國有企業財務管理效率的提升路徑研究

文| 汪永軍

引言

隨著社會經濟的不斷發展，離不開國企的帶動，國企是社會經濟發展的重要組成部分，所以想要更好的發展經濟，需要不斷的提高國有企業的發展速度，國企的發展對國家的經濟發展有著帶頭和引領的作用。對于國家的經濟發展現狀每年都在不斷的提升，其中國企對國家經濟的貢獻是非常大的，具有無法取代的作用隨著市場經濟的不斷發展和變化，國企在發展的過程中出現了很多問題，尤其是在對財務管理的方面，由于國企的機構較大，內部管理的員工比較多，所以在對財務核算的過程中會有很多的麻煩，這對財務的管理上加大了難度

國企財務管理效率不高的具體表現

預算控制效率不高

對于國企的發展來說，財務預算控制是其發展的重要組成部分之一，從十八屆三中全會到現在，國企的發展速度飛速上升，對于國企的變革有了很大的突破，在國企發展的過程中對于預算控制的工作已經廣泛的推行了。財政機關在2.16年的時候發布了《中央國有企業資產運營預算控制暫行辦法》，對于國有企業指導和規范預算控制上有很大的作用。

隨著市場經濟的不斷發展，市場環境存在著繁瑣性和多變性，同時在國企預算控制發展的過程中產生了各種各樣的問題，其問題主要表現在以下幾個方面：第一，預算管理的過程中缺少具體的實施策略，執行力不夠全面，對于部分工作人員如同虛構，沒有實際的作用。第二，很多國有企業對預算管理不重視，對于財務預算缺少有效的控制方法，進而造成預算控制效率低的現象。第三，沒有有效的監督手段，缺乏對預算控制的監督和績效評估，對出現的問題不能及時的進行處理，在處理問題的過程沒有有效的方法。

資金運行效率不高

在發展國企的過程中，對于資金的利用率不高。目前的發展現狀，很多國有企業在發展的過程中，沒有對市場進行深入的研究，對發展的過程帶來了很大的影響，導致產品研判落后，進而造成資金浪費的現象。

例如，國企在發展的過程中，對生產設備的采購量過大，資金投入過大，進而導致生產出來的產品由于市場滯后導致庫存產品過量，阻礙了國企的收益，造成國企無法及時收回生產資金的后果，對資金的浪費過大。這種現象在國企的發展中非常的常見，所以對于國企的發展產生的效益整體很低。國企在發展的過程中沒有有效的成本控制措施，對成本管理的水平較低。由于國企的部門較多，在各部門設立了承恩費用統一的制度，但是這與實際的應用上有很大的差別，對成本控制沒有有效的監督，導致成本利用效率低。

利潤控制效率不高

在對國有企業利潤控制的過程中所出現的問題，主要有以下幾方面：第一，對于國企行業的發展，多數國企沒有給股東配置利潤，對于國企的管理上帶來了很大的影響，國企不愿意配置利潤分配，導致國有企業的財務管理的效率不高。第二，國企給股東配置的利潤較低。隨著社會的不斷發展，國企內部的改革不斷的更進，在市場經濟發展的背景下，國企的經濟收益逐漸提高，由于多數國企在配置利潤的過程分配的較低，相對于一些歐美發達國家比較少。股東得到的利潤配置不高，對于投資的熱情降低，進而就會造成國有企業的資金限制情況，對于資金的應用上不能體現出使用價值。

財務管理信息化程度不高

隨著社會計算機技術的不斷發展，我國互聯網技術在不斷的提升，對于國有企業的發展互聯網和信息技術逐漸的融入其中，已經深入到各崗位的日常工作和生產的過程中，不斷的融入到國民的日常生活中。對于國有企業的發展其本身的信息化的高低、信息化水平的強弱與其他行業的競爭力有很大的影響，對于國有企業的發展而言，信息化技術的地位非常的重要。國有企業在對財務管理的過程中，比方說：財務信息的統計和傳送、財務報表研究、績效考評等，都是需要信息化的平臺對其進行有效的處理，信息化的處理方式可以提高財務管理的效率和準確性。對于目前的國有企業的發展情況，信息化平臺的發展不是非常的完善，使用的是傳統老舊的信息設備，其管理的功能也不是很健全，嚴重影響了企業資料的處理效率，進而導致國有企業財務管理的效率很難提升。

