企業資產投資管理的戰略性思考

文| 程恩遠

重視人才管理 提升資產管理效率

復雜性、規范性、系統性作為資產投資管理內容的重要標識，其對于人才選拔有著極為嚴格的要求，因此，為提升企業投資管理水平應當重視人才團隊建設，通過培養與引進等方式實現人才擴充的多元化渠道。定期開展培訓工作，通過理論知識學習提升管理人員的業務能力，使其能夠全面參與到資產投資管理工作中，以自身所具有的專業素養為企業取得良好的經濟效益。多元化、專業化的管理工作能夠為企業帶來更多機會，重視日常人才管理培訓，完善整體培養途徑，通過定向、定量的培訓方式實現線上、線下交流，為管理人員提供多樣化實踐平臺，鍛煉專業能力，以良好的職業素養實現資產投資管理效力。除此之外，明確劃分職責范圍，使管理人員能夠在履行自身職責的同時拓寬相應渠道，針對其所涉獵的事宜采取有效舉措予以及時解決，專業性的資產投資管理工作不僅能夠保證企業在開展各項工作時的針對性與系統性，還能夠為員工提供多角度了解企業現階段實際情況的途徑，從而保證經營目標的科學性與合理性。

落實監管工作 實現透明投資管理

在傳統資產投資管理工作中企業在管理流程上往往選擇較為繁復的內容，其目的在于以多項環節提升整體工作效果。但是隨著社會經濟的快速發展，應當打破傳統管理模式桎梏簡化各項流程，提升整體工作效率，以有效監督、監管等方式保證資產投資管理目標的實現，監控各項流程實施工作能夠確切解決貪污腐敗問題，避免因以權謀私而影響企業發展監控管理工作的開展，保證投資規劃及安排的合理性與前瞻性，降低因固化思維影響而盲目投資的情況，避免錯誤決定而制約企業發展。

全面落實監督管理工作，以提升資產投資管理事宜的合理性與科學性，全方位、多角度的管控日常工作，以戰略性投資管控為主實現起階段發展目標。首先，企業應為監督與管理各項流程應當設立專職部門，提升整體工作的獨立性，防止權力集中而影響整體工作效果。其次，加大對管理人員的監管力度，及時發現與處理違法違規行為，以公開、透明的資產投資管理，保證企業的經濟效益，提升整體資產穩定性。

完善考核標準 提高投資管理水平

考核標準的設立應當依據企業現階段資產投資管理過程中存在的問題進行深入討論，以保證其設置的適宜性與合理性，以科學評估提升整體工作效果，確切落實各項責任與任務，保證管理人員能夠履行自身職責完成各項工作。明確劃分責任區間，避免發生互相推諉的情況，只有正確認識自身所承擔的責任才能對資產投資管理工作的開展予以梳理，保證其內容的有序性與合理性。設定考核管理標準，以針對性、戰略性內容，提升資產投資管理工作效果，企業應當針對現有規模及未來發展方向進行綜合考量，依據實際發展水平及未來發展目標，構建相關的考核體系，保證投資管理考核內容的科學性與合理性。

預期目標的設置依據資產投資管理內容為前提，針對其現行情況進行科學評估，加大管理人員考核力度與具體內容，結合實際情況，保證績效考核標準設定的合理性。針對投資管理工作中的各項內容合理劃分重點與難點，針對員工自身所具有的能力及其未來創造的價值。完善的績效考核標準能夠為日常工作提供重要參考依據，而合理的獎懲措施不僅能夠激發員工的積極性，還能夠挖掘其內在潛力，優化整體管理技能與業務能力，進一步提升企業資產投資管理水平。

優化管理體系 明晰資產投資情況

國有企業管理體系應當以市場經濟為背景，充分考慮其中的復雜性與抽象性。現階段，國有企業管理體系中所存在的問題，以缺乏完善的投資管理系統為主要原因，而其也無形中加大企業資產投資風險，阻礙正常管理工作的開展。因此，為保證資產安全應當完善資產投資體系實現預期經濟效益，參考發達國家經營管理模式，積極吸取借鑒相關經驗。以戰略性角度考量資產投資管理工作，明確整體發展目標及方向細化階段投資經營目標；以內外環境相適應，提升自身現有實力，保證其投資方向的準確性。確定投資內容，遵循資產投資基本原則，以產業結構規劃為主導，優化中長期發展規劃，合理安排相應工作，降低資金籌集難度，提升現有國有資產使用效率，保障經營能力與管理水平符合新時期社會發展的基本需求。

企業在資產投資管理工作中應當權衡自身能力，深入研究自身在現有領域中的優勢與競爭，拓展多個項目銷售渠道，以市場導向參與、制定決策，保證各級內容的前瞻性與針對性，降低整體經營風險，實現經濟效益最大化。為提升經營綜合優勢，企業應當偏重自身所經營的領域，明晰資產投資情況，優化管理體系，應用有效舉措防范風險，拓展自身規模，提升核心競爭力。

總結

企業資產投資管理工作隨著社會經濟的快速發展所具有的價值體現的越發明顯，而應當以新時期發展需求為基礎開展各項工作。優化與完善資產投資管理中存在的問題，有效舉措發揮整體工作效用，保障企業資產投資管理的有序性與有效性，為其在日益激烈的市場競爭中占有一席之地。