大數據時代企業價值鏈成本會計研究

文| 李新榮

企業在經營、管理中，形成的價值鏈往往圍繞著產品設計、加工、包裝、銷售、效益等方面。針對其中的生產活動，一般會經由價值鏈充分融合，以此來增大企業經營效益。在大數據時代下，現代企業中的價值鏈得到了很好的發展壯大，已經擺脫了內部管理的限制，而且還向企業外部有所延伸，將價值鏈與材料供應商及合作客戶聯系起來。

價值鏈下的成本會計常見優勢

在價值鏈下的新成本會計中，往往會有效整理企業中的有用信息及經營活動之間的關系，并且詳細介紹收集、整理信息中的有用信息，進而管控企業中形成的價值鏈。這在某種程度上，切實可以合理化企業價值鏈，并實現高效、順暢的運行，幫助企業實現最大化經濟效益的目的，令企業經營分配越來越合理化。在企業價值鏈上，通過成本會計可以加強合作，豐富有關技能，最終幫助企業贏得最大的利益。總體上看，當前企業中的成本會計往往以價值鏈為基礎的，可以充分發揮運營成本的作用。

大數據時代下企業應用價值鏈管理的措施

（1）健全成本會計戰略系統。通過成本核算戰略系統，旨在促使企業充分發揮核算戰略成本系統的作用。在市場運營的過程中，企業需要周全考量諸多方面，通過價值鏈下的成本會計，全面考察所占據的市場價值、主要競爭對手的整體狀況，并且展開數據分析工作。基于此，再進一步細化自身戰略發展的成本管理會計系統、管理財務的模式，以防在現代企業的發展中，因為財務管理做出的評估核心誤差而損失不必要的利益。企業在創建并完善自身戰略發展的成本會計系統時，還必須注意調查、有效管理價值鏈下的各種有用信息，并且重視數據收集工作。同時，針對企業決策、監督管理等方面，還應注意細化、落實到各自的職能部門，令企業運營得以有效結合價值鏈。（2）企業進一步強化連續運營。企業為了增強連續性，應關注到工作中每個細節。同時，企業在價值鏈管理中，通過戰略發展成本會計，可針對產品的基本要求，令企業和自身客戶保持一致。作為企業，無論經營何種產品，均離不開好的市場前景。所以，必須針對客戶提出的要求信息，來及時將產品加以改進、完善，以此來為企業贏得更好的產品反響，搶占更廣闊的銷售市場。所以，任何現代企業，均應積極引進價值鏈管理，充分發揮信息管理的作用，密切關注客戶群體、產品市場、主要競爭對手等的價值信息。（3）深入管理價值鏈。企業在管理價值鏈的時候，必須充分聯系兩者的主要核心，與時俱進地優化、改進自身的價值鏈管理情況，以謀求發展壯大。鑒于此，企業很有必要積極開發價值鏈中的相關產品，增進與其他企業之間的合作，加強成本管理工作，如深化管理原材料購置、產品加工、產品銷售、售后服務等方面。唯有兼顧各個環節，方才可以優化價值鏈。

大數據時代下企業轉變價值鏈下成本會計的措施

1.進一步幫助企業踐行價值目標。在日常的管理工作中，企業往往非常關注員工們的工作方面。為了踐行工作的最終目標，便會為工作人員分配一定的工作。這樣視具體情況來展開分析的做法，能在某種程度上提供給企業考核管控一個契機。而傳統模式下的成本會計旨在幫助企業增大經濟效益、完成發展任務。但是，目前價值鏈下的新成本會計扭轉了這樣的現狀，往往基于良好的生產環境，來幫助企業快速實現最大化盈利，極大地減少了生產所需要的成本投入，很好地促進了整體價值的提升。

2.價值鏈下的成本會計進一步擴大范圍。在傳統的價值鏈企業成本管理體系中，僅僅管理控制了企業內部存在的價值成本，并未顧及到企業所處的環境，對此也缺乏必要的評估或考核。這在某種程度上，令企業局限了價值鏈下的實際管理范圍。一旦企業內部有新的決策，又或實行管理新條例，則將不能及時適應過來。相較于以前價值鏈下的成本管理，目前價值鏈下的新成本管理會計進一步拓寬了控制范圍，會顧及企業以后的發展格局。

3.完善價值鏈下的成本會計工作機制。在價值鏈成本基礎理論中提出，會計人員借助大數據技術，會記錄各環節產生的成本信息，以幫助企業梳理價值鏈下的會計工作，進而制定合理的生產計劃、展開管理工作。據案例研究顯示，大數據時代下的現代企業必須優化價值鏈下的成本會計。通過價值鏈與運營的融合，企業能夠贏取更廣闊的利潤空間。鑒于此，還應改善會計機制，以幫助企業分析價值鏈成本、員工順利展開核算工作，進而充分利用成本會計來促進發展。

結語

總而言之，在大數據時代，現代企業應合理構造價值鏈下成本會計的相關內容。這便需要做好財務工作，貫徹落實細節工作，幫助企業謀求更大的利益、實現長足發展。同時，還應從企業自身的發展目標出發，幫助企業繞過財務風險、擴大實際的市場經營范圍、進一步提升經濟利益，最終完成戰略發展目標、實現可持續發展。