建筑工程管理的影響因素與對策研究

◎王杰 郭軼凡

隨著我國綜合國力的不斷提升，建筑行業也實現了全面的發展，各種新結構、新功能的建筑不斷出現，滿足了經濟建設需求與發展。建設優質工程離不開科學的管理，只有全面重視工程管理，才能保證建筑質量，維護社會穩定。建筑管理作為建筑工程質量把控的重要舉措，能夠全面推動工程高質量，通過工程管理提升建設質量，管理能夠保證進度、確保質量，維護安全，對工程質量控制、成本管理有著重要的作用，對建筑工程管理影響因素及其對策深入探析，具有重要的現實意義。

一、建筑工程管理影響因素分析

1. 人為因素。建筑工程離不開人的活動，所有建筑工程管理因素中，人是最為主要的影響因素，從各種施工問題上看，人為因素影響占比重大，只有全面強化人的管理，才能保證建筑安全與質量，所以人為因素對建筑工程建設是核心的要素。人在建筑項目的影響主要有幾個方面，一是決策人員的影響。決策人員在項目管理中占據重要位置，決策人員是工程管理核心要素，能夠對工程起到決定性影響，特別是在具體工程建設期間，任何一個決定都會影響到安全與質量，更直接影響工程建設效率。二是技術與管理人員影響。技術人員與管理人員是具體實施者，他們的言行與工程質量密切相關，特別是在具體工程管理中起到了決定性作用，管理好壞影響到工程效果。三是施工人員影響。施工人員是具體的實踐者，他們在每一個流程環節中的表現，影響到工程最終的效果。

2.施工材料與設備因素。雖然建筑類是以人為基礎的，但是，為了提高建筑速度，會用到大量的設備機械，也就是說，除人為因素外的重要因素是設備與材料，其質量好壞決定了工程的質量。一些施工單位為了獲取眼前利益，往往違規操作，在建設過程中，為了降低成本、減少投入，使用低價、質量差的施工材料或者施工機械設備，這種做法無法保證工程安全與質量。

3.安全因素。建筑安全對質量的影響較多，在建設周期內，如果施工單位沒有注意安全，則會出現施工事故，影響到工程整體進度。出現安全責任事故，不僅會造成嚴重經濟損失，甚至會威脅到管理、技術、施工人員的生命，產生安全的問題較多，違規操作、不執行建筑標準、使用了劣質的材料等，均會出現安全責任事故，另外，設計不合理、施工不當等，也會產生安全事故，不但形成了不必要的浪費，更主要的是影響了合同進展。

二、建筑工程管理強化對策

1.注重管理團隊打造。要全面建立高質量的施工建設隊伍，業主單位需在開展工程管理工作中全面重視隊伍的建設，組建高素質、高能力的管理隊伍，業主單位要通過對建設項目的標準進行分析，合理提出自身的需求標準，建設符合工程進度的高質量、高素質管理團隊，團隊領導人由項目經理擔任，以此，保證建設安全與質量。管理人員要保證整體素質，樹立先進管理理念，引導管理團隊全面對進度、安全、成本、質量進行管控，提高分析預警能力。不斷健全管理制度，通過責任落實，把制度貫徹到具體建設中，進度管理職責劃分到個人。按照科學的計劃表實施工程進度，全面提高管理效果。

2.注重對安全管理制度嚴格落實。隨著社會不斷發展，建筑市場也越來越完善，當前，建筑工程已具有較為完善的安全管理體系，被各個企業認可與實施，在實際施工中取得了良好的效果，安全管理制度制定與建筑工程實際情況也越來越契合，發揮了應有的作用。為了全面提高安全能力，建設企業必須要嚴格執行各項管理條例，進一步對安全制度做好貫徹落實，提出明確的安全管理職責，劃分到崗、責任到人，做到人人扛指標，人人都監督，從深層次提高安全管理能力。根據企業實際發展和工程具體施工，全面構建完善的安全管理機制，特別是需要對不同階段、環節落實安全管理制度，通過安全制度建立，約束人員的行為，全過程、全方位做好安全管理。

3.注重材料設備強化管理。原材料與設備是重中之重，對建設單位來講，只有全面保證了材料與設備的安全，才能確保建設安全與質量，業主單位必須對工程施工材料與設備做好嚴格的控制，特別是需要對原材料、半成品及成品做好質量把關，嚴格材料標準規格，避免出現劣質材料進入施工現場的情況發生。全面了解市場材料供貨商情況，掌握他們的基本信息，必要時可以直接聯系，將采購材料下發至施工單位。全面監督管理材料流程，對材料下發各個環節開展監督，避免串通使用不合理材料。嚴格配置機械設備，做好操作人員培訓，使用具備豐富操作經驗、受過專業培訓的操作人員，上崗前要持有資格證，定期做好設備的維護與保養，對不符合建設要求的設備進行檢修，確保機械設備性能穩定，設備使用要嚴格規定，避免長時間超負荷作業，降低設備故障率。

4.注重工程造價管控強化。企業是市場的主體，其目標就是實現良好的經濟價值，但是，在實現良好價值的前提下，是需要保證質量與安全，沒有安全與質量，企業就無法實現價值。當前，各項技術不斷創新發展，建筑工程的技術、方法、設備全面優化，都實現了創新，在這樣的大背景下，就需要創新管理能力與方式，依靠傳統工程管理不能滿足現代化有需求，所以說，管理方法也需要不斷創新，跟上時代的進步，工程造價管控是決定工程質量與安全的前提，要不斷創新工程管理方式，全面服務現代的工程管理工作。要充分樹立現代的工程造價管控觀念，通過革新與轉變，提高對隱形成本控制能力與水平，降低工程造價，為企業創造更多的經濟效益。具體工程造價管控過程中，一定要嚴格控制好各個細節，管理人員要充分重視材料運輸、采購等的控制，了解市場情況，掌握價格變動，及時調整材料工期，以完善科學的詢價信息機制，保證工程造價管控效果。掌握市場上人力價格變化，對不同的工種實行全面核算，形成人、設備等的有效組合搭配，保證工程造價控制效果。

三、結束語

隨著建筑行業的不斷發展，各種新型技術、設備越來越多，只有使用符合企業發展的技術與設備，才能實現企業快速發展。建筑工程管理也需要根據時代的變化，不斷進行調整，借助科學對策消除并規避工程隱患，提高工程管理效果與質量，保證建筑工程管理水平，確保工程建設質量提升，推動建筑行業健康長久發展。