管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用分析

文| 楊宗華

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中最為重要的一項(xiàng)管理工作，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不斷變化以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，財(cái)務(wù)管理能力可以左右一個(gè)企業(yè)的生與亡，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要管理工具，都對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)有重要的價(jià)值。二者在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所發(fā)揮的作用也是不同的，為了進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的價(jià)值，需要企業(yè)認(rèn)真分析二者融合運(yùn)用的積極作用，從而制定出科學(xué)的融合運(yùn)用對(duì)策，只有這樣才能夠不斷提高管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展能力，才能夠不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

探討管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的融合運(yùn)用價(jià)值

二者融合運(yùn)用有利于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范能力

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)承受能力是判斷一個(gè)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展?jié)摿Φ鹊闹匾罁?jù)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最為重要的工作之一，關(guān)乎到企業(yè)的生死存亡，強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的融合運(yùn)用，有利于進(jìn)一步提升企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

首先，對(duì)于電力公司來(lái)說(shuō)，其往往經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大、分支機(jī)構(gòu)眾多，所以財(cái)務(wù)管理難度也比較大，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合運(yùn)用可以有效解決電力公司總部與下屬分支機(jī)構(gòu)之間財(cái)務(wù)管理分散的問(wèn)題，建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，有利于電力公司及時(shí)掌握下屬分公司及各工作環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)情況，從整體上管控整個(gè)電力集團(tuán)財(cái)務(wù)資金，提升電力公司財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性、全面性。其次，通過(guò)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合運(yùn)用，可以改變以往電力公司財(cái)務(wù)資源利用率低、財(cái)務(wù)資源浪費(fèi)、財(cái)務(wù)開(kāi)支混亂等問(wèn)題，提高電力公司財(cái)務(wù)管理規(guī)范性，從而有利于電力公司科學(xué)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。

二者融合運(yùn)用有利于提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)，其質(zhì)量直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策科學(xué)與否，所以務(wù)必保證企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性與完整性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以登記企業(yè)會(huì)計(jì)賬簿的形式展開(kāi)，而管理會(huì)計(jì)主要?dú)w納、分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)展開(kāi)工作，所以二者都對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量有著重要的影響，強(qiáng)化二者的融合有利于進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的全面性與真實(shí)性。

總之，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相輔相成、互相配合，共同為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供支持，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定發(fā)展策略指明方向，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中都具有重要的價(jià)值，都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供科學(xué)決策數(shù)據(jù)的重要保障。

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合運(yùn)用的科學(xué)對(duì)策分析

1.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合運(yùn)用不僅需要企業(yè)不斷提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍水準(zhǔn)，還需要企業(yè)為二者的融合運(yùn)用培育良好的內(nèi)部環(huán)境，更需要企業(yè)有一個(gè)長(zhǎng)期的計(jì)劃過(guò)程，只有這樣企業(yè)才能夠真正做好二者的融合工作。

2.優(yōu)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集流程。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展，都依賴企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是二者開(kāi)展工作的基礎(chǔ)與關(guān)鍵，所以想要做好二者的融合運(yùn)用必須要確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。這就要求企業(yè)要建立起科學(xué)、完備的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集流程。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集方法也在不斷創(chuàng)新，所以企業(yè)要學(xué)會(huì)通過(guò)運(yùn)用多種方法來(lái)提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集流程的規(guī)范性、效率性。企業(yè)要將每一個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行填報(bào)、整合，最終形成一個(gè)完整的數(shù)據(jù)鏈，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合質(zhì)量。

3.夯實(shí)從業(yè)隊(duì)伍。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合運(yùn)用需要借助并發(fā)揮財(cái)務(wù)人員之力，所以夯實(shí)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍是關(guān)鍵。首先：企業(yè)要優(yōu)化培訓(xùn)流程，完善培訓(xùn)計(jì)劃，企業(yè)要根據(jù)二者融合運(yùn)用的需要，有針對(duì)性的制定培訓(xùn)方案，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員在信息技術(shù)運(yùn)用、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范等方面的培訓(xùn)力度。其次：建立健全考核機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的考核力度，通過(guò)考核提高財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的認(rèn)識(shí)與重視。最后：在二者融合運(yùn)用條件下，財(cái)務(wù)人員要明白其工作性質(zhì)與工作內(nèi)容都將發(fā)生一定的改變，所以要更加嚴(yán)格要求自己才是，不斷加強(qiáng)自我管理、自我學(xué)習(xí)、自我實(shí)踐，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合運(yùn)用提供穩(wěn)定的輸出。

4.堅(jiān)持漸進(jìn)式融合發(fā)展道路。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展需要時(shí)間過(guò)程，不可能一下就完成，所以企業(yè)要有這樣一個(gè)心理準(zhǔn)備，要做好持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，所以一定要走漸進(jìn)式融合發(fā)展道路。首先：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各有特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)，在財(cái)務(wù)管理中扮演的角度不同，所以盲目的進(jìn)行融合，很可能引起一些不必要的問(wèn)題。其次：二者融合運(yùn)用會(huì)提高對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)以及財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的要求，所以需要給它們一個(gè)適應(yīng)的過(guò)程，避免造成財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)擔(dān)過(guò)重，而顧此失彼的情況出現(xiàn)。

結(jié)語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用應(yīng)該走融合發(fā)展道路，這是充分發(fā)揮二者作用的科學(xué)路徑，因此，企業(yè)要積極推動(dòng)二者的融合發(fā)展。