管理會計在房地產成本管理中的應用

◎李文婷

近年間，由于房地產行業的快速發展，房地產企業的數量逐漸增多，而隨著房地產行業的發展趨于穩定，一些泡沫現象的消失，房地產企中逐漸呈現出了并購現象、地產金融化現象等，多元化發展已經成為地產行業的發展趨勢。與此同時，按照現代化企業管理制度的要求而言，企業管理過程中，管理的質量是決定企業生存與發展的基礎。財務管理是企業管理過程中重要的環節，管理會計在地產成本管理中具有重要的作用，基于此，企業應該給予足夠的重視。

一、房地產開發財務管理現狀

多數中小房企的財務管理就是財務核算和納稅申報，兼做一些企業融資貸款和房屋抵押貸款等，開發定位的項目可行性研究由營銷策劃部門負責，開發成本管理由造價人員負責。這種分置管理缺乏有機的聯系和融合貫通，企業管理者、決策者更多把財務作為核算部門而非參與企業管理的部門，重核算輕管理，未分設財務會計和管理會計。

二、會計系統

財務會計：向外部各方（如投資者、政府機構、銀行和供應商）提供報告，計量和記錄各項交易，提供基于公認會計準則的財務報表。管理會計：計量、分析和報告財務、非財務信息，幫助管理人員進行決策，實現組織目標。成本會計：為管理會計和財務會計提供信息，計量、分析和報告組織內與獲取或使用資源成本相關的財務和非財務信息。管理會計與成本會計之間并不存在很清晰的區別，現代會計認為收集成本信息是管理決策過程的一項功能，本文將成本會計作為管理會計的一項職能分析。

三、管理會計系統的作用

構建管理會計系統的目的，在于計量各項成本，并將之分配到每個實體。成本分配的準確性并不以絕對強調成本真實為基礎，更注重成本分配方法的合理性與邏輯性。歪曲的成本分配會導致錯誤的決策和評價，建立成本的可追溯性是提高成本分配準確性的關鍵一環。間接成本不能追溯至成本對象，間接成本分配至各成本對象的過程稱為分攤，分攤建立在簡便原則或假定聯系的基礎上。

管理會計師需要準確的產品成本計算法和詳細有用的輸入數據以幫助管理者改善質量，提高生產效率和降低成本。企業管理者需要管理會計師幫助他們識別成本動因，預測成本關系，確定成本中的固定和變動部分。為此，管理會計師必須清晰地理解企業戰略和運營，把握降低成本和提高盈利能力的機會。

四、成本的概念

成本是為取得可為某組織帶來當前或未來利益的某種產品和服務，而付出的現金或現金等價物（非現金資源也可能獲得所需的產品或服務，如實物交換）。成本可看作是為獲取既定收益而耗費的資源的一種貨幣計量。按不同職能，成本可細分為：生產成本和非生產成本。生產成本：直接材料，直接人工，制造費用（工廠費用），財務報告要求按這三種要素分配成本；非生產成本：銷售費用，管理費用，財務報告中銷售費用和管理費用屬于非存貨成本或期間成本。

五、管理會計在成本管理中的作用

1.產品成本計算。

（1）以成本制定決策。

管理會計在管理的過程中，首先應按照成本經濟性優先的原則，只有企業的生產過程中具有經濟性，這樣才能夠使企業獲得最大利益，促進企業的生產發展。具體的成本管控過程中，應根據產品數量與所耗投資進行制定決策。針對數量的決策，即根據單位產出耗費多少的投入，產生數量的標準；其次，定價決策，定價決策是指根據所消耗的資金成本，進而產生的價格標準。

（2）分步驟的成本計算形式。

分步驟進行成本計算通常是對大批量的相同產品、類似產品以及服務進行成本管控，具體而言，單位的成本就等于總成本除以生產過程中的產量，單位產品的消耗數量的、材料、人工，即制造費用。

（3）分批成本計算方法。

這種分批成本管控方法是指根據可區分、可識別的產品以及服務，按照成本對象是特定產品、服務為一個單位，進行分批次。根據批次的不同，通常耗用的資源數量也不同，從而計算出成本。

2.管理會計中的計劃控制。

一般情況下，針對會計管理而言，計劃與控制之間的聯系是非常緊密的，計劃通常是計劃性的、前瞻性的，是指在事前的規劃，達到經濟性利益的計劃。控制，則是對回顧性經驗的利用，對事物發展過程的掌控，使控制符合規劃。計劃制定過程中，預算是關鍵的環節，對財務的盈虧有著中影響，因此，在預算階段，應明確經濟目標，然后根據目標實施一項有效的措施，是目標能夠被達成。另外，預算過程與戰略性計劃也有著較為緊密的聯系，具體而言，預算過程，只是戰略目標中的一小部分，因此，在制定預算的過程中，應充分考慮戰略目標的大方向。

管理會計的具體管理過程中，通常也會對總預算進行管理，總預算即是對企業整體財務的計劃性管理，具體而言，可以分為營業預算與財務預算兩個方向。營業預算是指對企業創造利潤的預算，如企業生產、銷售、存貨等方面的預算，是對企業經營效益的預算。財務預算是指對其一的現金進行預算，如現金的流入、流出以及總體財務情況。預算過程中，對于已經總結的財務情況，應將其反應在預計或試算資產負債表上，一些融資活動的預測需要根據活動的編制進行預測，這表明融資活動需要營業預算編制好后方能進行預測。

六、結語

綜上所述，時代在發展，地產企業的發展過程中，管理質量是重要的發展因素，尤其是在企業發展過程中的合并、融資等現象日益增多的情況下，企業管理人員更應重視對企業的管理。管理會計可以對企業的成本進行科學合理的管控，因此，企業經營發展的過程中，應重視對管理會計的重要作用，使管理會計崗位的工作人員充分發揮出管理職能，從而使企業的投入成本得到有效控制，使企業的經營發展更具有科學性。