工程成本核算管控分析與對策研究

文| 譚 超

工程成本核算管控的重要意義

工程成本的核算與管控是企業及時調整發展戰略，更好地適應當前行業發展形勢的基礎性內容，做好企業施工成本的核算與管控，能夠有效提升施工過程中人力、物力與財力的利用效率，嚴格控制工程造價，提升企業的核心競爭力，促進企業經濟效益的最大化，進一步推動企業可持續健康發展。

工程成本核算管控過程中存在的問題

成本核算管控意識有待增強

工程成本核算管控是有效保證施工質量的重要內容，在施工企業的實際管理過程中，常常存在由于成本核算管控意識薄弱，致使未能及時發現施工過程中項目材料的更換等情況，對工程的順利進展與施工質量產生較大的安全隱患。

成本核算管控內容有待進一步明確

不同的工程項目，其成本核算管控的內容也將會有所不同。但在實際成本核算過程中，常常存在對具體工程項目的成本核算內容界定不明確，或者管控不精準等情況，使工程成本的核算與實際開展進度情況出現較大偏差，嚴重影響項目的實際經濟效益。

成本核算管控工作人員素質有待提升

工程成本核算管控中，財務會計人員的素質將會直接影響成本管控效果與質量。由于核算人員專業性不強，受到外界影響因素干擾，將無法保證成本核算數據的準確性，嚴重影響了企業長遠利益的發展。

工程成本核算管控的有效策略

設立工程成本核算管控機構，強化管理意識

工程成本核算管控水平的提升需要從樹立并強化管理意識開始，需要建立相應的專業成本核算管控機構，以制度化的管理模式驅動理念持續深化，充分重視工程成本的核算與管控工作，提升企業管控運營效益。

例如，可以依據企業工程成本核算新的相關基本要求，結合企業管理實際特點，成立專業化的管控部門，并在現有財務各項管理政策、體例的基礎上，結合企業工程成本核算實際情況，細化相應的工作流程。同時，針對不同的施工項目內容，配置與專業內容相對應的工作人員協助開展工程成本核算工作，要求其要求以專業化的角度對工程的實際施工成本進行準確核算后，將相應的數據資料提交至財務工作人員進行二次審核，根據工程成本核算統計情況，開展集中撥款。

建立項目成本核算跟蹤機制，規范管控措施

為了有效提升工程成本核算管控的工作效率，進一步明確并規范成本核算與管控的實際內容，需要建立并完善企業工程成本核算與管控的跟蹤機制，使不同的工程內容均能夠得到規范化、精益化地管理，從而促進工程成本整體核算管控水平的顯著提升。例如，可以結合總包項目的成本核算管控要求，建立并完善專業項目工程的預算管控跟蹤機制。在工程項目的實際實施過程中，結合項目的實際施工進展情況，準確了解已開展項目中產生的實際成本，并根據工程的實際需求，及時對項目工程的總體成本預算進行合理調控，及時將相關的數據資料提交至財務部門進行審核。工程項目的財務人員可以結合調整后的工程總預算合理調整工程的施工進度，保證財務的核算管控進度與工程項目的實際施工進展相一致，有效提升工程核算管控的工作效率。與此同時，可以規范工程的合同管理，在分包合同以及采購合同簽訂過程中，盡可能成本預算細化、精準。如在建安分包合同或者鋼材等工程材料的供貨合同進行簽訂時，可以盡可能明確合同中各條款涉及到的各項具體內容，確定總價包干為合同的價款，并使合同價款的浮動范圍控制在工程項目的可控范圍內，盡量避免由于工程成本預算偏差導致工程施工材料增加，保證企業經濟效益的穩定增長。

組織會計人員開展專業培訓，提升綜合素質

財務會計人員的綜合素質、專業能力等都會直接影響企業工程成本核算管控的質量水平。因此，企業只有通過培訓等有效手段，不斷促進財務會計工作人員的素質提升，才能有效保障工程成本核算管控工作的專業性，避免出現人為失誤或者不道德、不規范等非職業現象，保障工程成本核算管控的準確性。

例如，企業可以多層次配備財務會計工作人員，使企業總部、分支機構、各個工程項目的管理機構等多個層級均設立相應的財務會計管理人員，共同參與工程成本的核算與管控工作。通過多個層級的協同合作，保證了工程成本核算與管控的客觀性與準確性，在此基礎上將工程成本核算信息提交項目經理進行審核，結合工程開展的實際情況，不斷改進企業工程的管理方法，有效節省工程成本，避免不必要的浪費。

總結

企業工程成本核算管控需要從管理者意識、企業機構制度以及財務會計執業者等多個角度采取有效的管控措施，才能有效提升管控水平。強化工程成本核算管控的研究與分析，是增強企業核心競爭力的重要內容，只有持續推進企業工程成本的良好發展，才能切實維護企業經濟效益，助力企業健康發展。