關(guān)于國(guó)有企業(yè)新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)核算管理模式的探討

◎陳燁

引言：在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)工作中，財(cái)務(wù)核算屬于較為繁瑣的意向內(nèi)容，其主要是對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄、反映、監(jiān)督，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析，進(jìn)而給國(guó)有企業(yè)預(yù)算工作及管理者決策提供參考。新會(huì)計(jì)制度是在原有制度基礎(chǔ)上，在財(cái)務(wù)核算程序、內(nèi)容、職能等方面進(jìn)行了突破和創(chuàng)新，具有良好的現(xiàn)代化管理優(yōu)勢(shì)。受到新會(huì)計(jì)制度的影響，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)核算工作也出現(xiàn)了一些改變，為了可以提升財(cái)務(wù)核算管理質(zhì)量，國(guó)有企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)核算工作進(jìn)行重新審視，對(duì)財(cái)務(wù)核算管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和完善，使國(guó)有企業(yè)可以得到更好的發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)核算管理模式的重要性

在新會(huì)計(jì)制度下，國(guó)有企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)核算管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，有助于科學(xué)合理預(yù)算資金投入、勞動(dòng)報(bào)酬、支出費(fèi)用等，避免資源浪費(fèi)，有效提升資金利用效率[1]。與此同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算管理模式逐漸顯露出一些問(wèn)題，其中存在諸多不確定性因素，嚴(yán)重影響著國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，并且容易出現(xiàn)貪腐問(wèn)題。而在新會(huì)計(jì)制度下，對(duì)財(cái)務(wù)核算管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和應(yīng)用，可以提升風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，促進(jìn)財(cái)務(wù)核算管理質(zhì)量的提升。此外，受到新會(huì)計(jì)制度的影響，財(cái)務(wù)核算管理模式可以有效優(yōu)化資源配置，迫使國(guó)有企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制進(jìn)行完善，進(jìn)而給企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，減少成本，保證產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量以及工作質(zhì)量等等，這些都可以在很大程度上提升國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展動(dòng)力。因此，在新會(huì)計(jì)制度下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算管理工作是非常重要的。

二、新會(huì)計(jì)制度下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理思想和模式有待創(chuàng)新。在一些國(guó)有企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理模式仍然利用行政式的，雖然部分國(guó)有企業(yè)已經(jīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了創(chuàng)新，制定了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和相關(guān)管理制度，但是這些國(guó)有企業(yè)僅僅賦予各個(gè)二級(jí)核算單位或者子公司基本的義務(wù)與責(zé)任，并沒(méi)有從根本上實(shí)現(xiàn)獨(dú)立自主。部分二級(jí)核算單位和子公司由于受到切身利益的影響，在實(shí)際工作中沒(méi)有考慮到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，只為完成任務(wù)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)性難以得到保障。并且，部分國(guó)有企業(yè)盲目的追求擴(kuò)張，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)不善，處于長(zhǎng)期虧損狀態(tài)，究其原因這些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式較為滯后，仍然利用封閉型財(cái)務(wù)管理，以至于很難適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2.內(nèi)部控制制度有待完善。現(xiàn)階段，部分國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制制度還存在一些問(wèn)題，如：管理層缺乏嚴(yán)格的約束，在投資、基建、銷售、采購(gòu)等環(huán)節(jié)中，存在權(quán)錢交易、商業(yè)賄賂等問(wèn)題，嚴(yán)重侵害了企業(yè)的利益，造成國(guó)有資產(chǎn)損失。

三、國(guó)有企業(yè)在新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)核算管理創(chuàng)新策略

1.不斷完善財(cái)務(wù)核算制度。受到新會(huì)計(jì)制度的影響，財(cái)務(wù)管理和核算模式發(fā)生了改變，國(guó)有企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)核算制度進(jìn)行不斷完善，結(jié)合實(shí)際情況，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整原有的財(cái)務(wù)核算管理理念及方法。企業(yè)管理人員應(yīng)全面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)核算管理，對(duì)新會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)核算管理模式的價(jià)值和作用進(jìn)行明確。以此為基礎(chǔ)，制定財(cái)務(wù)核算管理目標(biāo)，創(chuàng)建財(cái)務(wù)共享中心，標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)的處理數(shù)據(jù)信息，提升財(cái)務(wù)核算的公開(kāi)性、科學(xué)性、透明性、有效性，使利益相關(guān)者的合法權(quán)益得到有效保護(hù)。

