精細化管理在企業財務管理中的應用分析

◎王春來

在我國信息化技術飛速發展的背景下，企業中的項目、環節進行精細化管理已經成為了一種發展的趨勢，在管理活動中被普遍運用。對于企業來說，精細化管理能夠幫助實現全方位、全面的管理，能夠讓企業的發展更加符合未來的趨勢。企業管理必須科學有效，利用精細化的財務管理來實現經濟利益的最大化。因此，財務管理在企業的管理工作當中占據著非常重要的地位，必須進行正確的方向分析從而使企業在激烈的市場競爭中得到生存。

一、企業財務管理現狀

1.財務管理意識淡薄。

許多的企業仍舊保持著舊有的觀念，對財務管理仍舊沒有強烈的意識。他們認為生產是最主要的，從而將企業的資源全都投入到了任務承攬、施工進度干預以及對施工質量進行把握之上，但是對財務管理缺乏重視。企業僅僅認為財務部門就是用來算賬、發工資的，并不認為財務管理的好壞能夠影響到企業的經濟效益，從而就對財務管理工作缺乏重視。在傳統的財務管理模式下，員工并沒有一個完整且全面的管理模式，財務手續并不健全，企業的賬目中缺乏明細賬的管理，僅僅有一個總賬，對原始單據的保存也沒有系統的章程，在目前的經濟體制以及市場競爭環境下，這種財務管理辦法很難滿足企業的發展，會對企業產生限制。有些企業的財務人員沒有認識到財務管理應當貫穿于企業的管理全過程，財務管理中的數據及結果都是企業管理工作的體現，因此，財務管理人員選取合適的管理策略對于企業的財務發展來說至關重要。

2.財務管理人員綜合素質不高。

財務管理人員的素質高低直接影響了財務管理工作的質量成果，并且也會對企業其他部門的工作產生影響。素質不高的財務人員可能會導致企業其他部門的工作產生延誤的現象，對工作的進度造成拖延，從而降低企業的工作效率。從企業的角度講，企業對于財務管理人員的評判標準大多關注在了其的實踐經驗、工作年限上，很少有企業對財務管理人員的綜合素質進行測評。這就會導致許多綜合素質不高的財務人員缺乏系統的財務管理知識，雖然有較為豐富的經驗，但是對具體的財務知識比較模糊，僅僅對于記賬等業務操作熟練，做不到對于企業財務管理的完善、財務部門與其他部門的關系協調、企業發展的預測有合理的判斷，對企業財務管理意見也不太好把握。所以，財務管理人員的綜合素質不高造成了比較嚴重的問題。

3.資金管理缺乏。

企業進行財務管理時最為核心的內容就是資金的管理，資金管理是財務管理過程中非常重要的過程，但是并沒有受到很多財務人員的重視。對于企業來說，資金問題是最根本最重要的問題，許多企業就因為現金流斷裂從而走向了破產。而對于項目來說，回收期比較漫長。企業有很長的資金流回收周期，因此在完成項目之后需要及時進行資金的回收，否則資金回收慢，會導致周轉困難。企業的資金回流一旦造成困難，公司就很有可能產生危機。因此，財務管理人員的舊有觀念必須革除，要加強對資金的管理意識。

二、精細化管理在企業財務管理中的應用

1.加強成本控制。

企業財務管理的重要能力之一就是更好地進行成本的控制，如果企業的財務管理中做到了對成本實現良好的控制，那么企業的經濟效益就能夠得到提高。因此，企業在進行財務管理工作的過程中，財務管理人員應帶對成本實行有效管理和控制。在企業經營管理的過程當中，成本的管理控制是最基本的管理，只有把成本降低到最小，達到最優的狀態，企業后續的規劃和發展才能夠順利進行。而在企業進行財務管理的過程當中，成本控制不僅是對資金進行管理，還包括對企業的資金在各部門之間進行合理分配，并且合理地對企業的權益進行分配，而這些都屬于企業經營過程中的成本，因此必須得到合理且有效的控制。只有做到將企業所有的成本都得到合理管理，企業在進行工作分配時，就可以得到更準確的數據，這樣企業的權益能夠被公平分配，企業全面的管理也就會更加便利。通過精細化的成本控制，可以杜絕挪用公款的現象，企業資金的運營可以更有效率。企業的財務管理得到完善之后，也要相應地制定一些更加詳細的目標，從而形成一個更加規范的制度對企業的運營達到一個全面的掌控，從而實現企業的運營效率提高。

2.加強財務管理。

在進行財務管理工作時，要確定進行財務工作的目標。最大的目標就是要使用最少的資金并獲得最大的利益。因此，在企業開展精細化財務管理工作時，也要明確這個目標，將這個目標作為最終的工作目標。但是，要與傳統的財務工作有區分，精細化財務管理的作用是能夠幫助企業的管理工作的展開，也可以幫助企業進行業務拓展，實現業務目標。同時，企業的精細化財務管理所關注的地方不應當僅僅是企業目前的發展狀況，還應關注企業的未來發展趨勢與方向，從而幫助企業建立明確的目標體系，實現宏偉的戰略目標。精細化管理也可以使企業進行全面的風險評估，并提供一個評估報告，從而可以作為企業決策的依據，使企業的決策都有智力支撐，有足夠的保障。

三、總結

精細化管理的應用對企業的財務管理發展有非常大的好處，能夠幫助財務管理人員進行較強的培訓工作，也能使財務管理人員運用操作技能，使企業免于資金不流暢、挪用公款等風險，幫助企業保證資金的安全，從而幫助企業的各類人員嚴守紀律，認真履行職責，在財務方面不出現重大的錯誤。在企業進行財務管理工作的開展時，財務人員必須做到緊跟時代潮流，讓精細化財務工作充分發揮其效能，從而在企業未來的發展中發揮較大的作用。企業在進行財務管理工作的開展時，可以通過精細化的財務管理來制定合理的目標，確保企業能夠在激烈的市場競爭中占據有利地位。