關于企業(yè)財務管理中存在的問題及應對策略研究

□ 文| 鄧學晶

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，國家的經(jīng)濟飛速發(fā)展，在國家給予的政策扶持下，企業(yè)的數(shù)量也在大規(guī)模的增加。以市場經(jīng)濟環(huán)境為背景，保守估計我國企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)超過 10000 萬家，企業(yè)的發(fā)展更是推動市場經(jīng)濟的不竭動力。然而，企業(yè)經(jīng)營方式的多種多樣，大多數(shù)的企業(yè)財務方面一成不變，已經(jīng)不能適應日新月異的經(jīng)濟環(huán)境了，致使企業(yè)在財務管理方面存在一些問題，下面將具體闡述分析。

具體論述企業(yè)在財務管理方面存在的問題

1.融資渠道單一化嚴重。由于企業(yè)融資渠道過于單一化造成籌資活動不暢通，流動資金嚴重不足。雖然多數(shù)企業(yè)建立了經(jīng)營融資體系，但是籌資困難仍然影響企業(yè)經(jīng)營活動的發(fā)展，融資問題不解決將成為企業(yè)最難突破的瓶頸。加上金融機構的運營方式、信貸企業(yè)的管理模式與經(jīng)營企業(yè)融資需求不相匹配。銀行方面，為了減少放貸的金融風險，減少貸款的成本，其不會給運營規(guī)模小、信用級別低、資金信用差、信息不公開、經(jīng)營業(yè)績差的企業(yè)貸款；企業(yè)方面，多數(shù)企業(yè)融資的時間急、周轉率高、數(shù)額不大的特點與銀行復雜的貸款程序不相適應，經(jīng)常導致企業(yè)貸款不到位，和商業(yè)機會擦肩而過的現(xiàn)象發(fā)生。

2.內(nèi)部控制制度不健全。企業(yè)內(nèi)部控制是其可持續(xù)經(jīng)營的重要條件之一。很多的企業(yè)越來越重視內(nèi)部控制的管理。企業(yè)內(nèi)部控制也影響著企業(yè)的方方面面。內(nèi)部控制不足直接導致財務控制薄弱。目前多數(shù)的企業(yè)是民營企業(yè)，這部分企業(yè)由少數(shù)人說了算，導致企業(yè)重大決策和經(jīng)營管理的主觀隨意的成份很大，由于企業(yè)的財務人員缺乏對于財務管理的理論方法認識和探究，導致財務部門職責不清，分工不明，越權處事，最終造成財務管理混亂，財務部門監(jiān)管形同虛設，會計信息披露失真等現(xiàn)象。大多數(shù)企業(yè)缺乏健全的財務內(nèi)部管理制度、稽核制度、會計清查制度、財務成本核算制度、資金管理制度以及會計審批制度等具體的會計管理制度。

3.財務部門工作不完善。財務部門工作不完善直接導致企業(yè)在財務管理方面出現(xiàn)問題。在大多數(shù)企業(yè)中，財務部門人員的綜合素質參差不齊，他們只會處理基本核算方面的事宜，很少會從企業(yè)自身的財務管理角度出發(fā)，對各項財務數(shù)據(jù)進行分析，把握企業(yè)一定期間的經(jīng)營結果。多數(shù)企業(yè)目前仍然存在財務部門規(guī)劃的不合理，財務人員選用不恰當?shù)膯栴}，甚至有的企業(yè)索性將財務部門與其他部門融合在一起，或公司內(nèi)部所有財務工作委托給某某會計師事務所全全處理，或聘用兼職會計人員定期到公司處理賬務事宜，這可謂把會計工作當成兒戲，也無視了其在企業(yè)經(jīng)營活動中的作用和價值。還有的企業(yè)財務部門的工作只是業(yè)務核算，不包含財務管理方面的事宜。

