淺談國有企業人力資源激勵機制和創新實踐研究

文| 吳錦亮

在一部分國有企業管理中，由于仍然實行著傳統的人力資源管理模式，難以適應社會經濟發展需要，對企業發展帶來一定影響。因此，需要高度重視激勵與企業人力資源管理工作創新，對人力資源管理進行優化，提高人力資源管理水平，促進企業整體績效提升，從而推動企業穩健發展。

國有企業人力資源激勵現狀分析

激勵理念缺乏創新，缺乏全方位激勵機制

有的企業激勵理念存在問題，比較重視物資激勵，而缺乏全方位的激勵機制，激勵理念缺乏創新。在激勵中，比較突出物資激勵的作用，認為物資激勵是調動員工積極性的主動力，將激勵措施主要集中的物資保障上。在人力資源管理中，管理理念落后，不重視員工素質培養，員工專業水平與潛能難以提升。面對競爭，單純依靠物資激勵難以提高人才的創新能力，也無法滿足員工職業發展的需求，導致企業成本過快增長, 也不利于企業管理的科學化。

激勵方法滯后，不重視發揮多向激勵的作用

有的企業在人力資源管理上缺少科學的管理方法，使用的激勵方法滯后，在人力資源管理中所采用的管理方法簡單，缺乏創新。如重視員工招聘、調整崗位、晉級晉升等常規項目，而缺乏對人力資源發展規劃，企業發展與員工需求不相統一，人才結構不能滿足企業發展的需要。尤其是在國有企業，論資排輩現象較多，年輕骨干發展遇到瓶頸。沒有規范的激勵制度和有效的激勵措施，推動人力資源激勵機制規范運行，導致行為主體間缺乏相互激勵，難以真正發揮作用，企業激勵范圍狹窄，組織效率降低，這樣就難以保證組織內部保持協調平衡，員工對企業難以認同，不能真正做到以“企”為“家”，企業凝聚力難以提升。

績效考核與激勵機制缺乏創新

在企業人力資源管理中，合理的薪酬結構有利于對員工形成激勵，讓員工的激情發揮出來。然而，部分國有企業一直沿用傳統的薪酬體系，薪酬管理與績效脫節，崗位薪酬與崗位績效分配不公，考核過程中人為因素較重，因人設崗、因人定薪，績效考核的作用沒有真正發揮效果，如績效考核指標彈性大，經常發生變動，績效考核結果沒有充分應用，導致績效的激勵效應明顯減弱，員工的積極性逐步下降，從而導致企業整體績效能以提升。

國有企業人力資源激勵創新的策略

創新激勵理念，實行全方位激勵機制

企業要發展，就必須重視人力資源管理，實現管理理念創新。一是要樹立現代企業人力資源創新理念，尊重人才，為人才提供良好的發展平臺，更好地發揮人才的作用。二是靈活運用物資激勵，發揮全方位激勵機制的作用，企業要充分了解員工需求，靈活運用好物資激勵，使物資激勵保持適度，運用好精神激勵，以及學習與培訓激勵等多重激勵機制，讓員工看到發展前景，樹立個人目標，從而愿意與企業相向而行，從而努力提高工作效率。

選擇科學的激勵方法，運用好多重激勵措施

如今，面對競爭，企業要增強凝聚力，讓員工對企業有認同感，就要選擇科學的激勵方法，建立系統性激勵機制。一方面，要注重發揮好上級對下級、主管對員工的激勵作用，將領導的關懷真切表現出來，增強領導的人格魅力；另一方面，要重視平級之間、員工之間的相互激勵，構建和諧的人際氛圍，助推企業共同發展。同時，還要注重下級對上級、員工對主管的激勵作用，促進上下級關系之間的良性互動。員工與企業目標相同，員工對企業有強烈的責任感，全體員工齊心協力，發揮創新精神，積極參與企業管理，不斷完善激勵方法，積極推動人力資源管理創新，從而促進企業整體水平提升。

完善考核制度，創新激勵機制

創新人力資源管理，要構建科學的員工激勵體系，將員工發展與企業目標結合在一起，使用績效考核與激勵機制保持協調統一。一是建立市場化的薪酬體系。國有企業要改進薪酬標準，建立與市場對接的薪酬體系，才能對人才增強吸引力，從而使人才充分發揮作用，愿意為企業作出貢獻。二是考核制度與激勵機制相對公平。企業的考核制度要公平合理，才能發揮效果。要建立科學的晉升與淘汰機制，通過考核，真正實現能者上，庸者下的考核激勵機制，將考核與激勵結合起來，發揮良好的考核激勵效果。為此，企業要做好考核指標與考核體系的設計，保證指標設計的科學性。此外，要保證考核過程與結果的公正性，能夠充分反映員工的個人能力，并科學運用好考核結果，實行獎罰分明，使之發揮指揮棒的作用，給予優秀員工物質與精神等多重激勵，對業績不達標的員工進行相應處罰，從正反兩個方面對員工進行激勵，激發員工潛力，使員工與企業達成雙贏。

結語

組織激勵與企業人力資源創新是為了對員工潛能進行充分挖掘，使員工能夠將自身優勢充分發揮出來，為企業發展作出更大貢獻。因此，企業要不斷優化人力資源結構，構建完善的激勵制度，充分調動員工積極性，從而推進企業更好發展。