企業財務會計中的集中核算問題及解決措施探究

文| 魏 潔

企業發展過程中，能夠正確開展財務管理工作至關重要，財務管理狀況對企業長遠發展具有直接影響。各大企業為了能夠全面提升自身經營效益，就要準確掌握企業各個階段的集中核算工作狀況，注重提升集中核算工作的規范性與有效性，為企業優化財務管理結構創造條件。本文從企業財務會計中的集中核算問題入手，展開闡述，針對如何正確解決集中核算問題進行深入探討。

企業財務會計中的集中核算問題

管理機制缺乏固定性，缺乏相互監管環節

很多企業在實際開展集中核算管理工作期間，不具備固定的管理制度，導致財務管理人員在開展各項管理工作期間，沒有制度作為參考。比方說企業財務管理人員在進行集中核算的過程中，工作方式單一，報賬員只招聘一位，導致企業內部缺少相互監管環節。企業出納與會計工作崗位的工作責任由一個人承擔，不利于企業集中核算管理效率的提升。企業自身不具備完善的管理機制，無形中就會降低企業財務管理工作的實際執行力，嚴重阻礙企業整體發展。

各個部門分工不合理，缺乏有效溝通

通常狀況下，企業結算工作都是交由專業的核算部門負責管理。但是在此種狀況下，會使企業財務部門工作人員對自身的工作能力進行懷疑。實際上，財務與會計工作屬于同種類型的工作；但是因為企業在實際開展核算工作期間，并沒有設置獨立的核算部門，使企業內部各個部門之間存在間隙。如果企業是按照這種方式對各個部門的工作職責進行分工，在一定程度上就會增加財務管理人員的實際工作量，甚至還會出現財務管理人員身兼數職的現象。核算部門與財務部門現階段仍然屬于兩個部門，但是其工作人員在實際工作中，缺乏有效溝通，不利于企業長遠發展。目前，一些企業對于會計集中核算這一問題仍然存在疑惑，對具體的管理內容缺乏全面的認知，這樣不僅會降低企業財務集中核算效率，同時也會降低企業資金管理工作的嚴謹性與真實性。

企業解決財務會計中集中核算問題的重要措施

完善管理制度，提升相互監督效率

企業在經營發展過程中，涉及到很多種類的管理工作，其中財務管理工作與企業能夠提升經濟效益具有直接關聯，企業應注重開展財務管理工作。如果企業自身不具備完善性的財務管理制度，就會使企業產生相應的財務風險；如果企業對財務集中核算工作產生存在質疑，沒有及時配置專業的管理人員對財務會計中的集中核算工作進行指導，就會使其產生嚴重問題。因此，在企業實際開展財務集中核算工作期間，要結合企業財務會計中集中核算工作現狀進行分析，構建完善性的管理制度，明確規定各項事宜，從根本上避免企業產生財務問題。此外，還要加大對財務管理人員的監管力度，防止企業內部產生貪污腐敗的現象。實際上，各大企業在會計管理中積極引進集中核算制度，其能夠對市場整體發展環境進行整頓，進而全面提升企業在整體市場中的綜合競爭力。企業構建完善性的集中核算制度，并要及時確定相應管理制度內容，對企業整體的財務管理工作質量進行嚴格把控，從而推動我國整體經濟水平穩定發展。

明確財務管理工作職責，各個部門加強溝通

集中核算在企業經營運行過程中，具有獨立的部門。企業財務部門的出納、會計等工作人員積極配合，全面增強企業集中核算結果的真實性與精準性。企業財務管理人員根據工作性質、工作行位的需求，對各項工作內容進行明確分工，防止企業財務管理工作存在“一人兼數職”的現象。企業集中核算部門幫助企業財務管理部門積極分擔工作任務，在日常工作期間，積極溝通、相互探討，在增強配合默契性的同時，為后續順利開展集中核算工作創造條件。企業內部的各個部門之前和諧相處，其對于企業健康可持續發展具有直接影響。如果企業內部的各個管理部門之間存在隔閡，很難使企業凝聚核心競爭力，不利于企業穩定運轉。

調動工作人員積極性，提升集中核算質量

企業結合集中核算管理現狀進行分析，積極構建相應的獎懲制度，有助于調動企業集中核算人員工作積極性，進而有助于提升企業集中核算質量。企業人力資源管理人員對企業財務管理崗位的人員需求狀況進行分析，不斷優化各個部門人力資源結構，可以將各個部門專業能力較強的人員安排到集中核算部門，使集中核算部門內容形成良性競爭，在調動核算人員工作積極性的基礎上，使集中核算工作人員充分發揮自身工作職責，使企業財務會計中的集中核算工作向規范化和標準化方向進行轉變。

結束語

總之，即便我國各大企業所開展的財務會計中的集中核算工作還處于在初級實施階段，企業存在著相應的管理問題，但是卻不能忽視集中結算工作為企業發展帶來的積極作用。企業在經營發展期間，要注重開展集中核算工作，與其他管理部門積極溝通，積極尋找解決問題的方式；嚴格按照集中核算管理制度的內容做好每項工作，進而全面提升企業經濟發展水平。