4.企業(yè)財務網(wǎng)絡化建設落后。在21世紀市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，科學技術已經(jīng)充實人們生活的方方面面，信息化技術的應用勢不可擋、不可取代。回歸到企業(yè)方面，大多數(shù)的企業(yè)沒有建立健全科學而高效的財務管理分析軟件。在我國，百分之九十的企業(yè)仍然沉浸在傳統(tǒng)的核算體系中難以自拔，財務人員基本上將數(shù)據(jù)做好統(tǒng)計與核算就完成工作，企業(yè)很難使用財務分析軟件進行數(shù)據(jù)管理，并且投資建立適用本公司的財務管理網(wǎng)絡系統(tǒng)。不會將企業(yè)經(jīng)濟事項中事前取得的財務信息進行分析，做出精準化的財務分析和決策，處理掉暗處的財務隱患問題。此外，由于企業(yè)內(nèi)部以及市場大環(huán)境的重重制約，企業(yè)很難使用科學準確的財務分析系統(tǒng)進行有效的財務預測。綜合上所述分析其原因主要有以下三點：其一，大多數(shù)企業(yè)缺少財務管理資源，管理人員沒有受過很好的財務訓練無法應用財務軟件分析工具；其二，由于多數(shù)企業(yè)內(nèi)部的機構設置極其簡單導致管理混亂不清，管理人員只忙于應對企業(yè)日常經(jīng)營事項，而沒有大量的時間關注財務管理情況，財務人員簡單粗暴的分析誤被認為是正確的財務分析；其三，財務網(wǎng)絡化建設所需要的企業(yè)成本過高；其四，很多企業(yè)唯一關注的是企業(yè)生存問題，忽視了除此之外的其他問題，企業(yè)管理人員僅僅關注流動資金而非中長期的現(xiàn)金流動。

針對多數(shù)企業(yè)財務管理中存在的問題提出以下應對策略

1.企業(yè)依法建設。市場經(jīng)濟環(huán)境下，經(jīng)營活動的規(guī)模小、抵御經(jīng)濟風險的能力差、籌資困難的企業(yè)還是占據(jù)大多數(shù)，從一定程度上期盼國家對于融資機制能夠給予一定的扶持。例如建立企業(yè)聯(lián)盟基金會，其中包含特定用途的基金、企業(yè)擔保基金、企業(yè)風險投資基金、企業(yè)間互助基金等等，其資金主要來源于所有入會企業(yè)的入會費，基金會在管理上嚴格實行基金封閉式運營，集中精力扶持資金困難的企業(yè)發(fā)展。快速建立健全小微企業(yè)的信用擔保體系，國家信用擔保部門是以服務企業(yè)、發(fā)展經(jīng)濟為主要宗旨的中介機構，擔保的費用不得增加小微企業(yè)的融資成本。

2.健全內(nèi)部控制制度的創(chuàng)新。現(xiàn)代社會是創(chuàng)新型的社會，回歸到企業(yè)的角度中，所有企業(yè)不論規(guī)模大小均要進行財務方面的創(chuàng)新，規(guī)范資金的管理，強化財務控制。多數(shù)企業(yè)財務系統(tǒng)創(chuàng)新體系主要包括：會計治理體系與會計制約體系兩個方面的創(chuàng)新。大多數(shù)企業(yè)把會計治理體系當做公司管理治理的一部分，企業(yè)的會計治理應該以企業(yè)利益相關者的利益為重，企業(yè)的中高管理層的人員應當參與會計治理，管理層相關人員參與會計治理，更是企業(yè)激勵制度的一種創(chuàng)新體現(xiàn)，可以鼓勵公司管理層相關人員真正參與到公司經(jīng)營管理中來，這也正是為了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入多元化資源。企業(yè)的會計制約創(chuàng)新主要包括：一是會計制約流程。目前大多數(shù)企業(yè)的會計制約流程和經(jīng)營流程是不匹配的，企業(yè)不可能做到對日常經(jīng)營活動采取實時的監(jiān)控，長此以往導致企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售、供應等各經(jīng)營活動環(huán)節(jié)的無法控制。因此，企業(yè)需要重視會計制約創(chuàng)新，將會計制約流程與經(jīng)營活動流程有機結合在一起，讓財務部門作為企業(yè)的核心部門，財務相關人員真正參與到經(jīng)營活動中來。二是企業(yè)必須建立多方位的會計控制系統(tǒng)。實時更新會計控制方法，以便于對經(jīng)營活動展開全方位的監(jiān)控，同時建設多渠道的會計防線，為會計活動平穩(wěn)、健康、高效運行提供有效的保障。

