文| 沈建美
通過先進的EPC總承包模式能夠從根本上提高工程項目的管理效率和效果,但是如果無法保證其監管力度,就會導致諸多違規現象的發生,比如以次充好、偷工減料等問題的出現,必須要重視管理和監管工作,才能夠真正的保證工程項目的質量和安全。
EPC總承包模式主要就是對項目設計、采購以及施工等過程進行整合,業主提出具體要求之后,明確工程項目的目標,通過招投標的方式選擇適合的承包商,承包商必須要結合業主們的實際情況完成工程的規劃工作。
EPC總承包模式中業主與顧問企業構建代理合同,并且明確服務項目,及時的解決實踐過程中出現的問題,在進行管理的時候業主與咨詢公司以及總承包商簽訂合同,并且承擔相關的責任。在EPC總承包模式中業主不用全面的掌握工程的建設情況,承包商有權決定施工質量,EPC總承包模式的主要構成要素就是設計、采購以及建設等,從根本上保證系統的穩定性和科學性,保證工程項目的質量和安全。
1.質量監管。建筑經濟質量管理對于企業的經濟效益和社會效益來講發揮出極為重要的作用,必須要重視經濟管理工作,才能夠真正的保證項目工程的質量和安全。承包商在各個施工環節必須要提高監管力度,在進行選擇材料的時候,必須要嚴格的按照相關規定和標準控制質量檢測,最大程度上避免以次充好的現象發生。必須要不斷的完善和創新質量監督管理制度,創新評價模式,保證每個施工人員都能夠具有比較高的綜合素質和專業技術水平,并且提高自身的質量意識,規范施工操作和行為。
2.建筑經濟安全管理。對于整個工程項目來講,安全是前提條件,如果施工過程中出現了安全問題,不僅會直接影響到工程項目的質量和安全,還會影響到工程項目的經濟效益和社會效益,安全系數不符合規定和標準就會直接危及到人們的人身安全和財產安全。一旦出現意外事故,就會直接阻礙整個工程施工的進度和成本,帶來巨大的經濟損失。所以,EPC總承包模式中的安全管理工作顯得尤為重要,必須要完善安全管理機制,對安全管理體系具有十分重要的意義,但是對施工人員和管理人員的綜合素質和專業技術水平要求比較高,通過加強監管工作不斷的提高工作質量,最終促進工程項目的可持續性發展。
3.建筑經濟文件管理。建筑經濟文件主要就是指包括工程承包雙方所簽訂的所有合同,這類合同的主要針對對象就是承包雙方主體,從根本上保證雙方的合法權益。對于雙方來講,經濟文件管理工作中的合同共同管理部分是極為關鍵的內容,承包商和業主之間的內容并不是十分的復雜,并且數量比較少,從某種角度來講大部分條款內容都存在著意思不夠明確的現象,語言表達和邏輯方面都存在著一定的問題,合同的具體內容對于雙方來講都具有促進作用,一旦簽訂合同之后會產生相應的法律效力,如果一方出現了違約現象就必須要嚴格的按照合同條文進行相應的懲處和賠償,保證另一方的合法利益。
4.流程管控。承包商在進行施工的時候必須要具有十分完善和成熟的流程,嚴格的遵守并且執行,尤其在管理制度和規劃方面必須要滿足相關規定和標準,對其行為進行不斷的規范和完善,尤其要對施工過程中的各種施工操作和流程做出十分嚴謹、科學的監管,才能夠及時的發現質量和安全隱患,并且第一時間加以解決,保證工程項目的質量和安全。
1.材料質量管理方案。為了能夠從根本上提高EPC總承包模式的效率和效果,對于承包商來講必須要做好建筑工程的接洽工作,制定科學、合理的材料質量監管方法,不斷的創新材料質量管理體系。另外,必須要在工程項目內容形成良好的習慣,即有法可依、有章可循,嚴格的按照規章制度進行管理工作,充分的發揮出制度的作用和價值,讓質量和安全的理念深入到每個人員意識深處,并且落實到每個施工行為和環節方面,總承包商必須要提高監管力度,安排專業的人員對施工工程進行安全檢查和進度監督工作,做好施工具體情況的評定工作,最大程度上減少豆腐渣工程的出現。
2.施工安全管理方案。施工安全作為整個工程項目的前提條件,必須要嚴格的按照相關規定和標準不斷的完善和創新施工安全管理方案,積極的做好安全培訓工作,尤其要重視安全基礎理論知識的培訓工作,讓施工人員和管理人員定期的開展學習活動,真正的落實安全理論知識,才能夠從根本上保證工程項目的質量和安全。
3.工程進度管理方案。工程項目的進度會直接影響各方的經濟效益和社會效益,積極的結合EPC總承包模式不斷的提高進度管理效率和水平,嚴格的按照相關規定和標準不斷的規范和創新施工程序和方法,最終才能夠最大程度上避免返工現象的發生,從根本上保證施工進度和質量,維護各方的經濟效益和社會效益。
先進的科學技術決定了更高效率的生產力,工程項目作為現代化過程中極為重要的組成部分,必須要積極的完善和創新EPC總承包模式,才能夠真正的提高工程項目的質量和效率,提高企業的市場競爭力,有助于我國社會的可持續性發展。