國有企業財務管理風險及防范對策

賀薇

摘? 要：隨著國民經濟的不斷發展，國有企業已經成為我國公有制經濟的支柱，并在社會主義市場經濟中扮演中重要的角色。為了提升國有企業的財務管理水平，國企在自身的運營和發展過程中，必須結合國家的宏觀調控政策以及社會主義市場經濟的發展特點，因地制宜的做好國企內部的體制機制改革。本文以國有企業為研究對象，詳細分析了國有企業面臨的常見的財務管理風險，并且理論結合實際提出了相關的防范對策。

關鍵詞：國有企業;財務管理;風險;防范

引言

在社會主義市場經濟體系中，國企占有至關重要的地位，此類企業不僅能夠在國內市場環境中獲得較為可觀的經濟與社會效益，而且還會遇到諸多的經營風險，其中影響最大的一個因素就是財務管理風險。因此要想使國有企業的發展實現可持續性，必須加強其防范財務管理風險的能力。

1國有企業的財務管理風險分析

1.1缺乏足夠的財務風險意識

作為世界第二大經濟體，中國在發展過程中實行的主要是社會主義經濟體制。通過長期不斷的實踐，我國的市場經濟取得了突飛猛進的發展，并且涌現出了諸多國有與私有企業，極大的促進了國民經濟的發展。作為國民經濟的支柱，國有企業具有至關重要的作用。在過去，對于某些企業來說，只有在政府部門的幫助或干預下，才能獲得生存與發展，而且這些企業的經營資金主要來源于政府部門的財政支持。基于這種情況，國有企業并未意識到風險防范的重要性，并且隨著市場競爭的不斷加劇，這些企業逐漸出現了經營狀況不佳、債務規模越來越大等問題，進而對其轉型造成了較大的影響。同時，國有企業財務部門與其他相關部門的溝通不暢，往往由財務部門獨自負責風險防范的工作，導致企業內部無法形成良好的風險防范氛圍。

1.2國企投資活動風險較高

為了與新時代社會經濟的發展趨勢相適應，國有企業逐步將現代企業的制度與管理思想引入了其中，許多國有企業的發展均實現了多元化與集團化，進而使資源的利用效率與效益得到了全面提升。目前，為了使經營利潤得到增加，國有企業開始采用再投資的方式，例如，當某企業急需資金的時候，國有企業會在協商之后將資金注入，并要求該企業支付相應的利潤，進而使資金實現循環使用，并提高了實際收益。然而對于此類投資模式來說，其存在較大的財務隱患，假如國有企業的財務部門沒有對企業資金進行科學合理的分配，那么就會導致國有企業在自我經營階段出現資金鏈斷裂的問題，進而影響到其生存與發展。除此之外，在國有企業改革期間，其資金主要來源于政府。在改革初期，由于國有企業擁有充足的資金，所以不存在資金短缺的問題。但在改革之后，國有企業需要全面把控資金的來源，假如無法對資金源頭做出準確的判斷，那么勢必會陷入財務困境。

1.3未能清晰劃分財務管理主體及責任制

在新時期下，為了實現經濟效益的最大化，企業通常會采取資產重組、兼并企業等方式來配置資源。然而，必須規定清晰的企業主體與責任人來承擔因以上行為而產生的權利與責任。但從國有企業當前的狀況來看，由于沒有對主體的性質與責任進行明確的劃分，因而導致了財務責任不清晰這種情況的出現，這不僅降低了國有企業的市場競爭力，而且對其處理債務與債權關系的能力造成了不利影響。

2國有企業防范財務管理風險的具體對策

2.1國有企業要為財務工作者樹立風險意識

在防范財務風險時，國有企業不僅需要引導內部員工樹立正確的風險防范意識，而且要及時更新員工的財務管理理念。所以，國有企業管理者需要基于國內市場經濟體制的改革現狀，樹立先進的風險防范意識，制定完善的管理原則，做好帶頭示范作用，并加強全體員工對財務風險的重視。同時，國有企業需要加快企業的自主發展，積極主動的對市場狀況進行分析，加強內部調控，基于當前的自主發展成本，不斷提高自身的盈利水平，只有這樣，才能使其生存能力得到進一步提升。除此之外，國有企業需要對財務部門在財務風險防范工作中所處的地位與作用予以明確，構建完善的防范制度以及操作流程，使財務部門能夠更好的對動態數據信息進行解析，加強財務部門與其他相關部門的合作，創造一個良好的財務風險防范環境，確保財務風險防范制度的要求能夠落實到企業所有的崗位與生產經營環節當中。

2.2改善國企管理資金的能力

在改革期間，國有企業需要高度重視資金的管理及規劃。首先，從當前的情況來看，國有企業各部門需要對其資金進行嚴格的監管，將資金的來源、流向以及用途完整的記錄下來，使財務部門在審核資金時，能夠具有可靠的信息保障，進而使企業可以將所有資金的使用控制在合理的范圍之內;其次，從未來發展的角度來看，國有企業需要為其資金制定一套完善的管理計劃，依托現有的預算管理辦法，為企業儲備充足的發展資金;接著，企業需要將剩余資金合理的運用到事業板塊與投資領域當中，以便更好的滿足其生存與發展的需求。此外，國有企業的財務部門需要對資金的流向進行嚴格監管，確保企業能夠有效控制所有的流動資金。

2.3國有企業要做好財務管理主體、責任制的清晰劃分

國有企業需要加強對于內部主體與責任劃分不明確這一問題的重視，并使財務工作以及風險防范工作得到更加嚴格的監管。一方面，需要對企業及企業法人的各項職責予以明確，在國有企業經營管理期間，需要保證法人能夠以人格形態存在，進而使財務管理的水平得到有效提升。另一方面，在劃分國有企業的債務與權益時，必須建立完善的責任制度，并通過債務重組與轉化等方式來處理國有企業內部的各種債務，進而使國有企業的發展實現可持續性。

3結束語

在國有企業發展、經營以及改革期間，始終存在的一個問題就是財務管理風險，因此對于國有企業來說，只有在發展期間對財務管理風險的內容予以明確，并制定完善的風險防范措施，做到多種手段統籌兼顧才能夠更好的降低國企的財務管理風險。

參考文獻

[1]? 劉芬.國有企業財務管理風險及防范對策[J].科教導刊（下旬），2018（12）：153-154.

[2]? 袁超.新時期國有企業財務管理之我見[J].納稅，2017（26）：37.

[3]? 孫國芳.新時期國有企業財務管理風險點及防范措施[J].時代金融，2018（12）.

[4]? 車蓉.新形勢下國企財務管理的風險防范措施分析[J].中外企業家，2018（09）.

[5]? 郝先鵬.新形勢下國企財務管理風險防范措施探析[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2017（10）