農墾企業財務管理流程優化的措施

◎姜艷濤

一、農墾企業財務管理流程優化的重要性

財務管理是農墾企業內部管理的中心，財務管理的核心是資金管理，企業所有的管理活動都離不開資金，企業的生產、銷售、投資、采購都會圍繞財務來進行，財務管理滲透和貫穿于企業一切經濟活動中。企業的決策離不開財務數據的支持，財務為領導層正確決策提供支持，透過財務數據能看清企業存在的問題，所以財務管理是企業其他一切活動的基礎，它的核心地位不容動搖。財務關注的焦點是企業資本資源的合理配置與有效使用，財務的目標根本是通過資本的配置與使用實現企業價值最大化。企業的投資、融資與股利分配戰略的制定都依賴于財務，財務管理的好壞直接影響企業的效益，好的財務管理能正確把握恰當的籌資時機，減少籌集費用，使企業資本機構達到最優，減少財務風險；好的財務管理能把握好投資時機和投資方向，因為任何投資都離不開對財務數據的分析；好的財務管理能運用正確的股利分配策略，充分考慮各方利益，為企業創造價值。財務通過密切把握資金動向，加大對企業債務、資產、投資回收、現金回流、資產增值和股利分配等方面的管理與監督作用來實現農墾企業價值最大化。通過有效的開展農墾企業財務管理流程優化，有利于推進農墾企業可持續發展，能夠為農業經濟建設工作奠定良好基礎。

二、農墾企業財務管理流程優化的策略

1.加大企業財務管理的重視，整合內部資源。

農墾企業的管理人員需要加強對財務管理的重視，深化財務管理意識。通過企業財務管理調整企業內部資源規劃，以此來加強企業財務管理意識，實現農墾企業的每個部門共同發展的目標，此外，為充分發揮我國土地資源優勢，還可以利用財務管理對整個農墾企業進行全面的資源分配。農墾企業應當將整個企業的資產進行合理整合與分配，最大程度的發揮財務管理的優勢，發揮財務管理最大的職能，做到對企業財務管理的重視。農墾企業負責人應當意識到，加強企業管理人員的財務管理意識和提高財務人員的財務管理能力是志在必行的，財務管理可以有效的提高農墾企業的經濟效益，提高企業工作的效率。另外，農墾企業要保證財務管理人員必須具備足夠的專業水準來指導企業的日常經營，并且，要求企業職員配合財務人員的工作，按照財務管理的指導，整合農墾企業的資源。

2.創新理財資金的來源渠道。

作為農墾企業，應該積極在行業發展方面加以重視，利用多種多樣的機會去展現自己，包括利用行業研討會，展會、發布會機會，充分吸引相關行業或是本行業的戰略投資者，這樣更有利于提高企業資信度和行業地位。與此同時，還可利用P2P平臺技術產品獲得投資方的支持，進而全面提高企業盈利增長能力。

農墾企業需要與保薦機構洽談，考慮銀行，基金和保險公司這樣的發行渠道，同時也要選擇投資者寬裕時進行債券的發行。另外，應該與農墾企業平臺進行結合，并和券商，律師、媒體等機構交流，找到能夠平衡的切入點，具體要體現保薦和承銷費用，審計師費用等每一項支出的最小化上面，同時還要體現出企業利益的最大化，進而能夠有效降低實際發債成本。

3.加強財務監督管理。

因規模的有限性，經營范圍又很小，實施初步監督過程中，可先用靜態觀察法，依據規劃時間，審視并觀察目前可能存在的風險問題。第一，應用風險權重評估法實施監視，并得出不同風險程度與比例，進而為風險計劃制定提供參考。第二，給財務風險監管配置完善的風險監控系統，并在應用的時候切實提高財務監督水平。第三，收集風險管理的情況，發現對項目不利的問題，需要立即采用財務警示系統來做預警，有效控制風險和遏制風險的發生，為以后的風險控制提供有力的保障。

對農墾企業管理者而言，財務負責人一定要從全局入手，切實讓資金管理和資金決策的能力得到提高，而且還要強化自己在財務方面的控制水平，進而讓財務風險控制能力得到整體性的提高，為財務管理工作提供可靠性的支持。除此之外，需要將企業運營中存的風險與問題迅速找出來，以此達到資金配合的規范與合理。

4.完善專業隊伍，全面優化財務管理機制。

當前農墾企業是促進鄉村振興戰略的核心性力量。同時，也讓財務管理成了衡量農業企業發展的基本標準，特別是在農業科技水平提高，農業產業化方面，企業應該有好的財務管理理念，這樣才能夠推動企業的更好發展。而現代農墾企業發展的進程中，需要把產業現代化和鏈條融合起來，進而再有效結合制度需求，將會計核算機制加以完善，從而構建出完善的財務管理機制。第一，農墾企業必須重視全面預算管理，利用收支類型做好分類，進一步構建完善的預算管理機制，從而嚴制預算的支出。第二，將成本的把握控制重視起來，利用預算編制準確性的提高，有效結合農墾企業實際情況，動態化管理預算支出，從而達到經營成本科學化控制的效果。第三，針對目前財務管理專業化人才的缺乏，企業要將人才聘用機制不斷加以完善，利用專業財務人員的招聘，外部財會機構的合理化聘用，促進農墾企業財務管理團隊力量的不斷增強。

5.完善企業財務管理系統的建設。

財務信息化建設的主要內容是財務管理系統，財務工作者在工作的時候，需要依據農墾企業經營狀態，管理和控制財務動態的發展，保證財務信息的安全性與準確性。除此之外，財務工作者還需要在農墾企業資金流動方向與發展上具有洞察的能力，監督各單位在財務核算的時、在操作上嚴格根據規范標準來做，整體提高財務數據上報的精準與價值，為農墾企業以后的發展提供保障，讓企業管理人員在做決策的過程中有充分的依據。農墾企業財務信息化建設的時候，應該不斷完善管理系統，增強財務核算中的控制管理，并制定出統一的費用核算標準，利用財管系統，管理下屬農墾企業，并且進一步做好全面的監督。

結束語：

總之，伴隨當前全新經濟形勢對農墾企業發展要求的逐漸嚴格，農墾企業財務管理要在國家相關政策和制度的不斷建設、完善下，努力改革創新，提高財務管理意識，加強自身資產結構優化，積極培養財務管理工作者的綜合素養，強化完善財務管理監督機制建設，力求使財務管理充分發揮本質作用，用以協助企業逐步實現生產管理科學、規范化，從而達到盡快適應市場競爭環境和現代經濟新形勢的最終目的。