對供應鏈管理下的企業財務管理措施研究

□ 文| 李正政

當前企業發展面臨的市場競爭形勢十分嚴峻，企業承擔更多的競爭壓力。所以利用供應鏈管理模式進行管理成為企業控制成本的有效途徑，但是該模式會對企業的財務管理帶來一定影響。所以企業需要進行深入分析，優化供應鏈管理下的財務管理模式。

供應鏈管理下企業財務管理概述

供應鏈是在某類產品和服務的生產與在市場上的流通過程中，將其提供給最終用戶活動的上下游企業，建立起的網鏈結構。供應鏈管理的理念就是從消費者的需求角度出發，借助不同企業之間的協作，實現供應鏈的整體化和最佳化。科學的供應鏈管理可以調整和整合供應鏈中產生的所有活動。供應鏈管理中的財務管理，也是建立起財務供應鏈，對上下游、金融中介等中的財務業務信息進行匯總，建立起財務管理新模式。其中對于信息技術的應用十分普遍，并以供應鏈為基礎進行打造，可以實現對財務管理全過程的密切監督，進而提升工作效率。財務供應鏈管理的本質是將供應鏈過程中散亂的財務管理流程集中到一起，將核心和合作企業的資金流通信息集中到一起，實現資金的高效配置，進而提升資金周轉效率，降低財務支付成本。

供應鏈管理企業財務管理現狀與薄弱環節

（1）供應鏈環節融資困難。資金是保證企業正常運行的基礎，但企業在發展過程中會遇到一定的資金壓力，所以需要融資，對于融資的管理是財務管理的關鍵。但是在供應鏈管理中，上游供應商遇到資金短缺問題時，會對生產業務帶來沖擊，影響到下游企業的合作。如果企業在實施供應鏈管理中缺乏對上下游企業的了解，一旦上游企業出現財務困境，也會影響到下游企業。（2）銷售管理不到位。銷售環節是企業的關鍵環節，對于財務管理也有一定影響。但企業對于銷售關節的管理不到位，在供應鏈管理時采取的監督方式不科學，靈活性不足，主動性不強，無法發現銷售環節存在的問題，者不利于防范財務風險。企業在進行銷售時沒有調查清楚市場上同類產品的變動信息，直接進行銷售，導致工作的針對性不強，銷售效果不明顯。企業也沒有注意對自身產品信息的全面掌握，進行的質檢等，導致部分產品不合格，銷售出去之后影響到企業形象。（3）財務信息利用不足。一方面是財務管理信息軟件的應用不到位，很多企業已經應用供應鏈管理，但是對于財務信息化的認識不足，一般只是借助ERP軟件進行管理，沒有將之與財務供應鏈信息軟件相結合，難以保證收集到全面的財務管理信息，這會導致財務信息收集不一致，信息滯后性嚴重。另一方面是缺少客戶需求信息，在供應鏈管理中，財務管理與客戶需求之間有密切聯系，但企業沒有認識到這種聯系，無法通過收集客戶需求信息來優化財務管理方案，導致財務管理工作無法滿足市場需求。企業的銷售部門忽視對客戶信息的收集，或者收集到的信息沒有形成統一的口徑，無法一起匯總傳遞給財務管理部門，帶來一定信息處理和應用的風險。

供應鏈管理下企業財務管理模式構建方案

1.構建財務管理績效指標體系。企業需要聯系供應鏈管理環境，豐富財務供應鏈的相關理論，促進財務管理轉型。財務管理中的績效考核主要集中在投資、融資和經營方面，其中融資要與供應鏈相結合，與金融中介機構建立長期發展機制，建立起供應鏈模式下的融資資信體系，以促進融資方案的合理選擇。在這個工作中，需要思考企業規模、財務指標等因素，而金融中介機構則更關注供應鏈的穩定性和企業的市場競爭力，財務管理模式以及資金實力。

2.構建財務信息化管理系統。企業需要借助信息技術的優勢，將財務管理與供應鏈管理相結合，建立財務信息化管理模式。財務供應鏈管理對于財務信息的及時性和全面性有較高要求，需要借助信息系統對財務信息進行自動核算和結算，給出財務決策信息，為領導層制定決策提供參考。企業需要將財務文檔轉變成數字化形式，將財務數據進行數據庫錄入并聯網，實現財務信息的實時監控；實現資金交易自動化，借助供應鏈管理可以保證各個環節的付款自動化實現，可有效控制資金風險，單著需要落實電子貨幣自動劃轉；促使流動資金管理的自動化轉型，借助上述基礎工作的支持，對財務信息進行嚴格管控，促進對于流動資金的自動化管理。另外，要做好供應鏈上下企業、客戶的債務與資信信息等的自動化收集管理，以此進行信貸決策，提高資金流動效率，進而降低人員操作所帶來的風險。

（3）構建財務一體化管理體系。企業需要聯系供應鏈管理中的供應鏈、生產商、銷售商、分銷商等參與主體，建立起實時共享的財務供應鏈動態管理平臺。平臺中將供應鏈的各個環節模塊集中到一起，包括財務流程、經營流程、采購流程以及資信管理等，形成一體化的財務管理體系。借助該體系，企業可以實現個參與主體信息的收集，包括采購、入庫、付款、生產、銷售以及回款等各個環節的數據信息，都能被集中收集和處理。這樣實現供應鏈環節內的信息及時獲取和共享，為信息數據的合理利用奠定基礎，進而可以有效調整財務管理工作，提升工作的高效性。

結語

企業需要明確供應鏈管理之下財務管理的現狀，分析財務管理遇到的難題，并且提出具體的策略提升在供應鏈管理模式企業開展財務管理工作的水平，為企業應對嚴峻的市場挑戰提供幫助和支持。