論新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型

□ 文| 李政翰

近幾年，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，信息化水平大幅提高，更加重視管理效率的提升。如何在這樣的背景下提升財(cái)務(wù)管理的效率，更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，都是值得思考的問(wèn)題。

本文從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的角度，對(duì)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理效率和價(jià)值的提升進(jìn)行探討，通過(guò)利用信息平臺(tái)等手段，梳理和重建內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，深度融入業(yè)務(wù)鏈條，持續(xù)提高人員素質(zhì)，提升價(jià)值，穩(wěn)步推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

云計(jì)算基本實(shí)現(xiàn)了時(shí)間和空間的靈活性，充分調(diào)動(dòng)了計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)、存儲(chǔ)資源的彈性。伴隨著大數(shù)據(jù)的到來(lái)，獲取數(shù)據(jù)變得更加迅速、更具時(shí)效性，來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)能獲得全方位、多維度的分析，能讓從事物的分析中發(fā)現(xiàn)更多的可能性和相關(guān)性。為了在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)大環(huán)境中生存下去，就需要關(guān)聯(lián)和分析大數(shù)據(jù)時(shí)代產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)，為企業(yè)提供管理決策依據(jù)，而會(huì)計(jì)作為管理工作中最為重要的一環(huán)，也應(yīng)該順應(yīng)形勢(shì)，借助從云計(jì)算、大數(shù)據(jù)中獲取的數(shù)據(jù)、信息，結(jié)合自身的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析、融合，為管理層作出決策提供可靠的參考。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中遇到的一些問(wèn)題

企業(yè)對(duì)管理型會(huì)計(jì)的職能認(rèn)知不夠清晰

在會(huì)計(jì)人才工作重點(diǎn)和職能轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，企業(yè)上下都應(yīng)該對(duì)管理型的人才做到充分的認(rèn)識(shí)，并給予相應(yīng)的管理職位和發(fā)展上升的空間。企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人才對(duì)管理型的工作職責(zé)認(rèn)知不清，導(dǎo)致手頭的會(huì)計(jì)工作沒(méi)有出現(xiàn)明顯的變化。而企業(yè)的決策層也沒(méi)有給予會(huì)計(jì)人才轉(zhuǎn)型足夠的重視，導(dǎo)致管理型會(huì)計(jì)人才沒(méi)有用武之地和發(fā)展空間。

人員素質(zhì)有待加強(qiáng)

對(duì)于會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，當(dāng)前主要還是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主，從事會(huì)計(jì)工作的人員較多，但高端會(huì)計(jì)人才相對(duì)缺乏，從事管理會(huì)計(jì)的較少，在人才上出現(xiàn)了斷層。究其原因，一方面，由于財(cái)務(wù)人員自身認(rèn)識(shí)和企業(yè)用人方向，大多數(shù)財(cái)務(wù)人員還是忙于事務(wù)性工作。因?yàn)檩^低的人力成本，使得企業(yè)不愿意使用一次性投入較高的信息化系統(tǒng)，而嚴(yán)重依賴(lài)傳統(tǒng)模式下的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行人工操作。另一方面，相關(guān)的培訓(xùn)渠道較少，加之缺乏實(shí)踐機(jī)會(huì)，也使得這部分人員儲(chǔ)備缺乏。

企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不具備執(zhí)行管理型任務(wù)的能力

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)該具備相關(guān)的管理分析能力，才能處理好數(shù)據(jù)分析和決策管理，促使財(cái)務(wù)管理提升其存在的價(jià)值。但是在實(shí)際的運(yùn)作過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在管理事務(wù)上幾乎沒(méi)有行業(yè)背景和知識(shí)儲(chǔ)備，也沒(méi)有工作實(shí)踐能力和經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型成為空談。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)的策略

1.轉(zhuǎn)變理念，奠定轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)。理念是開(kāi)展工作的基礎(chǔ)和前提，要想促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，就需要轉(zhuǎn)變財(cái)會(huì)工作的理念，以此來(lái)為工作轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。所以在推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)時(shí)，主要是對(duì)相關(guān)人員的工作理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變。首先是管理者理念的轉(zhuǎn)變，管理人員作為工作開(kāi)展的引導(dǎo)者，其要在理念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，要能夠樹(shù)立整體觀念，以此來(lái)加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)，強(qiáng)化內(nèi)部組織目標(biāo)的一致性。除了管理人員的理念之外，還需要轉(zhuǎn)變財(cái)會(huì)人員的理念。在實(shí)際工作中，會(huì)計(jì)人員要樹(shù)立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念，不能夠僅僅把工作重點(diǎn)放在內(nèi)部核算中，而是要將重點(diǎn)放在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大局之下，依據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展與變化開(kāi)展各種財(cái)務(wù)工作。

2.建立業(yè)財(cái)一體的管理模式和制度。隨著制度的不斷發(fā)展進(jìn)步，一些企業(yè)在會(huì)計(jì)制度上進(jìn)行創(chuàng)新，提出了業(yè)財(cái)一體的管理辦法和思路。具體內(nèi)容是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員可以直接參與到各個(gè)部門(mén)的管理中，通過(guò)無(wú)紙化的管理辦公方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的及時(shí)收集和分析。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)該直接和決策層保持溝通，使財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容能夠得到及時(shí)的批復(fù)，同時(shí)提供的管理建議能夠被決策層快速了解，為企業(yè)的決策提供高效的支持。但值得注意的是，相關(guān)的管理工作要求會(huì)計(jì)人員必須掌握較高的業(yè)務(wù)管理水平和能力，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的有效分析和收集，提升財(cái)務(wù)管理工作的效率。

3.持續(xù)提高人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，最終還是要以“人”作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，需要持續(xù)提高人員素質(zhì)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)。一是要注重會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)。但需要“因材施教”，轉(zhuǎn)型并不意味著所有財(cái)務(wù)人員都轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在工作的側(cè)重點(diǎn)上還是略有不同，正是有了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成熟的基礎(chǔ)，才為向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供了可能。二是要注重會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的梯度建設(shè)。建立會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍體系，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)分別都擁有基本層和經(jīng)營(yíng)層的人才儲(chǔ)備，而且二者可以融通，這更有助于推動(dòng)轉(zhuǎn)型。三是完善財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)的融合。可以舉辦內(nèi)部培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)對(duì)彼此工作領(lǐng)域的了解和互通。

結(jié)束語(yǔ)

推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，能夠提升管理決策的科學(xué)性，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值，具有十分重要的意義。對(duì)此，財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)該并且能夠承擔(dān)一定的經(jīng)營(yíng)責(zé)任，促使財(cái)務(wù)管理的融合發(fā)展，找到合適的途徑和方法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，有效優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。