建筑施工企業(yè)行政管理存在的問題與對策

◎項彩云

引言：建筑施工企業(yè)行政管理工作主要是行政管理人員收集日常管理和營運等信息，并進行篩選和總結，最后形成各種有意義的建議提供給企業(yè)的管理者。同時，作為施工企業(yè)的行政管理部門也會對領導提出的方案進行詳細的分析其準確性。其次，在施工方案實施的過程中資金的分配、人員的布置、實施的程序等相關方面都由行政管理部門負責。在建筑施工企業(yè)中，行政管理工作效率對整個施工企業(yè)的經濟效益有著直接的影響，尤其是工程后期的造價方面影響更大。

一、建筑企業(yè)行政管理中存在的問題

（一）管理人員水平較低

當下建筑工程中施工以及管理人員對施工現(xiàn)場的管理和建筑的實用價值觀方面關注更多，而對于行政管理工作對建筑企業(yè)的重要性缺乏認識，在建筑企業(yè)中行政管理工作的開展并不順利。同時很多建筑企業(yè)中的行政管理人員缺乏專業(yè)性，雖然有的人員具有專業(yè)知識，但管理水平不高，使得他們沒有充足的責任心在工作中，如果在行政管理工作方面出現(xiàn)突發(fā)狀況，這些工作人員由于工作態(tài)度以及管理能力不足，根本不能夠及時的采取有效的措施來處理。

（二）行政管理體制不健全

由于建筑企業(yè)在內部行政管理工作上不夠重視，所以行政管理方面的完整體系不夠健全，雖然有的建筑企業(yè)建立了行政管理的制度，不過也是形式化，相關的管理條例里漏洞非常多，行政管理工作很難在建筑企業(yè)內部落實到位。而且建筑施工中人員以及施工環(huán)節(jié)非常多，整個建筑工程的結構也比較復雜，建筑企業(yè)工作環(huán)境不統(tǒng)一，所以行政管理部門的工作人員想要關注的建筑工程中的每一個人員和環(huán)節(jié)都有很大的難度，這些因素的影響加大了行政管理工作的難度。另外，一些建筑企業(yè)中行政管理體制不完善，缺乏相關條例以及規(guī)章制度來規(guī)范行政管理的工作人，使得這些工作人員在實際管理工作中，沒有明確的責任分工。

（三）行政管理問題不被重視

我國近幾年建筑企業(yè)雖然發(fā)展速度有所上升，不過還處在起步階段。大部分建筑企業(yè)還是對經濟效益更為注重，所以在生產建設工作上投入的力度最大，對于建筑企業(yè)內部其他部門較為忽視。特別是中小型的建筑企業(yè)，很多部門都沒有負責人員，企業(yè)在管理工作上都是表面化。建筑企業(yè)的很多決策者都認為行政管理工作的效率與企業(yè)發(fā)展沒有直接關系。雖然建立了行政管理部門，不過內部管理模式都是抄襲其他政府機關的管理形式，沒有結合企業(yè)自身的發(fā)展要求來建立屬于自身的行政管理模式，最終造成了行政管理工作在建筑企業(yè)中沒有發(fā)揮出作用。

二、解決行政管理問題的對策

（一）樹立民主行政理念

建筑職工對于整個企業(yè)有著非常重要的影響。所以建筑企業(yè)首先要提高職工的意識，讓他們明確行政管理，對于整個企業(yè)的重要性。在開展行政管理過程中，要以普通職工為主體，根據(jù)相應的管理特點，對于行政管理人員做好集中管理。另外，企業(yè)的領導一定要發(fā)揮自己的領導作用。在整個行政管理實施的過程當中，一定要抓住工作人員，聚集所有員工的想法，充分發(fā)揮群眾力量，做到公平民主的管理，對于整個企業(yè)管理開展有著重要意義。

（二）完善管理制度，處理好領導和職工關系

行政管理工作人員在工作過程中，必須發(fā)揮他的主觀能動性，給管理工作形成公平公正的管理模式。整個企業(yè)一定要完善行政管理模式。在實際情況下，領導者是管理建筑工人的，在本質上是一個監(jiān)督工作。完善行政管理模式，讓其內容更加豐富，這樣可以讓傳統(tǒng)行政管理模式做到很大的創(chuàng)新改革，讓整個管理模式更加的多元化，讓整個建筑企業(yè)可以更快地適應新經濟模式，促進建筑企業(yè)的發(fā)展。

在行政管理制度進行改革完善后，讓行政工作更加民主，讓工作者和實施者們可以增加之間的接觸，這樣就需要行政管理者就必須做好領導者和實施者之間的關系。被管理人員要去創(chuàng)新改變傳統(tǒng)的思想，增加民主思想，是要改變被管理人員在對待工作態(tài)度和領導之間的一些思想作為。一定要明確的認識管理者和職工之間的關系，給這些人員樹立新的思想，提升他們敢于創(chuàng)新的意識，對于工作的相關制度，可以很好的去遵守，這樣對于行政管理在權威性上會得到大幅度提升。

（三）創(chuàng)新學習，樹立觀念

在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，全體的職工都應該不斷增加學習，增加自身的新知識，提升自身的素質，培養(yǎng)人員更多的知識，不但豐富他們的知識，同時也讓他們的視野開闊。只有通過這樣不斷地學習，提升他們自己的能力和知識，這才可以維持一個企業(yè)的發(fā)展。作為整個企業(yè)的管理者，首先要豐富自己的知識，接受更多的現(xiàn)代化科學管理理念，接受更多的先進科學技術管理辦法，根據(jù)自身的建筑企業(yè)特征以及工人的特點，創(chuàng)造出符合自己企業(yè)的行政管理方法，使整個行政管理工作可以充分落實到位。

在提高整個人員的素質，不但可以開拓人員思維，對于整個企業(yè)管理工作的開展有著重要意義。要進行不斷的創(chuàng)新，必須對于企業(yè)建立一個新的管理制度，為整個企業(yè)不斷的接受新鮮的血液。不行政管理者接受大量的思想意見，做出很多的相關活動，可以進行團隊組合。做出一個良性的競爭環(huán)境。

三、結語

綜上所述，建筑施工企業(yè)行政管理工作，它影響著整個企業(yè)的日常管理工作，以及工程建設后期的使用性和整體造價，因此，建筑施工企業(yè)管理者必須明確自己在行政管理上的本質，樹立新的理念，使新理念更加民主，把行政管理制度不斷地進行完善，來制定一個科學合理的行政管理制度，讓行政管理部門可以充分發(fā)揮它的作用，達到公平公正的目的。