煤礦機電管理中存在的一些問題及解決方法

文| 蘇忠祥

在煤礦機械化、智能化、自動化發展過程中，越來越多的機電設備投入了煤炭的生產過程中。煤礦機電設備多為大型設備，能夠大幅度減輕員工勞動強度、提升工效，但是一旦管理不善會造成嚴重威脅安全生產。

加強煤礦機電設備安全管理意義

隨著煤炭行業的科技水平的提升，已經開始廣泛應用大量機電設備，從而提升生產效率，提高企業效益。在生產過程中，保證煤礦機電設備正常運轉，是煤礦機電設備管理中的重要環節。煤礦機電設備基本上都是大型機電設備，機電管理問題引起的事故越來越多，并且一旦發生安全事故造成人員傷亡會對煤礦企業造成巨大的損失，包括巨額經濟賠償、停工維護誤工費、社會負面影響。為此保障設備安全運行，是企業謀求發展，獲得效益的關鍵問題，為此需要對煤礦機電設備進行全方位的安全管理。

當前煤礦機電管理普遍存在的問題

1.企業缺乏安全管理意識，安全管理機制不完善。在市場經濟下，大部分煤礦企業為了追求市場效益而一味的進行產能提升，而忽略管理問題，在管理體系中缺少安全相關的管理部門進行科學管理，煤礦生產總體安全意識欠缺。在機電設備使用過程中卻缺少對機電設備的安全管理，在部門體制中甚至沒有專門的安全管理部門，在出現問題時也沒有明確的部門來擔負責任。這是煤礦企業中的安全管理機制的缺失。

2.缺乏完善的煤礦機電技術管理體制。很多煤礦并沒有嚴格按照要求完善機電技術管理體制建設。很多煤礦機電管理工作停留在表面,在管理實踐中并沒有得到落實,如此一來就會影響到煤礦生產工作的有序開展,同時也會增加機械設備的故障率,導致煤礦產量無法提升,進而增加成本,降低企業經濟效益。同時,在不完善的管理體制下,在檢查煤礦機電設備時往往沒有盡職盡責,導致設備損壞情況難以得到及時發現與了解,進而導致工期被延誤。

3.煤礦機電技術人員缺乏、安全意識淡薄。煤礦生產的環境非常惡劣,很多工作人員的工作強度較大,且存在較強的流動性特點。一旦有煤礦機電技術操作熟練的工作人員離職,那么企業就必須重新引進新的員工,而為了讓這部分員工適應工作,往往需花費一定的時間與財力進行培訓。大部分煤礦機電工作人員是非專業人員,在理論方面的學習能力較低,缺少專業知識，沒有經過系統的培訓導致工作人員只會“照貓畫虎”,“知其然，不知其所以然”,在機電設備發生故障表現時不能明確判斷，從而導致了潛在故障嚴重發展，直至發生安全問題。

4.機電設備檢修落實不到位。煤礦機電設備長期處在高壓、高負荷運作，運行環境也通常比較糟糕，導致煤礦機電設備更容易出現故障，然而在煤礦機電設備的日常維護與保養中也存在一定問題。對需要停機維護的故障也是能拖就拖，只在意經濟產能，忽略安全隱患。

5.企業對煤礦機電設備后期投入過少、設備老化。某些煤礦企業由于理念問題，缺少對煤礦機電設備的后期投入，在進行煤礦機電設備進行磨損零部件替換時以次充好，對老舊設備不能及時更換，導致煤礦機電設備超齡服役。煤礦機電設備的磨損、超年限使用非常容易引起安全事故。

煤礦機電管理一些有效的辦法

1.企業要增強安全管理意識，完善安全、技術管理制度完善。企業要樹立安全第一的管理理念，認識到機電管理的重要性。積極建立健全安全、技術管理制度完善。機電標準化是完善煤礦機電技術制度管理的重要手段,因此,煤礦企業應建立健全機電設備管理標準化制度,并將其貫徹到實際工作崗位之中,從而加強煤礦機電技術管理水平：（1）在制度建設方面煤礦企業應根據自身機電技術實際情況，結合國家安全生產法規,建立完善、統一、針對性較強的機電技術管理制度。（2）在制度執行方面煤礦企業可適時引入獎懲機制，對煤礦機電操作人員進行定時考評，秉持公開、公正、透明的考評原則，對每月、每季、每年考核結果加以公示。

2.加強煤礦機電技術專業人才隊伍建設。煤礦企業必須堅持以人為本的管理理念，加強人才隊伍建設,提高專業人員的綜合素質。為了實現這一目標：（1）要對在崗職工積極開展培訓，并在重要崗位上安排專業技術強、經驗豐富及職業道德素質高的機電技術人員。企業還要對先進的技術、工藝與設備加以大力引進，針對機電維護人員技術培訓的發展計劃進行研究與制定，實現人才培訓工作的細化，使培訓目標得以實現，使專業人員隊伍建設工作得到真正落實。（2）對于優秀人才的培養，企業也要予以高度重視。隨著市場競爭日益激烈,就本質而言，企業之間的競爭逐漸轉變為人才的競爭。因此，煤礦企業也要著重培養優秀的機電技術人員，營造良好的工作氛圍以支持員工的工作與生活。

結束語

煤礦企業若要保持長久的發展，需要對機電技術管理安全問題引起重視，設立專門部門進行安全問題宣傳、管理、培訓，提升工作人員素質，加強設備檢修維護技術，從而減少安全問題發生，讓企業能夠保證經濟收益，長久發展，從而促進我國持久、快速發展。