水利工程項目建設單位現場管理研究

◎王云

一、引言

水利工程是我國重要的基礎設施工程，對于工農業生產及其他行業發展有著極大的幫助，在為其他行業發展提供設施基礎的同時也帶來了豐厚的社會效益和經濟效益。水利工程的現場施工方面，不僅需要加強各個部門的協調，同時在施工效率、施工質量的控制力度上要進一步的提升，堅持掌握好管理的可靠性，減少安全隱患，降低施工風險。為確保水利工程項目充分發揮作用，就需要在施工現場管理方面加強力度，基于此，針對水利工程施工現場管理應用的探討十分必要。

二、提高水利工程項目建設單位現場管理水平措施

1.做好施工的初期準備管理。水利工程相較于其他建設工程，存在著復雜性、季節性、連續性等影響，所以在施工的初期準備工作也會相對的較為煩瑣，也因此施工的初期準備工作在水利工程中是較為重要的環節。完善的初期準備可以直接影響后期的施工建設效果，如果初期的準備沒有做好，那么后期可能出現很多的問題。所以在施工的初期準備過程中，不要追求建設速率和經濟利益而忽視初期準備工作。在做施工的初期準備中，要對工程的設計方案、施工場地的周圍環境，以及當地的氣候進行了解備案，同時一定要到現場進行勘查，不能只單單的通過以往的施工經驗來進行敷衍準備。初期準備工作做得好，對可能出現問題做好預案，即使施工時發生了初期所了解的問題，也能夠有相應的解決辦法。這樣才可以使工程的實施順利進行，同時也使得施工質量、進度及安全得到保障。

2.加強施工現場的安全管理。施工現場安全生產責任重大，需要提高作業人員的安全意識，可按照日常培訓和教育流程，對施工人員進行潛移默化的影響，提高其安全生產意識。也可利用粘貼警示標語、設置圍欄或者建立安全教育室等方式加以提醒，這樣不僅可以營造出良好的安全警示氛圍，還能提示施工周邊的居民注意安全。加強施工現場的安全管理，使得水利工程在安全的狀態下順利進行，需根據施工現場的實地情況來制定相應的安全管理制度，根據制度做相應的管理，這樣既確保了施工人員自身的安全，同時可以創建安全的施工環境，在某種程度上大大提高了該工程的安全性和高質量。由此可見，完善施工現場的安全管理是水利工程中非常重要的工作，關乎安全，理應重視。施工現場的安全管理可以有效地提高整個水利工程作業人員的安全管理意識，制定一套完善的管理制度可以為水利工程的實施奠定一個良好基礎。通過加強施工現場的安全管理，從而為水利工程得到建設性的保證。

3.完善工程現場管理制度。水利工程建設現場施工管理是工程建設的重中之重，直接關系到水利工程建設的質量和社會經濟效益。就目前現狀來看，水利工程施工的現場管理仍不完善，存在的諸多漏洞，嚴重阻礙著水利工程施工的質量和效率，因此需要完善、規范的現場管理制度和管理體系。一方面，要落實工程質量控制責任制度，細致分析影響水利工程施工質量的各項因素，將各項因素細化分解，把幾點大因素分解成幾十甚至上百點小因素，并把各項小因素直接交由各級人員管理控制，增強全體施工人員的責任意識；另一方面，規范工期管理制度。施工單位的高層管理人員要認識到，單位的利益是所有職工共同努力的結果，出現延期問題不是某一個人的責任。尤其是遇到暴雨、大風等極端天氣不得不延誤工期時，損失的利益也不能從施工人員身上找。為了提高員工的積極性，獎勵機制也要與工期掛鉤，如果通過職工的共同努力能夠提前完工，且質量達到標準通過驗收，可以給予適當的獎勵、激勵，以增強職工的歸屬感和責任感。

4.提高管理人員綜合素質。施工現場的管理進步，需針對性的提升管理、施工人員的自身素質。需加強基層施工人員的培訓和指導，對施工人員統一培訓，確保大家在自身的工作崗位上，能夠按照正確的技術手段、操作方法來工作。技術人員層面上，對于科班出身的員工，可能表現為理論化指導現象。此時，需按照老帶新的模式，加強技術人員的經驗積累，在施工現場的情況判斷，以及問題解決過程中，按照實際情況來出發，堅持在每一項技術的運用中，給出足夠的依據，保持員工的高素質，按照團隊作業的方式，提高施工現場的效率、質量。管理人員的職責，是協調和統籌的作用，管理人員本身不會直接參與到施工當中，但是對于一些矛盾的解決，以及現場的督導，包括訴求的滿足等，都是管理人員的責任，他們的存在價值，就是讓施工現場的和平程度進一步提升，而不是利用手中的權力胡作非為。所以，管理人員必須端正自己的態度。

5. 加強施工管理制度的監督與調控。在建立施工管理制度時，監督與調控是不可或缺的工作之一。所以水利工程管理單位要單獨設立管理監督部門，該部門具有獨立自主權，通過監督發現問題，并及時督促改正，以減少經濟的損失。為了保證施工管理的公正性，必須加強監督與調控意識。在水利工程中，要重視施工人員的安全和利益的保障，如果遇到管理人員在工作過程中出現含混狀態，就要及時提醒，起到監督作用。在施工過程中，管理人員要按照不同的時間和不同的施工工序來制定施工制度，并將每個階段的建設目標解釋清楚，嚴格按照施工管理制度實施工作。在保證施工質量的同時按時完成任務，同時要加強管理制度的監督與調控，及時發現問題，及時解決。監督部門要經常與管理部門開會協商，對整個施工建設的實際情況進行嚴格的把控，使得兩個部門能夠同時進步，從而提升施工的質量與工作效率。管理部門應該主動接受監督部門的檢查與調控，監督部門要對管理部門進行整體檢查與核定，未經監督部門報備的事項，出現問題管理部門要承擔責任。

三、結束語

水利工程施工現場管理工作開展中，為確保管理效果，現場精細化管理理念的形成尤為重要，基于精細化管理理念形成，才能保障管理體制的系統化，為施工前期、施工過程、竣工階段等管理提供依據。此外，為確保最大化發揮水利工程施工現場管理應用效果，就需要保障現場管理工作隊伍的專業性，如此才能為管理技術的良好運用創造有利條件。