基于戰略視角的企業項目管理模式

◎龍劍

新的社會元素的融入，讓項目管理模式的優勢凸顯出來，即使不是特別典型的項目管理活動也需要精確定位管理模式。新的商業競爭環境讓項目管理成為企業優勢發展的有力保障，企業項目的管理英文簡稱為EPM，是長期組織管理實現的趨勢所在。因此，可以用其應對不確定性的組織管理，如基金項目的企業管理，它更看重人的因素、顧客的感受、柔變性和革新潛能。因此本文從戰略視角審視企業項目管理模式的研究有重要意義。

一、企業項目管理的概述

項目管理工作是基于當前企業戰略需求提供的資源統籌系統。在工作開展過程中，既能夠憑借項目數據統籌的優勢有效鞏固當前企業內部信息環境，從而確保整體企業在職能發展環境方面具備可持續化的前提；同時更能夠根據當前企業資源統籌需求，提供完善的資料供應平臺，以確保整體項目參數和調度管理工作具備效率上的優勢，并在此基礎上，基于數據比對的優勢，可以為后續戰略思想開展提供完善的保障措施。故而，基于戰略視角的企業項目管理模式，若能夠根據企業發展和資源分配條件進行有效構建，則能夠為整體企業經濟發展提供扎實基礎。由此可見，針對企業管理模式展開細致分析，在當前企業發展思想構筑環境內，具備深入探討與分析的意義。

基于以上論述，可知企業項目管理工作在落實過程中，需要項目管理者針對當前企業發展方向和功能環境構筑需求展開確切分析，并利用組織手段對企業項目進行有效的規劃、評估、核查與運行，這樣才能夠確保整體項目構建具備優化的條件。并在此基礎上，能夠為整體管理環境提供滲透條件，確保對應專門機構在運營模式和管理模式方面具備全面掌控的條件，從而真正增強項目管理環境的穩定性

二、企業戰略項目管理模式結構分析

該模式的結構主要包含內容：首先，管理的目標。在該項結構中，主要是在發展的各項戰略之下，結合多方的意見，制定出企業發展的項目管理目標，并且在之后的管理中，對目標的適應性進行研究。在管理目標的確定中，需要戰略的決策人，促進整體項目運營的成功。其次，管理的組織。指的是在管理中，需要企業上下的所有員工，因此需要在管理中，基于項目的需要，建立相應的管理組織，以此使得員工可以積極的投入到生產建設中去，促進企業項目運行的規律性、專項化、有序化管理。

然后，管理的信息系統和系統方法。在該結構中，需要企業結合發展情況，建立完善的信息網絡平臺，之后輸入項目管理的相關信息，通過互聯網技術，對各類信息，進行綜合分析后，對項目的運行過程，進行科學的優化，最終實現稀缺資源的合理配置，都能夠實現良好的控制管理，最終將獲得的有效管理方法、促進項目的平穩正常運行。

最后是企業自身的文化。該種文化，屬于一種精神方面的管理內容。其主要是企業發展中，形成的一種具有人文性的精神，以及所有員工對于企業發展的感情，包含著員工工作的積極性，以及向心力、凝聚力。因此在該結構中，需要結合企業文化的各項內容，對具體的戰略項目管理結構內容，進行改進，加強結構的構建與管理。最終可以形成一套完整的體系，激發員工的工作熱情，促進戰略項目管理目標的最大化實現。

三、戰略視角下企業項目管理模式構建策略

1.構建績效評價指標體系與標準。

在企業項目小組中的相關工作人員，在有新的項目時，經常會出現被企業臨時安排到新項目的情況，此時，員工需要將自身原屬部門與目前團隊之間的關系進行一定的處理，這樣才能更好的團隊協作。對于臨時員工而言，其績效評價對于考核十分重要，因此，企業應當根據不同的職位制定相應的考核表標準，例如：在項目中，項目經理作為領導者存在，首先需要明確客戶的正確需求，之后再按照規定和預算制定相應的計劃，所以，項目經理的責任僅僅是自身所負責的項目，而不需要對項目中的員工負責。部門主管則需要將相應的任務以及需要達成的目標傳遞給下屬職工，并根據職工的工作能力以及特點安排職工適當的部分以及配備相應的資源。通過將參與到本項目中的全體員工進行合理劃分之后，企業就可以根據該員工在項目中負責的不同的部分制定相應的考核指標，通過全面落實績效考核指標的方式能夠更為準確的對員工的工作成果進行評判。

2.完善項目管理信息化系統。

伴隨我國互聯網信息技術的發展與進步，企業在戰略管理的工作上，也產生了信息化的專屬系統。通過信息化技術的加持，能夠在產出更多有價值的信息內容同時，還能夠將企業的相關數據展開準確的記錄與分析。在信息化系統的使用中，是針對整個項目做出合理的評估，并以此基礎上進行判斷，降低項目推進中潛藏的風險。為了最大化利用好信息化系統，在使用之前企業需要進行良好的培訓工作，確保每一位員工都能使用正確的方法加以操作。同時，各個部門、各個單位需要根據自己的實際情況，選擇適用性最強的一類方法。通過信息化系統，能夠動態化地了解到項目推進情況，一旦發現問題以及不足，也能做出及時調整，避免財產損失問題。

3.不斷提升產品的投運能力。

在計算機技術不斷發展的背景下，對于企業產品質量提出了更高的要求，并且產品的周期時間逐漸變短，要求新產品盡量在最短的時間內到達客戶的手中，將產品的成本在原來的基礎上進一步降低。在戰略視角下的企業項目內容，不論是生產產品還是提供服務，都會涉及多個環節與流程。通常情況下，首先需要與客戶進行溝通和交流，明確產品的設計方向與服務提供內容，再經由專門的生產操作部門進行運作，財務則需要加以審核，最后等待客戶的驗收。在過往傳統經營模式中，往往是經理或領導決策層進行操作。如果領導出現問題，整個項目就會出現偏差。對此，在戰略視角下，需要讓整個團隊、整個流程合理推進，保證各個信息之間的有效傳遞，只有每一個部門通力合作加強交流，才能有效避免某個細節的錯誤，從整體出發提升工作質量。

四、結束語

企業項目管理對企業的戰略目標，企業的長足發展都有著重要作用。企業項目管理模式符合企業的發展要求，滿足企業的發展方向，可以提高企業的效率，讓企業在競爭中取得有利地位。必須制定符合自身戰略視角的企業管理模式，讓企業在當今社會中得以長久發展，從而對國民經濟產生重要推動作用。