目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用研究

文| 周 群

從公司經(jīng)濟(jì)管理來看，目標(biāo)成本管理重點是指以經(jīng)濟(jì)利益的獲得為終極目標(biāo)，在執(zhí)行的時候把重點放于管理上，以核算為主要策略，對生產(chǎn)成本進(jìn)行有效預(yù)測，而且注重整個生產(chǎn)過程的管理和評估。現(xiàn)階段，公司管理部門一定要對成本管理思想進(jìn)行創(chuàng)新，采取目標(biāo)成本管理法，為公司帶來越來越多的整體效益。

公司目標(biāo)成本管理中存在的問題

單一化的管理方式

在公司管理中，在設(shè)定目標(biāo)的時候需要全面落實責(zé)任。可是現(xiàn)階段的目標(biāo)成本管理中，由于管理模式單一化，目標(biāo)設(shè)定方面存在一定的隨意性，在公司產(chǎn)品生產(chǎn)中目標(biāo)成本管理名存實亡，而且市場和產(chǎn)品設(shè)計之間的銜接不夠，對產(chǎn)品的市場核心競爭力產(chǎn)生了極大的影響。

欠缺一定的嚴(yán)密性

相比于以前的成本管理，項目成本管理需要在各個步驟中落到實處，需要具備很強(qiáng)的嚴(yán)密性，可是如今公司發(fā)展中欠缺合理的控制體系，在落實相關(guān)工作的過程中不注重部門之間的協(xié)調(diào)性，使得在成本管理中具有一些缺陷，加上公司管理者具有很差的成本意識，也出現(xiàn)了產(chǎn)品設(shè)計不符合標(biāo)準(zhǔn)以及材料損耗等問題，進(jìn)一步擴(kuò)增了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，不利于管理效果的提升。

員工欠缺成本意識

公司員工本身的成本意識會對成本管理的終極效果產(chǎn)生影響。可是從如今目標(biāo)成本管理開展的效果來分析，進(jìn)一步欠缺成本意識，使得部門之間不能很好地完成銜接工作，很難提高管理效益，也會產(chǎn)生由于個人管理意識薄弱，欠缺統(tǒng)一的管理規(guī)劃，對公司的內(nèi)部管理產(chǎn)生影響的情況。

公司經(jīng)濟(jì)管理中如何開展目標(biāo)成本管理

創(chuàng)建合理的目標(biāo)成本管理制度

如今，在公司的經(jīng)營過程中為了有效開展目標(biāo)成本管理，需要創(chuàng)建統(tǒng)一的管理制度。在公司產(chǎn)品設(shè)計中，深入市場調(diào)研，開展數(shù)據(jù)管理，掌握消費者的消費特征與需求，在綜合分析以及調(diào)查的前提下，充分指導(dǎo)公司的生產(chǎn)工作以及產(chǎn)品設(shè)計。在這個階段中，明確目標(biāo)成本管理，提升公司信息材料的準(zhǔn)確性，保證有效實施成本管理工作。在公司的經(jīng)營管理中，目標(biāo)成本管理制度還能夠?qū)镜呢攧?wù)與運營情況等進(jìn)行研究，可以保證公司可持續(xù)發(fā)展。于是，要掌握公司所處的市場環(huán)境以及行業(yè)發(fā)展動態(tài)，將公司具體發(fā)展情況結(jié)合起來，創(chuàng)建管理意識，對目標(biāo)成本管理制度進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化以及落實。

公司管理者要具備成本意識

公司工作人員是其經(jīng)營以及生產(chǎn)活動的核心參與者，其工作對公司的發(fā)展水平產(chǎn)生了直接的影響。在目標(biāo)成本管理的相關(guān)工作中，也要提高公司員工的成本意識。了解到成本管理對公司可持續(xù)發(fā)展的意義，并且在公司的經(jīng)營管理中，進(jìn)一步宣傳成本意識，指引公司創(chuàng)建成本控制的思想，特別是強(qiáng)化對新職工的相關(guān)培訓(xùn)，進(jìn)而保證成本管理策略的順利實施。另外，能夠經(jīng)過創(chuàng)建激勵體制，或者是充分約束員工的行為，使員工提升成本管理意識。

以市場為主要導(dǎo)向掌握顧客需求

消費者與市場極大地影響了公司的可持續(xù)發(fā)展，公司在生產(chǎn)經(jīng)營中需要了解市場以及顧客的情況，這對公司的生產(chǎn)效益產(chǎn)生影響。于是，在開展目標(biāo)成本管理的時候，也應(yīng)該以市場為主要導(dǎo)向，研究現(xiàn)階段的市場現(xiàn)狀以及社會背景，掌握消費者的實際需求以及心理特征，有效設(shè)計以及完善產(chǎn)品，進(jìn)而生產(chǎn)出令消費者滿意的產(chǎn)品，有效開展成本管理，推動公司的可持續(xù)發(fā)展。

強(qiáng)化公司部門之間的聯(lián)系

公司目標(biāo)成本管理并非一個部門就能夠完成的，涉及公司經(jīng)營以及生產(chǎn)的各個步驟，于是在目標(biāo)成本管理的開展過程中，應(yīng)該有效規(guī)劃各個部門的工作，強(qiáng)化部門之間的溝通以及合作，每個部門制定有效的執(zhí)行計劃以及工作目標(biāo)，接著按照各個部門的要求開展分工合作，一起營造優(yōu)良的成本管理環(huán)境。

具體注意事項

從具體實踐來分析，公司在發(fā)展過程中實施目標(biāo)成本管理，是有效以及科學(xué)的管理策略。國內(nèi)目標(biāo)成本管理的相關(guān)理論研究起步很晚，在詳細(xì)的運用中因國內(nèi)的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境不同于國外，因此在公司使用目標(biāo)成本管理策略時也會產(chǎn)生部分問題，對于這個情況要將我國國情充分結(jié)合起來，掌握環(huán)境特征并且主動探討合理以及科學(xué)的管理制度，在公司管理實踐中引入計劃和理論，最后產(chǎn)生符合公司自身發(fā)展的渠道。

結(jié)語

一言以蔽之，在公司經(jīng)濟(jì)管理中使用目標(biāo)成本管理法，可以減少公司運行中產(chǎn)生的成本資金，可以進(jìn)一步提高公司發(fā)展效率。在采取目標(biāo)成本管理方式的過程中，一定要考慮到公司的具體情況，對目標(biāo)成本管理策略進(jìn)行有效制定，唯有如此才能夠進(jìn)一步發(fā)揮目標(biāo)成本管理的關(guān)鍵作用，而且公司也能夠借助于這個管理方式來提高內(nèi)部管理效率，以實現(xiàn)公司不斷發(fā)展。