提升企業績效考核管理水平的有效路徑探析

文| 戴云婷

隨著我國經濟水平的不斷提高，各個企業之間都存在著很大的競爭，并且競爭越來越激烈。從實際的角度看，很多企業競爭力不強，就是由于績效考核的管理水平較低。有些企業沒有健全的管理模式，管理工作停留在表面，員工的工作積極性也不高，甚至有些企業內部還存在考核不公平的現象，這樣的企業是無法實現長遠發展的。

企業績效考核管理中存在的問題

1.目標不夠明確。現在很多企業存在的問題之一，就是目標不夠明確，在績效考核管理工作中，沒有明確的目標就像飛機沒有航向。績效管理工作有一定的復雜性，很多企業對這方面管理沒有全方位的認知，因此就不能實現績效管理的真正意義。比如，現在很多企業的績效考核只是簡單的數據對比，并不是為了提高員工的績效能力，管理模式不夠靈活，這樣不利于管理的落實。

2.指標不夠科學。在進行績效考核管理的過程中，考核指標能在一定程度上體現出企業的水準，如果指標設置不科學，就會導致一些績效考核的結果不準確。現在雖然所有的企業都有考核，但是很多企業都不重視考核的指標，考核的各個部分設置不夠合理，因此就導致考核管理的作用凸顯不出來。一些企業的績效考核只會側重于業績的指標，很少體現工作能力、綜合素質等方面，這種單一的績效管理方式會使企業太過機械化，有時會打消一部分員工的積極性。

3.沒有合理利用考核結果。現在很多企業沒有很好利用考核結果，這也是企業績效管理水平低的一大原因。對于一個成熟的企業來講，績效考核管理需要消耗一些時間，可以說考核結果的確立并不容易，但是很多企業沒有重視對考核結果的利用。這就會使績效管理失去了意義。現在很多企業的目光比較短淺，認為績效結果只與薪資有關，且沒必要將精力浪費在其他方面，沒有對績效考核結果進行全方位的分析，因此，企業不能對員工有充分的了解，在人員分配方面也不合理。

提升企業績效考核管理水平的有效路徑

1.明確績效考核管理的目標。要想從根本上提高企業的績效考核管理水平，首先就要明確績效考核管理的目標，通常來講，企業進行考核管理的意義就是為了增強員工的工作能力，以及綜合素質，在此基礎上，對企業內部考核進行深化的改革，這樣才能保持企業的長遠發展。績效考核管理的意義，不能只為了簡單的績效記錄，正確的做法是制定考核管理的計劃，然后有目標地進行績效管理工作的落實，這樣才能實現更好的管理。企業在運行的過程中，要認識到績效考核管理的重要性，將其投入到發展進程中，以維持企業健康長遠發展為前提，實施具體的績效考核計劃，這樣才能實現績效考核的真正意義，實現績效考核的目標，保障企業的更好發展。

2.優化績效考核管理模式。要想提高企業績效管理的水平，還要優化其管理模式，這也是企業發展的重要舉措。企業要在實際的發展中，聯系績效考核管理的目標，對相應的計劃進行明確，對每個部門的崗位職責進行了解，以此選擇合適的管理模式，并進行相應的優化。績效考核系統不僅要包括業績，而且還要有員工工作狀態，以及行為舉止等方面的體現。要以提高企業發展力為基礎，以客戶滿意度為績效指標，這樣才能在鼓勵員工提高工作積極性的同時，讓其意識到要端正工作態度，提高自身能力，以此為企業的發展做出實質性的貢獻。

3.對績效考核結果進行分析。企業考核在進行績效管理時，要重視對考核結果的分析，將其與員工的薪資相聯系，對于表現優異的員工，可以適當的提高薪資，對于績效稍差的員工，薪資要相對少一點，但在此過程中，要重視對員工的激勵。同時，還要通過考核結果分析員工的工作態度，以及可發展的方向等。對績效結果的深入分析，還能明確管理體系中的不足，這為優化管理體系也提供了參考。企業在此過程中不能做表面工作，每次考核完畢都要制定相應的改進計劃，使考核管理的作用發揮到最大，以此加快企業的發展。同時，分析企業績效考核數據，可以通過相應的獎懲制度，調動員工的積極性，并促進員工進行自我提升。

結束語

根據以上的論述，在企業發展的過程中，績效考核管理工作發揮著很大的作用。績效考核的前提是維護企業長遠健康發展，目標是提高員工的積極性，加強企業各部門之間的協調與合作。通過考核的結果，企業領導人可以明確每個人的工作能力以及狀態，在進行人力調動時能有一定的依據。因此，企業一定要重視提升企業績效考核管理水平，明確管理的目標，優化管理模式，重視對考核結果的分析，只有這樣，才能在根本上增強企業的競爭優勢。