事業單位人力資源管理的創新發展策略探析

◎于穎

一、人力資源管理對事業單位的作用

在現代事業單位中，員工的培訓、晉升、薪資調整、職業規劃、工作崗位安排等都和人力資源管理息息相關。例如，調動事業單位員工的工作積極性，通過各種渠道為事業單位招聘現空缺的崗位，無論是高層管理人員還是普通員工都是人力資源管理的轄管范圍。

二、人力資源管理對事業單位的重要性

1.人力資源是事業單位發展的必要條件。

在事業單位中，人力資源管理能給事業單位的人才格局帶來巨大的改變，想要讓事業單位持續發展，必須要有人才的支持和人力資源管理對工作人員的質和量的均衡。所以只要事業單位擁有完善的人力資源管理體系，那么事業單位的人力資源就能得到優化，并能解決事業單位中存在的人力問題，從而使得事業單位急速發展。

2.人力資源有助于事業單位員工發展。

在人力資源的六大模塊中，極為重要的一部分叫作員工職業規劃，在事業單位中，個別員工的優點、職業興趣、個人特質、職業價值觀等逐漸被管理人員認可。員工自身對自己的職業定位明確，那么事業單位的人力資源管理部門就會對該名員工進行各個階段的規劃，幫助其快速發展，為事業單位更好地工作。人力資源管理中員工職業規劃就是專注員工對事業單位有益的能力和特點等進行著重培養，按照自身對自己的規劃實現與事業單位的雙贏。

三、事業單位人力資源管理當中存在的問題

1.管理的理念相對較為滯后。

事業單位在進行人力資源管理的過程當中往往是進行一些常規性的工作，缺乏對管理理念以及管理模式的創新，甚至有很多事業單位認為人力資源管理工作僅僅局限于職稱的評定和工資的發放，缺乏人力資源管理的熱情，不能夠對人力資源工作進行科學合理的開發。總之，由于人力資源管理的理念相對教育之后，直接阻礙了事業單位的進一步發展和改革，尤其是隨著改革審批流程的進一步縮減，在服務效能提效的大背景下，必須改進工作理念，不然會影響到事業單位的發展。

2.人力資源管理的制度和體系并不完善。

開展人力資源管理工作需要建立相關的規章制度，才能夠嚴格地按照規章制度進行人力資源管理，但是當下事業單位缺乏相關的制度和體系，不能夠很好地對工作人員的工作進行規范，導致工作人員的工作效率較差，甚至出現了“坐、等、靠”的現象，工作效率不高，長此以往，人力資源的管理人員也會缺乏相關的規章制度對人力資源管理工作一頭霧水，不知如何處理，直接影響到人力資源管理的效果。因此，為了推進事業單位的改革和發展，進行人力資源管理工作的創新和發展也是必然的趨勢。

3.管理人員的綜合素質也有待提高。

事業單位在進行人才招聘時，往往只注重于申論和行測等方面的專業測試，而對于人力資源管理的專業能力測試卻相對缺乏，這樣會造成人力資源管理工作人員綜合素質不高，缺乏專業素質。尤其是事業單位在進行人力資源管理的人員當中往往是兼職，由于人員精力有限，導致人力資源管理工作往往是趨于表面，浮于形式。管理人員素質不高，業務能力不強，不能夠很好地進行人力資源管理工作，也制約了事業單位的進一步發展。

四、事業單位人力資源管理的創新發展策略

事業單位在國家政府職能實現，社會服務順利發展等方面發揮著重要的社會功能。人力資源作為事業單位的人員組成，在整個單位體系中具有深遠的社會影響，在當前人才競爭激烈的市場前景下，創新性的發展事業單位的人力資源管理體系勢在必行。

1.改變傳統的人力資源管理觀念。

雖然我國經濟得到飛速的發展，但是事業單位的人力資源管理觀念仍停留在傳統的社會層面。很多事業單位領導逐漸意識到人員對整個單位產生的重要作用，國家和社會逐漸關注并創建人力資源管理體系。在新社會背景下，事業單位的領導干部應改變傳統的管理理念，摒棄平均化、邊緣化的人員管理觀念，應拓寬眼界，對傳統思想推陳出新、革故鼎新，學習西方先進科學的人力資源管理觀念，積極進行人員管理的相關理論培訓，從而促進我國事業單位的時代進步。

2.進行合理的人崗匹配。

事業單位的人事管理應充分挖掘各個員工身上的擅長點，根據員工自身的工作能力和工作技能，進行合理的人員和崗位安排，即人崗匹配。在崗位設置中，需要綜合考慮單位的職位需求，考察事業單位的實際情況，實現人員崗位安排的“最優化”。當前社會強調“以人為本”，尊重員工的人格和尊嚴，尤其是在人員矛盾處理時，應秉承著公平公正的原則。在事業編招聘時，應按照單位的實際需求進行設置崗位，通過國家許可的編制考試進行競爭上崗。在設置崗位時，應考慮員工自身的意愿，進行人員和崗位的雙向選擇。在人崗設置后，要根據崗位的等級進行薪資匹配，根據按勞分配的原則，根據人員的工作崗位和工作級別進行定資。

3.創設人力資源管理體系。

整個社會都在提創新，創新人力資源管理體系是順應時代的發展潮流，摒棄傳統的人員管理陋習，將人才競爭擺在重要的位置。創設相關管理體系首先應創新編制招聘的路徑，應將單一的考試入編更改為多樣化的入編方式，考察事業單位人員的綜合素質，還要將考核制度公開化、透明化，創設合理全面的人員考核體系，增加全方面、多樣化的評價，吸引高素質人才進入事業單位，以提高整體的綜合素質。

4.實現事業單位人員的自我價值和社會價值。

創新發展事業單位的人力資源管理體系，要留住內部人才。一方面，為人員提供充足的發展機會，讓事業單位人員充分實現個人價值和社會價值，讓人才收獲事業上的滿足感、獲得感，從而提高人員工作的積極性和主動性，促進事業單位的創新發展。另一方面，培養團結和諧、積極向上的團隊精神，豐富發展內部人員的精神娛樂生活和豐富的業余活動，加強員工間的互動交流，加強事業單位人員的向心力和凝聚力。最基礎的是保障員工的薪資，讓員工能夠有足夠的生活資本，解決員工金錢方面的后顧之憂，讓人員能夠將最大的心力投入到現有的工作中。

五、結束語

有效的人力資源管理是事業單位實現可持續性發展的關鍵，直接關系到事業單位的成敗。市場競爭日趨激烈，事業單位獲勝的法寶最終必然是人才質量和數量的競爭，是人力資源管理能力的競爭，事業單位務必要進一步加強人力資源管理能力，讓人力資源管理發揮出更加重要的作用。