基于經濟價值視角下人力資源管理開發的構建研究

□ 文| 吳 丹

人力資源對經濟的發展起著十分重要的作用，作為第一生產力它是一個企業賴以生存和發展的前提條件，在今天這樣一個社會主義市場經濟的大的環境下，我們在看待人力資源管理開發的問題上，要用市場和經濟的眼光去看。

加強人才儲備

人力資源規劃是人力資源管理的前提和基礎條件，在人力資源規劃的整個過程當中，人力資源管理者需要對所需要的人才的數量和質量以及對供求關系產生影響的多種因素進行思考的研究，并制定出一套合理的管理性政策去對人力資源管理進行輔助。一個人力資源規劃的好壞，主要表現在它是否能夠表明一個企業未來的發展方向，能否為企業發展儲備足夠的合格的人才，是否能夠在企業與人之間架起一架和諧溝通的橋梁。從經濟價值觀的角度來說，制定出一套合理的人才資源規劃，既能夠幫助企業降低人力資源的成本，使企業的效率得到提高，而且還能夠幫助企業維護正常和穩定運行。

實現經濟效益，兼顧社會效益

一個企業在發展和運營的過程中，它所具有的經濟效益與社會效益二者是相互影響、相互作用、是相互促進的。如果企業在發展的過程中只是片面的去追求經濟效益，而對社會效益不加以重視，那么長時間這樣下去將會對企業未來的展十分的不利。

從人力資源管理的角度來說，既要獲得企業的經濟效益又要抓住企業的社會效益，最直接的方法就是保證員工的就業的公平性，維護好員工的合法權益不受侵害，把幫助當地剩余勞動力解決就業難的問題為切入點，回饋企業在發展的過程中所依付的地區及消費者。

合理配置人力資源

從企業和勞動者之間的關系來看，不管是在企業招聘過程中還是進入企業正式任職期間，企業和勞動者雙方并不是單向選擇的關系，而是進行雙向選擇的關系。在人力資源管理的作用下，可以使人員得到合理的配置，最終使企業和勞動者共同發展。

首先，在進行人才招聘的過程中，企業要根據實際需要去選擇那些與招聘崗位匹配度較大的職工，因為這些員工可以更快的適應新的崗位，可以有效的減少企業對新職工所投入的人力、物力和財力，同時，也可以更好的發揮職工所具有潛能，使他們的價值盡快的顯現出來，提高企業效率。其次，企業中人力資源管理者需要合理配置人力資源組織架構，在對崗位的具體要求和員工的個人特點進行綜合考慮之后，最大限度的提高職工和崗位的匹配程度，使員工在走上工作崗位之后，更快更好地提高工作效率當一個員工的從業時間和經歷變得更加豐富之后，那么他可能適合的崗位也會發生一定的變化。因此，作為一名好的人力資源管理者，要用發展的眼光去看待員工和崗位之間的匹配程度，為員工開啟良性的、上升的職業發展通道，使員工和企業二者共同進步和發展。

挖掘員工潛能

一個企業的人力資源的管理者，不僅要對人力資源進行科學的管理，更要對人力資源進行合理開發，重視他們在企業中的個人價值，使員工在正式走上工作崗位之后，還能夠繼續地提升自己的素質，學習到更多的職業技能，充分挖掘他們身上所具有的潛能，從而幫助企業獲得更高的經濟和社會效益。從經濟學這一角度來看，企業在人力資本上的投資回報要比物質資本的投資回報大得多。通過理論聯系實踐方法，不僅使員工的個人素養能力得到了更大的提高和發展，更為企業的發展創造了價值。

營造良好的工作氛圍

作為企業的人力資源管理者，首先要對自己企業內部的各種關系進行協調，幫助企業員工營造一個愉悅的的工作氛圍，并且促使部門與部門之間、員工與員工之間互幫互助，使員工始終以一種積極的心情投入工作，增進企業與員工之間的感情，增強員工的企業認同感，從而提高工作效率。

其次，人力資源管理者作為主管人力資源的負責人，要善于隨時傾聽不同員工的不同的心聲，滿足廣大員工合理要求，幫助他們解決實際困難，維護他們的權利，讓員工感覺到自己在企業，是被企業重視和關愛的，通過這種方式來調動廣大員工對工作的積極性，幫助企業獲得更高的效益。

結語

要使人力資源管理開發的作用得到充分的發揮，必須認識到企業人力資源管理對企業經濟效益的重要性，要注重企業的人才管理，注重提高企業的人才素質，以人為本，提升企業的工作效率，從而促進企業以更快的速度和更好的姿態向前發展。綜上所述，人是企業的根本，企業只有重視并推動人力資源健康發展，才會在健康的生命周期內正常運轉，才能夠推動經濟效益的發展。