3.為財務人員設立激勵機制。目前多數(shù)企業(yè)財務人員科班出身的較少，取得專業(yè)技術職稱的也不多，針對這樣的現(xiàn)狀，企業(yè)應建立健全合理有效的激勵機制，使財務人員具備良好的職業(yè)道德、精深的業(yè)務素質，用專業(yè)知識參與企業(yè)管理。首先財務人員需要明晰我國的財務法律規(guī)范，堅決執(zhí)行財務的紀律和相關制度，其次樹立優(yōu)秀的財務人員典范，讓為企業(yè)做出貢獻的人員成為企業(yè)所有者之一，同時組織財務人員不斷學習、溝通交流，讓他們接受最新的財務政策培訓，充分更新自己，有效的增強其對企業(yè)的認同感。對企業(yè)財務人員充分實施獎勵政策，財務人員按對企業(yè)貢獻多少進行分配分紅，企業(yè)要注重對相關人員鼓勵的針對性、時效性。

4.完善財務網(wǎng)絡化建設。市場經(jīng)濟體制下，適應財務網(wǎng)絡化的新需求，實現(xiàn)全網(wǎng)絡覆蓋化的財務管理體系，著重財務分析體系。企業(yè)內(nèi)部應加強財務網(wǎng)絡系統(tǒng)的資金投入力度支持財務管理決策系統(tǒng)的有效實施，使會計人員從大量的財務數(shù)字中解脫出來，把有限的時間以及精力放在財務管理和財務分析上，和企業(yè)經(jīng)營管理水平相適應。這要求會計人員精準、實時的反映經(jīng)營狀況，還要協(xié)同形成財務指標的原因一并分析出來，更要總結出力求完成財務目標的利弊因素，這一實現(xiàn)要通過多種財務分析方法表達出來，便于管理人員一目了然，為擬定財務目標、做出精準的財務決策提供充分的數(shù)據(jù)。在經(jīng)濟體系的市場大環(huán)境中，通過財務網(wǎng)絡與相關合作銀行建立很好的往來關系，為企業(yè)全方位的提高資金的運作水平，在市場經(jīng)濟網(wǎng)絡化的大環(huán)境下，可以爭取銀行的一些服務性資源，取得有效的融資，將其投資到具有很大吸引力的新產(chǎn)品中，形成巨大的市場競爭優(yōu)勢，全方位整體化的提升企業(yè)資金的營運能力。同時，便于銀行熟悉了解企業(yè)當下的經(jīng)營活動情況，經(jīng)過銀行的系統(tǒng)評估為企業(yè)提供良性化、可持續(xù)化的資金支持。

5.建立獎懲分明的監(jiān)督制度。企業(yè)管理要遵從以人為本的理念，建立嚴格的懲罰監(jiān)督制度。雖然多數(shù)企業(yè)在選用人員上以親屬關系優(yōu)先化為原則，但是企業(yè)中的投資者，管理者和債權人之間的矛盾仍然是最主要的，為此企業(yè)投資者、管理者、債權人實行相互制約機制。以此來防止經(jīng)營者為達到獲得私利為目的而讓企業(yè)承擔財務風險的舉動。在企業(yè)內(nèi)部設置部門之間及時溝通機制以及責任追究落實制度，保證企業(yè)健康有序的發(fā)展，持續(xù)的運營。在企業(yè)外部監(jiān)督管理上，企業(yè)的管理者可以不定期的聘請會計事務所的相關人員進行審計監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在當前階段存在的問題，后期予以及時的更正。

結論

綜上所述，加強企業(yè)財務管理對企業(yè)在生產(chǎn)運營各個環(huán)節(jié)、各項業(yè)務的管理具有重要意義。要使其發(fā)揮引領作用，需要不斷優(yōu)化財務管理模式，加強財務與業(yè)務的有機融合，企業(yè)應該從問題的關鍵出發(fā)，將具體措施積極運用到運營過程中，更準確的制定出與企業(yè)經(jīng)營管理相適應的方案，不斷提升財務管理的質量與水平。