機(jī)械設(shè)備和物資材料的集約化管理

◎孟青

機(jī)械設(shè)備與物資材料占據(jù)建設(shè)工作中總投資比例較高，并在建設(shè)工作中起到重要作用，隨著我國社會(huì)的不斷發(fā)展，機(jī)械設(shè)備以及物資材料科技水平不斷提升，機(jī)械設(shè)備與物資材料呈多樣化發(fā)展，在一定程度上，提高了機(jī)械設(shè)備以及物資材料管理難度。因此可以采用集約化管理模式，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備以及物資材料管理的有效性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備與物資材料利用率的不斷提升。

一、集約化管理概述

集約化管理是相對(duì)于分散化管理的一個(gè)概念，對(duì)于各種生產(chǎn)要素，集約化管理采用的是集中分配方式，采用集約化管理，需要設(shè)置內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，對(duì)于機(jī)械設(shè)備以及物資材料的采購與管理應(yīng)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行。集約化管理的開展還需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營模式進(jìn)行深入的分析，針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的不足，提高有效的改革措施，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的不斷提升。集約化相比分散化管理，主要優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.利于企業(yè)采購資源整合。集約化管理模式對(duì)企業(yè)綜合績效更加關(guān)注，未局限在單個(gè)業(yè)績上，而且能夠整合分散資源，形成統(tǒng)一的需求市場(chǎng)。2.利于企業(yè)物流優(yōu)化。物流對(duì)企業(yè)產(chǎn)品流動(dòng)具有重要作用，集約化管理模式能夠從全局角度出發(fā)，對(duì)物流各環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)籌，進(jìn)而促進(jìn)物流活動(dòng)的順利發(fā)展。3.降低企業(yè)交易費(fèi)用。集約化管理模式的實(shí)施能夠避免企業(yè)組織分散的招標(biāo)活動(dòng)，而將供應(yīng)商集中在開放平臺(tái)上，然后進(jìn)行交易活動(dòng)，這樣競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，供應(yīng)商就會(huì)通過降低產(chǎn)品價(jià)格，提高產(chǎn)品質(zhì)量，以此來增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，這對(duì)于企業(yè)采購非常有益。

二、機(jī)械設(shè)備集約化管理實(shí)施方案

1.機(jī)械設(shè)備選型原則。

機(jī)械設(shè)備選型的原則主要以下幾點(diǎn)：（1）適用性：它是指機(jī)械設(shè)備滿足結(jié)構(gòu)合理化要求，使得機(jī)械設(shè)備的作用得到發(fā)揮。（2）經(jīng)濟(jì)性。在機(jī)械設(shè)備選型開展過程中，應(yīng)充分考慮成本，在保證機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量前提下，最大限度的降低成本，提高機(jī)械設(shè)備選型的經(jīng)濟(jì)性。（3）先進(jìn)性。機(jī)械設(shè)備選型應(yīng)符合企業(yè)的實(shí)際情況，滿足不斷發(fā)展企業(yè)技術(shù)需求。（4）環(huán)保性。機(jī)械化設(shè)備選型的氣體排放、粉塵污染應(yīng)在國家頒布的標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，并且利用先進(jìn)的技術(shù)，盡量降低廢渣、粉塵以及污水的排放。（5）維修性。對(duì)于機(jī)械設(shè)備選型，還應(yīng)充分考慮維修性，一般要求機(jī)械設(shè)備具有較長的修理周期，同時(shí)在修理過程中，花費(fèi)的勞動(dòng)力較小，這樣才能夠降低企業(yè)成本。

2.機(jī)械設(shè)備的集約化配置方式。

對(duì)于機(jī)械設(shè)備的配置，應(yīng)以安全環(huán)保為前提，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)，保證機(jī)械設(shè)備保持良好的性能，以此提高機(jī)械質(zhì)量，延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命，使得設(shè)備供應(yīng)成本得到有效降低。同時(shí)不同區(qū)域，發(fā)展情況也不相同，因此對(duì)于機(jī)械的配置，應(yīng)該區(qū)分側(cè)重點(diǎn)，遵循以點(diǎn)帶面原則，進(jìn)而促進(jìn)機(jī)械選型以及配置的集約化發(fā)展。

