提升鐵路內(nèi)部審計 強化審計管理職能

◎王順鑫

前言：自從我國發(fā)展進步快速發(fā)展以來，我國的市場經(jīng)濟已經(jīng)得到了很大程度的發(fā)展，鐵路部門為了能增強自己的能力，強化審計的管理職能，從而使整個鐵路行業(yè)的發(fā)展得到進步，所以對于整個鐵路行業(yè)的內(nèi)部人員，要增強自身的業(yè)務能力和業(yè)務水平，加緊自身的知識水平和知識掌控能力，同時也要緊跟時代的步伐，加緊自己的發(fā)展。為了能夠增強管理職能，也要更新自己的思維和想法，這樣才能改變整個鐵路行業(yè)的水平，所有技術人員要以促進管理為目標，以實現(xiàn)價值為目的，不斷引入新的先進的審計方法，實行監(jiān)督與服務并行，有效的發(fā)揮內(nèi)部審計與服務的作用。

一、我國鐵路審計的瓶頸

1.鐵路管理理念守舊、管理方法陳舊。

一直以來，我國的鐵路制度在制定和管理的過程中就不夠先進，發(fā)展也不夠完全，管理理念也太過于陳舊，在我國，現(xiàn)代的企業(yè)想要成就立于不敗之地，必須要遵守和堅持幾個行業(yè)內(nèi)的規(guī)定和要求，除了基本的法律約束和道德要求之外，還要注重鐵路內(nèi)部的管路方法和管理技能，增強企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，徹底改變我國陳舊的管理觀念，另一方面，每個企業(yè)都必須根據(jù)市場的應對變化，仔細分析市場的發(fā)展趨勢，所以每個企業(yè)要增強自己的市場應變能力，這要求不僅僅要加大投入，還要加大加強企業(yè)的控制方法和控制能力，由于現(xiàn)代的企業(yè)發(fā)展過程有著強大的競爭，我們只有增加不同層次的管理，強化管理審計職能，對于鐵路內(nèi)部的審計，最好的過程就是將鐵路內(nèi)部的管理審計功能增強，并給與恰當?shù)墓芾泶胧@樣才能滿足企業(yè)和鐵路發(fā)展的需要。

2.管理審計提升內(nèi)部控制質(zhì)量的效果不夠明顯。

鐵路的內(nèi)部管理中，審計管理是比較重要的一方面，但是由于鐵路的管理職能受到多種因素的干擾，在內(nèi)部進行管理的過程中，審計管理的評估和相關審計方式的改變會嚴重影響到企業(yè)內(nèi)部的控制狀態(tài)，只有利用審計來將有效的提高內(nèi)部風險的評估和評價，才能提出更有價值的意見或者建議，促進企業(yè)的發(fā)展和進步。

3.管理審計在鐵路內(nèi)部審計過程中的價值體現(xiàn)不夠全面。

現(xiàn)代的審計方法中，將管理職能應用到鐵路內(nèi)部審計當中，要求建立鐵路內(nèi)部的審計職能標準化的體系，這樣才能促進管理機制，雙管齊下，然而，在現(xiàn)代社會中，傳統(tǒng)的審計功能不能徹底改變就永遠不能提高鐵路審計功能的價值，鐵路內(nèi)部的審計功能也局限于內(nèi)部的審計工作，忽略了對工作質(zhì)量和效果的評價。當然，現(xiàn)在，審計功能機構身兼多職，所以控制質(zhì)量問題就又成了一大難題，從提高質(zhì)量的角度上，更應該分析企業(yè)行為上的評價與優(yōu)化，及時對內(nèi)部審計系統(tǒng)進行更新和修復。

