工程造價超預算的原因及控制途徑

◎杜鏗

在社會經濟高速發展的過程中，建筑工程倍受人們關注，同時也為建筑工程行業的發展帶來了嚴竣的壓力。為了保障建筑行業的穩定與持續發展，建筑企業應在工程建設時合理預測與分析投入資金，并對各個施工環節的成本投入進行預算與控制，以此打造出高品質且低成本的建筑工程，進而提高企業的經濟收益，為企業的健康與持久發展奠定基礎。

一、工程造價超預算的原因分析

1.未進行全面的預算考量。

工程造價預算管理是建筑工程項目管理的重要內容，有利于財務支出管理工作的順利開展，然而相關部門未對原材料價格、市場需求等工程造價的重要影響因素進行詳細考量，進而導致工程預算與實際情況不一致問題的出現。

2.預算人員自身原因。

建筑工程企業所聘用的預算人員自身能力與素質與崗位職責不匹配，所做出的預算不準確也是超預算問題出現的直接原因。在工程預算過程中，部分預算人員的專業技術不足，對于工程相關知識的了解不全面，未能將工程預算可能出現的問題進行全面且有效的收集，導致工程預算時未立足于整體工程的角度而進行，致使所得出的預算數據嚴重偏離實際情況，進而影響了工程項目的正常施工。

3.缺乏科學規劃，施工管控力度不足。

（1）設計方面的問題。

設計過程中，部分設計人員及設計單位未進行施工現場的詳細考察，僅憑主觀意識進行工程設計，致使設計工作難以有序推進，常會在施工中進行設計圖的修改，或存在二次施工現象，這會打亂原有的施工規劃，同時也會影響工程施工質量。……