3.機(jī)械設(shè)備配套集約化方式。

在設(shè)施建設(shè)過程中，需要先完成主導(dǎo)機(jī)械設(shè)備的設(shè)置，之后在完成配套設(shè)備的配置，在設(shè)置過程中，應(yīng)保證配套設(shè)備與主導(dǎo)機(jī)械設(shè)備的相符合，而且配套機(jī)械設(shè)備應(yīng)盡可能的減少，這樣機(jī)械設(shè)備工作效率就會(huì)相應(yīng)的提升。

4.機(jī)械設(shè)備的使用集約化方式。

在使用機(jī)械設(shè)備時(shí)，對(duì)于各工種之間關(guān)系，應(yīng)合理的進(jìn)行協(xié)調(diào)，為了保證機(jī)械設(shè)備的順利使用，還應(yīng)建立完善的養(yǎng)護(hù)制度，并嚴(yán)格按其執(zhí)行，做好機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作。在養(yǎng)護(hù)過程中，應(yīng)注意細(xì)節(jié)，做好預(yù)防性養(yǎng)護(hù)，這樣不僅能夠提升機(jī)械設(shè)備質(zhì)量，同時(shí)還能夠降低維護(hù)成本。

5.機(jī)械設(shè)備管理過程節(jié)約化方式。

在機(jī)械設(shè)備管理過程中，采用集約化管理，應(yīng)根據(jù)人員崗位情況，制定完善崗位責(zé)任制度，要求每臺(tái)機(jī)械安排專門人員進(jìn)行管理，并逐臺(tái)進(jìn)行核算，包括修理成本、臺(tái)班收入以及燃油成本等等，以此加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理的有效性，實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備使用經(jīng)濟(jì)效益的提升。

三、物資材料集約化管理實(shí)施方案

1.料場(chǎng)規(guī)劃集約化管理措施。

對(duì)于料場(chǎng)的設(shè)置，應(yīng)盡量貼近于施工現(xiàn)場(chǎng)，并遠(yuǎn)離村莊，同時(shí)對(duì)于水電資源，應(yīng)方便使用。安排專職人員，對(duì)料場(chǎng)進(jìn)行管理，對(duì)于相關(guān)的工作人員，應(yīng)不斷提高自身的專業(yè)技能，增強(qiáng)其綜合素質(zhì)水平。另外現(xiàn)場(chǎng)管理人員還應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決管理過程中出現(xiàn)的漏洞，保證企業(yè)管理工作的順利進(jìn)行。

2.物資材料管理過程中集約化的措施。

（1）制定完善的采購計(jì)劃。在采購材料之前，應(yīng)制定完善的采購計(jì)劃，并按照采購計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行，避免無計(jì)劃或超額進(jìn)行采購，同時(shí)物資采購計(jì)劃的編制應(yīng)按照?qǐng)D紙工程量嚴(yán)格控制，一般按月進(jìn)行編制，需要注意的是采購計(jì)劃不得隨意超計(jì)劃采購，否則會(huì)對(duì)企業(yè)成本產(chǎn)生不利影響。（2）建立好完善的收發(fā)制度。在物資管理過程中，還應(yīng)嚴(yán)格控制物料的收發(fā)環(huán)節(jié)，并做好物料的驗(yàn)收工作，對(duì)于不合格的物料，應(yīng)禁止使用，以保證物料的質(zhì)量。（3）殘料以及廢料回收。在施工過程中，會(huì)有許多的殘料以及廢料，對(duì)此應(yīng)做好回收工作，并利用先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)行再利用，以此降低材料成本。（4）對(duì)盈余工作進(jìn)行盤查。在物資材料管理過程中，還應(yīng)對(duì)盈余工作進(jìn)行定期盤查，保證物資情況與賬目相符合，若出現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)情況發(fā)生。

四、結(jié)語

綜上所述，集約化管理是一項(xiàng)重要管理方式，對(duì)機(jī)械設(shè)備與物資材料的應(yīng)用具有重要作用，因此應(yīng)合理采用集約化管理模式，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備與物資材料的管理水平，使得機(jī)械設(shè)別以及物資材料得到高效利用，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。