國企提高財務管理效率的途徑

優化財務管理系統

對于國企財務管理的方面主要是加強財務管理的領導對其的關注度，進而不斷的完善管理制度，如果一個企業的領導只是注重企業效益發展的效果，對于財務管理的體系并不重視，那么在發展國企的過程中，必定做不好財務管理的各項業務。所以，國企在進行招聘、考評企業領導者的過程中，要對其進行全面的考評，考量這個人是否注重財務的工作和對財務工作的專業知識、技能。對于國企的發展要求內部財務工作人員都要把握相應的財務法律法規，熟知財務管理的體系，進而才能做好財務工作，創造一個良好的遵紀環境。需要國企不斷的健全財務管理領導責任機制，在對主管進行考評績效時，需要看他們的綜合能力，考察他們的財務管理優劣，對主管進行一對一的考核，進而可以全面的加強國有企業的管理業務。

完善國企內控機制

對國企的財務管理機制不斷的進行完善，促進國有企業經濟的快速發展，為國有企業的可持續發展奠定堅實的基礎，進而提高財務管理的效率。國有企業在完善內部控制的過程中，需要從以下幾個方面入手：第一，對于財務管理方式需要采取合理有效的管理方法，將我國發展成功的國企案例拿過來進行參考，結合以往的經驗和自身發展的實際情況，將發展原理和國企的特殊性進行有效的結合，進而制定出合理有效適合自身發展的內控機制。第二，對國企內部建立的規章制度不斷的完善，保證國企的各項規章制度都能夠得到有效的執行，對于制度的執行力要著重注意，要嚴格把控并執行到位，確保規章制度能夠更好的實行，把制度的效果發揮出來。第三，加強對內部財務的重視，要遵循以財務管理為主，在對國企的成本管理的過程中，把管理的預算和決策進行有效的量化控制，進而使國有企業的各項經濟均可以得到科學性和計量性的發展。

完善財務管理體系

對國有企業的財務管理體系要不斷的進行完善，主要表現在以下幾個方面：

第一，確定財務機構的權利和職責。國有企業在管理的過程中會涉及很多部門，在管理的過程中會出現很多麻煩，為了防止交叉管理現象的出現，需要國有企業對財務機構的權利職責進行明確。對其制定問題的職責制度，可以有效的保證財務管理的制度實行下去，避免出現職責混亂的現象，確保財務工作人員的職責內容。第二，規范財務核算機制。國有企業在發展的過程中，需要嚴格的把控財務核算的管理，對資金的運行狀態嚴格把控，避免出現資金過度使用和閑置的現象，需要不斷的提高國企資金的利用率，保證財務對資金的有效管理。

加大財務內審力度

對于財務內審管理的過程中需要不斷的加大財務內審的力度，定期對國有企業組織財務審計業務，提高國有企業財務核算的準確性，對財務收付業務的合格性和合法性進行有效的監督，對于國有企業的管理規范有很大的作用。想要更好的發展國有企業財務管理，需要加強內部審計的工作，對管理機制、會計制度、資本保全機制等進行全面的評審，提高國有企業財務管理的質量和水平。

結語

總而言之，隨著社會經濟的不斷發展，我國國有企業的發展過程中仍然存在很多的問題，需要國有企業在發展的過程中，不斷加強對內部控制的管理效率，提高財務核算的工作效率，進而滿足社會發展的需求。所以在發展的過程中要通過優化財務管理環境、健全財務管理機制、注重財務內審等各個途徑出發，不斷的提高財務管理的效率，提高財務內部控制效率，確保我國國企的可持續發展。