現代企業經濟效益審計的現狀及改善建議

◎李竟達

現代企業的整體發展戰略規劃是以效益最大化為最終目標的，業務的經濟效益、投資回報周期、經營風險等，是影響企業決策的重要因素。圍繞經營效益進行財務審計，不僅可以對經營項目的效益價值進行有效的評估，同時，還能夠對經營風險進行監督與管控，提升企業效益創造的綜合能力，實現對內部資源的高效配置，在加強成本精細化管理的同時，優化內部管理機制，為現代企業降本增效管理目標的落實夯實基礎。

一、現階段企業開展效益審計面臨的實踐問題

1.效益審計的流程不規范，法律規定有待完善。

現階段，經濟市場的復雜化發展形式與市場供給結構改革的不斷深化，對審計機制提出了更嚴格、專業的要求。企業的效益審計體系更加完善，整體工作質效有著顯著的提升，但由于企業發展環境的不斷變化，需要審計法律的進一步調整與改進，才能有效發揮審計法律的規范與支持作用。目前，盡管審計法律制度的上層設計逐步完善，但具體的實行細則還有待加強。企業內部效益審計流程缺乏規范性、具體性的制度指導，為工作目標的有效落實帶來了一定的阻礙影響，審計工作者往往習慣參考過去的工作規范進行判斷，在一定程度上提升了審計管理的風險，法律規定有待完善。

2.評價指標的設定不合理。

效益審計作為內部審計的重要內容，新時期，經濟發展格局的變化，使得企業財務體系也發生了對應性的改革，實際審計工作內容、形式與評價指標等需要進行針對性的改進與完善，才能滿足企業復雜、多樣的發展需求。經濟效益審計的評價指標體系是經濟效益審計工作的重要依據，由于評價指標體系本身存在著一些局限性，部分企業沒有結合自身經營狀況，照搬其他單位的效益審計機制，使得審計評價體系無法與企業戰略目標統一起來，無法有效發揮效益審計的監督與反饋等方面的作用。

3.效益審計的形式滯后，創新改革意識薄弱。

在企業開展經濟項目效益審計階段，通常采用審計法、調查法與分析法等，由于部分審計人員沒有完善的知識體系作為指導，往往只采用熟悉的審計模式，對新知識理念的接受度不高，因此效益審計目標有時難以達到預期，形式創新進程滯后。不同的人員可能會得出不同的審計結果，這樣的審計工作是無意義的，所以總結出一套系統的審計理論方法是非常必要的。為進一步提升效益審計的實際質量，發揮審計工作對復雜風險的防范、財務決策參考、資金監管的作用，應結合內部審計需求，不斷對效益審計模式進行優化調整，才能有效改善審計機制，為企業建立現代內控機制提供保障。

二、全面推進經濟效益審計機制優化改進的有效途徑

1.規范審計工作管理，創新現代效益審計模式。

為全面發揮審計工作的作用，一方面，企業應正確認識效益審計的重要性。效益審計與財務審計之間存在內在聯系，同時，兩者的實際工作形式也有著較大的區別，因此，在開展現代審計工作的過程中，應注重財務審計與效益審計目標的統一，合理發揮審計工作評價、指導與規范的作用；另一方面，應創新融合現代審計理念，加強審計信息體系的建設投入，在對企業實現經濟效益審計過程能夠不斷創新，嚴格遵守國家相關法律法規的審計標準，以財務審計作為基礎，保證審計過程的合法性、合規性與公允性。同時，審計部門應積極引進大數據、云平臺等現代技術，夯實信息基礎，合理運用信息技術提升審計評價的科學性與準確性。

2.不斷健全審計管理的法律基礎。

在推進效益審計機制改革的過程中，企業應依照相應的法律規范，實行嚴格的問責機制，明確不同審計崗位的具體職責，全面落實管理規范，確保審計工作的標準化，為效益審計的合理開展營造和諧、公正的制度環境，夯實審計管理的制度基礎。與此同時，應結合經濟體制改革的實行情況與產業發展需求，對審計機制的法律規范進行完善。我國應對審計的相關實施條例以及相關審計法規進行適當的修改，實現對當前企業經濟效益審計準則的修訂。企業應找準新形勢下的發展定位，在審計實踐工作中積累經驗，積極探究符合企業審計需求的工作方法，為審計法律法規完善提供有力的支持。

3.完善效益審計的綜合評價指標。

在推進現代效益審計改革工作時，應建立覆蓋全面的評價指標，不僅應囊括企業運營管理的效益成果，還應當對企業其他的經濟活動進行有效分析，從而提出合理有效的途徑和方法，不斷改善企業的經營管理水平。一方面，企業應結合當前市場環境、企業競爭資源、經營形式與相關政策等內容。設置對應的效益指標，提升單項指標評價的針對性與專業性，并將效益指標納入到綜合審計的體系中；另一方面，審計部門在落實審計指標的過程中，應結合實際情況對審計工作目標的評價進行統計、分析，為企業發展決策提供可靠的參考。

4.組建專業的審計工作團隊，優化效益審計流程。

審計人員作為企業開展現代效益審計工作的主體，是落實審計工作目標的重要執行者。因此，審計人員的專業能力、信息素養、職業態度等在一定程度上決定了效益審計的工作質效。為此，在實踐過程中，企業應加強審計人員專業培訓的力度，特別是審計人員的崗位技能培訓，通過對財務會計審計人員的有效培訓，組建具有專業素質技能的審計隊伍，優化審計工作流程，避免因主觀因素影響審計結果的客觀性與公正性。同時，還應對配套的績效管理機制進行針對性調整，保證評價指標與審計考核結果的有效對接，全面貫徹現代效益審計的實行標準與原則，調動審計人員積極參與到審計制度的優化改革工作中，建立現代審計管理體系。

結語：在企業審計工作中加強以經營效益為目標的審計管理力度，推進現代審計模式在企業中的全面實行，是新時期企業應對復雜產業競爭風險，提升自身經營管理能力，以價值創造為導向，推進財務審計規范化、科學化改革的重要途徑。在效益價值管理審計理念的指導下，企業應在深度整合發展資源的基礎上，實現降本增效的運營管理目標，強化內部管控機制，推進效益的持續、穩定增長，準確把握戰略目標的落實情況，從而在多元化的市場環境中發揮競爭優勢。