探討制造業財務成本精細化管理

◎王勝斌

在企業的經營管理過程中，財務成本管理是其中至關重要的組成部分。與其他的行業進行對比，能夠充分看出，我國制造業的財務成本管理相對來說更為復雜，所以要著重做好制造業的財務成本精細化管理，針對各項細節進行有效分解，確保每一個過程和各個階段都能夠體現出精細化成本管理效益，精細化地控制和核算，以此促進我國制造業實現良性發展。

一、制造業財務成本管理普遍存在的問題

1.管理觀念比較落后。

當前從實踐情況來看，在制造企業的經營管理過程中，財務成本管理理念仍然比較落后陳舊，由此導致財務成本管理一直在一種邊緣化的狀態，甚至有些企業是缺失的，管理者并沒有高度關注財務成本管理的重要性和必要性，某些領導者認為成本管理并不能給企業帶來實際的效益，所以把更多的精力放在生產和銷售過程中，由此導致財務成本管理在企業的地位逐步下降，而會計崗位并沒有充分發揮自身的管理職能，由此導致企業財務成本管理無法呈現出應有的作用和價值。

2.財務成本管理范圍受到很大限制。

在財務成本管理過程中，相關企業往往只是把財務成本管理局限在企業的會計部門，對其他員工來講，并不具備成本管理的意識，也沒有深刻的認知，沒有參與意識，相應的資源和信息并沒有充分實現共享，由此導致財務成本管理工作受到很大限制。同時，在員工入職的時候，并沒有把企業財務成本管理理念作為最基本的入職要求，成本管理的重要性并沒有在實踐的過程中得到充分體現，員工缺乏對于成本管理的認同感和參與感。

3.成本管理系統不夠健全。

相關企業并沒有與時俱進，充分構建信息化成本管理系統，由此導致成本信息不夠全面，有殘缺的問題，無法充分滿足成本管理的內在需求。特別是針對中小制造企業而言，財務成本管理軟件沒有得到及時有效的更新，不能真正意義上實現成本的預測、核算、分析和控制等相關內容處理能力不強，成本管理系統不夠健全完善，由此導致成本管理缺乏應有的信息支撐。

二、制造業財務成本精細化管理影響因素

1.制造業的生產周期因素。

導致企業財務成本管理比較滯后的重要原因，包括制造業的生產周期過長，例如，大型的機械設備挖掘機的生產周期至少三個月，有的甚至達到半年，生產周期過長，對于很多部門來講都帶來很多問題，甚至出現返工的現象，在生產中責任不夠明確，由此導致財務成本精細化管理無法落實。

2.制造業財務成本精細化管理機制因素。

經濟的發展和企業的不斷探索使得企業的財務管理水平和財務管理技術有了很大的突破，然而管理機制不夠健全完善，有很多薄弱的問題。特別是針對重大裝備制造業而言，因為缺乏專業化，科技化的人才，因此在專業技能方面不夠提升，在財務管理機制方面，各部門缺乏平衡的機制，由此造成各項管理工作不能在實踐的過程中有效推進，對于工作效率造成嚴重影響。

3.財務成本管理人員因素。

制造企業的財務成本精細化管理需要專業財務人員來執行，然而很多大型機械制造企業是新興企業，里面涉及很多的新技術和新裝備，針對這樣的情況，就需要配備相對應的專業和經驗都足夠的專業人員。然而，從實踐情況來看，很多人員的財務管理技能和會計專業并不夠扎實，由此導致財務成本精細化管理受到很大限制，人員對金融法規和規章制度不夠重視，導致財會信息的真實度降低，使成本管理質量受到嚴重影響。

三、制造業財務成本精細化管理的措施

1. 制造企業財務成本管理精細化需要企業各部門通力合作。

在制造業財務成本管理過程中，如果只是靠一個部門或者某些人員是無法完成管理工作的，所以要以原有的管理信息平臺為基準，進行不斷的優化和完善，構建企業的綜合信息庫，對于財務信息進行精準化，精細化的管理和分析，充分發揮合力，通過數據庫提交信息或者對信息進行查詢，實現資源共享，以此使相關部門和人員在財務信息方面實現及時有效的溝通和交流，以此為企業決策提供重要參考依據。

2.財務成本管理精細化需要建設在以人為本的基礎上。

在企業財務成本管理過程中，要想實現精細化管理，就需要確保所有的員工積極有效的參與，然后貫徹落實以人為本的基本原則，使所有的員工能夠參與和落實到每一處，在每一個管理環節有效融入，形成強大的合力從而提升企業的競爭力，企業相關方面要針對員工進行切實有效的培訓，確立科學合理的培訓制度，進一步加強員工的專業技能和成本管理意識，管理能力，以此為制造企業財務成本管理精細化目標的實現夯實基礎。

3.充分把握成本精細化管理的前提。

其基本的前提就是構建系統完善的財務成本管理體系和機制，進行完善，合理的、科學的財務成本管理預算，使企業管理者所提供的財務成本數據的合理篩選和分析匯總得到升華。在對財務成本管理預算進行完善后會發現，成本管理精細化實現的關鍵點在于讓企業的每個參與者都能擔任控制成本預算的職責。

4.使企業自身的制造流程符合企業各個部門的需求。

在采購成本、生產成本和管理營銷等一系列相關方面要充分實現標準化規范化的管理，確保企業的每一個成員都能夠作為成本費用的統計者，分析者和執行者，然后針對每一筆成本費用，都要通過企業的平臺向財務管理部門進行申報，然后通過財務部門進行核算，以此在最大程度上有效實現制造行業財務成本精細化核算的基本目的。

四、結束語

總而言之，通過上文的分析，我們能夠充分看出，在制造行業的經營發展過程中，做好財務成本精細化管理是十分重要而且必要的，在實踐的過程中，要進一步優化完善各項組織機構，加強領導并廣泛宣傳，充分確保企業的上下能夠全面參與，在整個發展過程中，使各項精細化管理模式得到充分融入，以此使制造業成本管理精細化模式呈現出應有的價值。