試析供電企業財務風險的防范與控制

文| 張志云

供電企業財務管理創新發展的重要作用

1.推動供電企業資本經營機制運行。財務管理就是通過一定的管理手段達到合理分配、控制、應用資金的目的。供電企業提高財務管理水平，就能夠增強資本運行能力，充分發揮資金價值，以此確保自身進入新的發展階段。

2.有效解決財務工作中存在的問題。隨著社會發展，傳統供電企業的發展模式已經不能夠較好地滿足當前社會發展要求了。因此，供電企業進入改革浪潮。財務管理是改革重要組成部分。然而，企業在改革財務管理模式中也產生一定問題。比如，資金分配不合理問題、資產評估體系不健全、財務信息化系統對接性不強。為此，企業需要轉變財務管理思路，創新財務管理模式，確保財務管理工作順利推進，以此提高整體發展水平。

電力企業在財務風險中所存在的內部控制問題

（1）電力企業對于財務風險方面的控制意識不足。由于電力安全管理以及其電能生產管理占據了電力企業其管理重點方面的首要位置，故而在一定程度上會致使其電力企業就其財務風險方面的管控意識會出現略有不足的狀況。比如，未曾注意到財務管理也會具有風險，對其重視以及關注不到位等，由此導致一系列的問題出現。比如，電力企業對其財務風險的管控力度不到位，對其財務方面的收支也僅僅是實施了宏觀調控，進而致使其電力企業中的運營資金未能獲得充分、科學、有效以及恰當運用。（2）電力企業欠缺財務風險方面的管控機構。若要更好的落實對于電力企業中其財務風險方面的管控工作，首先需要的就是構建較為健全的管控機構。但是由于不少電力企業在其財務風險的管控機構方面存有欠缺以及不完備的現況。因此，就會在一定程度上致使其財務風險危害產生。（3）ERP環境下財務管理信息系統存在的風險。目前縣級供電企業多采用ERP財務管理系統，ERP 系統是在流程式管理思想的基礎上進行設計的，每項業務能延伸到各個領域的前端，它的優勢主要是其功能的集成性和數據的一致性，企業部門之間可以實現信息共享，雖然它將財務管理的效率大大的提高了，但是也為財務管理帶來了更多的未知性，而且這種開放式平臺所需的技術難度相當大，很難做到網絡安全和數據安全，信息系統存在風險，使企業內部控制的環境變得更加復雜化。

財務管理中對于風險控制方面的有效途徑

1.增進電力企業在財務風險方面的內部管控意識。其一，電力企業其管理層中的管理者們需要充分結合電力企業當前的實際狀況。比如，其內部構架、生產以及運營狀況等方面，進而實施充分的剖析與探討，從而對其企業中所具有的財務風險方面的相關問題，予以具有針對性的處理。其二，電力企業之中的管理者們應當定期地就企業之中財務風險方面，來召開相應的會議，以發現問題以及解決問題為基礎性前提，對其致使財務危機產生的相關要素實施一定的探究，進而從其根本上制定相關的處理措施，繼而最大程度上降低其財務風險的產生。

2.加速并注重培養其財務風險內部的管控人才。電力企業應依據當前其財務風險方面實施管控工作的工作人員其所具有的經驗、技術等方面的不足來對其實施一定的培訓以及培養。在此進程中，其重點在于，電力企業部門對其人員對于技術、意識、技能方面的培養，以及對于管理者、操作人員的分批次、分等級的來實施具有針對性的培訓。通過對于此方面的培訓以及培養，不僅可以令其財務風險方面的管控工作更加合乎其電力企業的實際發展需要，并有利于其財務方面的相關工作者可以更為深入的掌握以及認知其財務風險管控方面的專業內容，從而有利于進一步的促使其財務風險之中的內部控制獲得更好的落實。

3.健全電力企業在財務風險控制方面的相關機構。由于電力企業的運作以及發展進程中需要用到大批量的資金，進而在資金流動的進程中就會致使其財務風險的產生。如此一來，若想盡可能地降低其電力企業在其資金方面所存有的財務風險，那么就需要電力企業組建一個專門負責財務風險把控的機構或部門，從而實現對其財務現況、資金流向等財務方面，進行實時監管、把控的目的。在此基礎之上，在通過充分的結合電力企業的真實狀況、企業規模以及經營成效等方面的實際狀況，從而構建出更為科學、恰當的關于其財務風險管控方面的機構，進而實現有效降低電力企業其財務風險的目的。

4.建立信息系統內部控制制度。建立健全各項信息系統內部控制制度，通過ERP系統使上層管理者掌握企業內部控制情況，企業員工可以了解企業內部控制體系，清楚自己的崗位職責。從而保證企業內部層級之間相互交換信息，達到快速溝通，確保財務數據真實可靠、網絡安全與信息系統完整，提高內部控制效率，降低整個ERP系統的風險水平。

結束語

由于電力企業中的財務管理對其具有核心方面的作用與意義，故而其也處于不斷完善以及改進的過程中。在此基礎之上，本文通過剖析現階段電力企業中其財務風險方面所具有的問題，進而就其解決途徑給予相應的探索。