與激勵機制，對我國事業單位的管理發揮了重要的作用。然而受傳統人力資源管理理念的影響，我國鄉鎮的人力資源管理并沒有做好績效考核和激勵機制的應用。在具體實施過程中，績效考核的機制不完善，制度停留在了解層面，并沒有大力實施，績效考核的目標不明確，不能夠與單位實際相結合，脫離單位實際。在實際運用中，績效考核大部分只停留在日常考勤工作中，對于其他的工作不能夠進行量化管理，激勵機制的建立脫離實際，考核標準不合理，員工達不到規定的標準，工作的積極性受到打擊。

3.鄉鎮人力資源管理意識淡薄。在傳統人力資源管理模式的影響下，當前我國部分鄉鎮領導者對人力資源管理的概念停留在過去遲到早退考勤打卡和請假審批等項目中，沒有正確認識現代人力資源管理理念，對績效考核等先進管理技術和理念不認同。鄉鎮事業單位在日常工作中有一部分工作人員過的是“朝九晚五，喝茶讀報”的日子，對工作漠不關心，能拖就拖。在這種情況下，鄉鎮單位部分人才能力得不到發揮，不能夠人盡其用，長時間的影響下就打消了工作熱情，沒有了工作積極性，影響單位的發展。

4.缺乏有效的科學培訓。在當前鄉鎮事業單位管理中，人力資源管理的工作人員大部分都是從其他崗位轉到人力資源管理崗位的，這些工作人員并沒有專業的人力資源管理知識和方法，管理模式還是傳統管理模式，針對的是考勤、審批、人員調動等常規管理，缺乏科學有效的管理方法，日常管理事務繁雜，效率低下。鄉鎮對人力資源管理工作人員缺少專業的教育培訓，高素質人力資源管理隊伍的缺乏又導致人力資源管理工作并不能給鄉鎮的管理運行增加助力，而是拖了鄉鎮的后腿。

優化鄉鎮人力資源管理工作的對策

引進現代人力資源管理技術和理念

現代人力資源管理已經是一門成熟的技術和理念，鄉鎮引進現代人力資源管理技術和理念，有助于打破傳統人力資源管理理念的影響，使人力資源管理工作變得科學合理，促進工作效率和工作質量的提高。

鄉鎮單位應該根據自身實際情況，結合先進的人力資源管理技術和理念，制訂一套與自身相符合的人力資源管理模式，使單位人力資源管理變得科學有效。

完善人力資源管理制度

完善的管理制度是順利進行人力資源管理的基礎和依據，能夠保證人力資源管理工作科學有效的進行，規范管理過程。鄉鎮事業單位應該學習優秀單位的先進經驗，結合自身實際建立和完善績效管理制度，以保證績效管理制度適應實際，人力資源管理科學有效。

績效管理制度建立完善之后，鄉鎮單位應組織相關人員進行學習，確保績效管理過程符合管理制度，將績效管理落實到實處，真真正正的發揮作用

加強教育培訓，建立高素質人才隊伍

人力資源管理技術的提高，對管理人員的素質提出了更高的要求。鄉鎮人力資源管理人員應接受新技術、新觀念的熏陶，改變傳統的管理理念，積極學習新技能，提高人力資源管理的專業知識和操作能力。在實際管理過程中，鄉鎮應定期對人力資源管理人員進行綜合素質和專業能力的教育培訓，提高人力資源管理人員的專業素質。

在進行招聘時，引進專業素質高的人力資源管理人才，建設高素質的人力資源管理人才隊伍。建立健全績效考核機制和獎懲機制，對人力資源管理人員進行定期的考核，對考核成績高的人員進行獎勵，考核成績低的人員進行懲罰，調動管理人員的積極性，提高人力資源管理工作效率。

結束語

綜上所述，隨著時代的進步，新的技術和新的管理理念正在飛速發展，原有的人力資源管理理念已經不適應鄉鎮的需求，必將被時代淘汰。鄉鎮事業單位的管理歸根結底就是對人的管理，鄉鎮在完善人力資源管理制度時要充分考慮到人的各方面情況，只有這樣才能夠充分調動工作人員的積極性，提高工作人員的人力資源管理專業知識和操作水平，提高鄉鎮事業單位的工作效率和服務水平。