二、突破我國鐵路管理瓶頸的方法

1.改變守舊的傳統(tǒng)觀念。

現(xiàn)如今，傳統(tǒng)的審計理念已經(jīng)不能支撐中國鐵路的發(fā)展和進步了，所以我們需要將傳統(tǒng)的審計理念徹底改變，隨著管理的方法的改變，市場的相應變化，很多審計的內(nèi)部價值觀念和傳統(tǒng)的理念必須得到發(fā)展和進步，對于這些方式的變化，可以通過很多方面來加強，比如提高工作人員的評估能力，改變企業(yè)的結構層次，或者加強管理內(nèi)部審計的市場職能，增加審計的管理方法，當然，對于鐵路來說，改進設備并保證安全是最重要的內(nèi)容，也是維持鐵路進行相關職業(yè)活動的必要前提和保障，現(xiàn)代企業(yè)管理需求，應該做到真實、完整、安全，而這些必須建立在良好的審計方法上面，這要求每個鐵路公司都能迎進新的管理理念，學習新的管理方法，也要將資源分配一致，將最好的鐵路狀態(tài)呈現(xiàn)在大眾面前。為企業(yè)的發(fā)展制定符合實踐的理念，拋棄陳舊的審計理念，從而根據(jù)不同的狀態(tài)評估進行不同的計策，從而才能制定針對性以及實效性的改進策略，這樣才能達到預期的企業(yè)發(fā)展目標。

2.建立有效的提升質(zhì)量的方法。

對于管理質(zhì)量的提升，是企業(yè)提高能力的一大要求和需要。企業(yè)外部的經(jīng)濟環(huán)境、市場環(huán)境、經(jīng)濟制度、競爭對手、技術變革、等重大因素都會隨著審計管理質(zhì)量的提升而發(fā)生改變，同時，對于質(zhì)量的管理和監(jiān)控，我們更需要將不同的配置應用到不同的企業(yè)管理里面，管理審計的發(fā)展能夠通過合理的方法將信息科學化、信息化、程序化，真正的提高鐵路審計的質(zhì)量。當然，對于質(zhì)量的提升，除了要增強鐵路企業(yè)的發(fā)展監(jiān)督，鐵路內(nèi)部發(fā)展與審計的完整性也至關重要，當前鐵路的發(fā)展過程中，只有將不同的審計方法貫穿于企業(yè)發(fā)展的過程中，才能完善和創(chuàng)新鐵路企業(yè)內(nèi)部審計工作制度，促進企業(yè)內(nèi)部審計工作全面落實。當前能影響鐵路質(zhì)量的也就是這一方面。

3.建立正確的價值輸出、強化企業(yè)的審計品牌

鐵路企業(yè)內(nèi)部的審計機構一定要全面的完善各項審計管理技能，管理審計在企業(yè)內(nèi)部的應用和帶領，目的就是為了能夠帶動審計質(zhì)量全方位的提升，塑造一個審計業(yè)務品牌也是至關重要的，為了帶動整個審計品牌的效應，一定要致力于建立正確的價值輸出，將審計工作逐步融入企業(yè)的實際運作當中，建立起屬于審計工作的威望，并能獲取企業(yè)員工及管理層的支撐，一定要順利開展各項審計工作，了解審計過程的實際情況，一定要根據(jù)情況進行相應的改善制定有較強實用性的審計方案，對于鐵路管理方面，包括對車輛材料的支出管理和資金周轉狀況的審查和指導，還有就是要認真的對鐵路的各個系統(tǒng)進行管控，設計更加優(yōu)質(zhì)化的車輛系統(tǒng)材料配件的管理流程，提高車輛管理過程中的經(jīng)濟理念，對每個環(huán)節(jié)都進行監(jiān)控和管理拓展審計的范圍和改善審計的功能。

三、結語

通過本文的介紹，管理審計職能的重要性也就不言而喻了，所以只有徹徹底底的將每一個方面都做好，真正的及時解決質(zhì)量問題和應用問題，全面完成審計指導和教育方面的工作，規(guī)避風險。另外，只有通過對企業(yè)內(nèi)部的鐵路管理更加科學化、合理化，才能更好的完善新的鐵路技巧和鐵路方式，將更多新的技術材料和技術審計理念應用到鐵路的常規(guī)管理上面，更好的促進我國審計事業(yè)和交通事業(yè)的發(fā)展，提高經(jīng)濟效益。