試論新時期建筑施工企業的財務管理轉型

文| 文清梅

我國現代化經濟市場正處于轉型的重要時期，建筑施工企業是現代化市場經濟的重要組成部分，又屬于勞動離密集型企業，財政管理工作不僅要把控企業發展的全局動向，還要側重于勞動力薪資的統籌工作。因此，建筑施工企業財務管理亟待轉型，從某種程度上講這是企業未來發展的一項戰略性工作策略，企業只有將財務管理工作的規章制度、工作效率、業務能力等逐一創新改革，才能在市場競爭中掌握絕對的主控力。當然，建筑施工企業的財務管理水平關乎企業經濟發展的命脈，尤其是新時期建筑施工企業的長久施工項目，企業內部的財務管理更要具備科學性和有效性，才能促進企業在現代化經濟市場中保持長期穩定發展的勢頭。

新時期建筑施工企業的財務管理轉型

創新財務管理理念

現代化市場經濟背景下，建筑施工企業的管理體系正在發生實質性的變化。例如，在管理層方面，摒棄按工齡提拔的傳統觀念，引進科學高效的提拔新理念，任人唯賢，尤其是注重對年輕干部的培養工作，取得的實效顯著，為企業的發展增加了人才競爭能力。企業財務管理方面，為適應新時期現代化市場經濟的發展，企業財務管理部門嘗試多種方式，以求健全和完善財務管理體系制度，以創新財務管理理念，對財務信息進行整合從而進入全面高效管理通道。傳統的財務管理方式被逐一淘汰，煥然一新的是創新型財務管理理念。例如，建筑施工企業的市場發展和規劃與財務管理計劃步伐一致，企業將發展重點更多的收益資金投入到技術層面，或者是投入到企業轉型階段，建筑產品的附加作用，目的是為了降低企業的經營成本、增加企業的收益率。

健全財務制度，規范資金審批流程

建筑施工企業的財務管理部門要不斷健全完善財務管理內部的規章制度，尤其是規范審批資金流程，要做到資金流向明確化、合理化。

一是，財務管理部門需要加強財務防控意識，為企業承包的每一項工程項目，做好事前、事中、事后的風險防控評估以及策略，爭取將企業財務風險防控幾率降到最低水平。當然，財務管理部門對工作人員的日常培訓中，要把自我風險防控意識作為考核財務人員業務能力的標準，促進財務人員有效提升業務能力。

二是，財務管理部門需要加強法律法規和稅收基礎知識的培訓，進一步細化財務管理業務的制度章程，提升財務管理流程的審批效率，做到任何一筆資金流向都可以有章可循、有章可依，節省財務管理部門辦理業務的時間和企業各項資金審批通過時間。特別是工程承包款項和勞動力薪資款項，是財務管理部門財務工作的重點，只有提高財務業務的能力和效率，才能更好的為企業做好財政服務工作。

加強財務資金管理，做到預算可控、成本可控

企業要加強財務資金管理，一是施工項目的成本支出數額大且多，財務管理工作要優化資源配置，將企業的財務管理與經濟效益和社會效益有效融合，提高企業施工項目的質量，為項目安全有序的推進直至完工提供全方位的資金支持；二是財務管理人員要熟悉掌握政府扶持優惠政策，為企業減輕原材料稅收或者在保證產品質量的前提下采購質優價廉的原材料。

預算可控、成本可控，是財務管理轉型的基礎，這是財務管理人員的業務能力體現，財務管理人員只有把項目預算和項目成本進行科學合理化的分析研究，才能保證項目在施工期間的資金流向正常運轉。建筑施工企業的業務多以承包為主，同時又受自然環境或者天氣情況的影響，建筑施工項目的工期進度、施工勞動力薪資等都不同程度的加重了財務管理的日常工作量。針對建設施工企業的情況，財務管理工作需要提升資金管理效率，摒棄過去粗放式的財務管理方式，要把財務管理工作更加精細化，細分財務管理職能，爭取做到具體款項有具體財務流程辦理。另外，財務管理工作要為企業的每一項開支做好備案記錄，堅持報銷憑票，支出有據的財務基本原則，讓企業的每一筆款項的開支或流入都有據可查，詳細記錄。

總結

隨著改革開放的不斷深入，我國現代化市場經濟正處于轉型的關鍵時期，作為勞動力密集型企業之一的建筑施工企業，企業的發展方向要緊跟市場經濟并與之看齊，因此企業的財務管理轉型，是企業緊跟市場經濟發展方向的重要舉措，同時也是企業穩步向前發展的最核心要素。財務管理轉型的成功與否直接影響企業整體的財務管理工作，也將進一步影響企業的長期發展戰略部署，因此財務管理理念、財務管理制度、資金管理效率以及財務預算和成本等都要與時俱進，進行突破性的創新整改，力求最大空間的發揮財務管理的職能作用，做好企業穩定發展的核心保障工作。