2.構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)核算管理模式。在新會(huì)計(jì)制度下，對(duì)于財(cái)務(wù)核算管理的要求逐漸提升。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，各個(gè)領(lǐng)域企業(yè)在日常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中的消費(fèi)也在不斷增長(zhǎng)，在該情況下，部分國(guó)有企業(yè)仍然利用已經(jīng)被淘汰的賬務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行賬務(wù)處理，在內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理方面仍然利用人工核算模式，以至于大大降低了財(cái)務(wù)核算管理質(zhì)量和效率。根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，我國(guó)大部分國(guó)有企業(yè)都已經(jīng)意識(shí)到了要利用信息化管理手段進(jìn)行管理工作，想要有效提升財(cái)務(wù)核算質(zhì)量，滿足財(cái)務(wù)人員工作需求，國(guó)有企業(yè)應(yīng)定期更新和升級(jí)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，把新會(huì)計(jì)制度和信息化管理進(jìn)行充分結(jié)合，在硬件與軟件方面給財(cái)務(wù)核算人員提供支持，在新的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中融入財(cái)務(wù)核算管理新內(nèi)容，進(jìn)而有效提升財(cái)務(wù)人員工作質(zhì)量和效率。

3.構(gòu)建完善內(nèi)部控制制度。在新會(huì)計(jì)制度下，如果財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不夠完善，很難使其充分發(fā)揮出自身的價(jià)值，大大降低財(cái)務(wù)核算管理質(zhì)量。因此，在實(shí)際工作中，國(guó)有企業(yè)需要不斷優(yōu)化內(nèi)控制度并提升其規(guī)范性，使其和新會(huì)計(jì)制度一同發(fā)揮出自身的價(jià)值，提升管理質(zhì)量。首先，國(guó)有企業(yè)應(yīng)對(duì)資產(chǎn)管理體系進(jìn)行完善，堅(jiān)持權(quán)責(zé)一致的理念，嚴(yán)格根據(jù)新會(huì)計(jì)制度中對(duì)資產(chǎn)、凈資產(chǎn)的要求，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行劃分。其次，應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部預(yù)算控制工作，在財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)中納入基本開(kāi)支，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息完整性。與此同時(shí)，需要對(duì)會(huì)計(jì)流程進(jìn)行規(guī)范，對(duì)各項(xiàng)開(kāi)支管理制度進(jìn)行完善，提升財(cái)務(wù)核算管理的有序性。并且，還需要對(duì)預(yù)算體系進(jìn)行全面優(yōu)化，定期監(jiān)督和分析預(yù)算執(zhí)行情況，對(duì)存貨、固定資產(chǎn)的存放和使用進(jìn)行嚴(yán)格把控，避免發(fā)生經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。最后，應(yīng)結(jié)合新會(huì)計(jì)制度要求和財(cái)務(wù)核算管理工作，加強(qiáng)相關(guān)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，對(duì)多元化的籌資渠道進(jìn)行創(chuàng)建，對(duì)科學(xué)的投資風(fēng)險(xiǎn)管理流程進(jìn)行創(chuàng)建，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)建。

4.注重新舊會(huì)計(jì)制度的銜接工作。在新會(huì)計(jì)制度下，國(guó)有企業(yè)的記賬方式與管理模式出現(xiàn)了較大的改變，財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變成了集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的模式，這就要求國(guó)有企業(yè)要給予新舊會(huì)計(jì)制度銜接工作足夠的重視，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，避免由于財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)不熟練引起銜接工作滯后。財(cái)務(wù)管理人員不僅需要具備豐富的專業(yè)知識(shí)、良好的職業(yè)道德，還需要掌握扎實(shí)的信息技術(shù)。因此，在實(shí)際工作中，國(guó)有企業(yè)應(yīng)定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和繼續(xù)教育，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)核算工作的順利實(shí)施。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)注重人才引進(jìn)，優(yōu)先考慮具有較強(qiáng)專業(yè)能力、創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力、溝通協(xié)調(diào)能力的人才。此外，財(cái)務(wù)人員自身需要不斷學(xué)習(xí)，對(duì)新會(huì)計(jì)制度給財(cái)務(wù)核算工作帶來(lái)的影響進(jìn)行深入研究，通過(guò)開(kāi)放性的思維，對(duì)國(guó)家新政策進(jìn)行學(xué)習(xí)和掌握，對(duì)自身的專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行及時(shí)更新，進(jìn)而有效提升財(cái)務(wù)核算管理能力。

結(jié)束語(yǔ)：總而言之，在新會(huì)計(jì)制度下，對(duì)財(cái)務(wù)核算管理模式進(jìn)行創(chuàng)新是非常重要的，不僅可以有效提升管理質(zhì)量和效果，還可以促進(jìn)國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。現(xiàn)階段，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足國(guó)有企業(yè)的發(fā)展需求和時(shí)代的發(fā)展需求，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)發(fā)展。因此，在實(shí)際工作中，國(guó)有企業(yè)應(yīng)結(jié)合新會(huì)計(jì)制度內(nèi)容，并根據(jù)自身的實(shí)際情況，通過(guò)多種形式的手段和措施，對(duì)財(cái)務(wù)核算管理進(jìn)行不斷完善和創(chuàng)新，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)資金的管理，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。