新經濟時代的人力資源管理的路徑

□ 文| 趙靜靜

在人力資源建設過程中，需要迎合時代發展，作為相關工作人員，要提高對于人力資源管理工作的認識，以此才能不斷提高人力資源管理能力。有效的開展人力資源管理工作過程，要以新經濟時代為背景，科學的制定更加完善的管理方案，從而才利于不斷提高人力資源管理質量。

企業人力資源管理的重要性

對于企業而言，要想實現發展壯大，其內在的動力就是人力資源管理制度。而人力資源管理涉及到企業員工補充計劃，崗位分配、人員接替、人員晉升計劃、薪酬與激勵計劃等多方面，這些內容決定了企業的發展規劃情況。

第一，勞動資源，勞動對象、勞動者是生產力的基本內容，人力資源管理需要有序管理好生產經驗和勞動者的管理，從而促進企業生產經營能夠順利實行。第二，人力資源管理是企業管理中最主要的部分，必須要進一步將人才選拔制度完善起來，并提高人才晉升制度，薪酬和激勵計劃等方人資管理制度，從而讓企業管理能力也得到提高。第三，在人力資源配置上進行優化，做到人盡其才，物盡其用，并做好相關的教育培訓，從而形成企業核心競爭力。

新經濟時代人力資源管理的特點

當前，人力資源管理過程中，應該以新時期人才特征為著力點，在這個基礎上再進行創新。負責人力資源的管理人員是企業發展命脈的掌握者，不僅為企業篩選新的人才，而且還經常開展培訓工作，引導員工的發展方向和對企業的忠誠度。

第一，發展和利益是企業追求的根本，企業內部資源也是利益和發展的保證；第二，企業資源不能脫離物質及人力資源，可以體會到人力資源部門在企業中的位置變得更重要了。第三，新經濟時代不僅調整了經濟形式，而且還影響了大學生的就業觀。

新經濟時代人力資源管理的路徑

1.樹立以人為本的管理理念。企業在新經濟時代，進行人力資源管理的時候，一定要把以人為本的管理思想樹立起來，從而在制定管理創新方法中，也要遵循以人為本的基本原則。第一，在經營過程中，企業應該把員工的積極性調動起來，進而推動員工的整體性發展，也讓企業經濟利益實現最大化。第二，企業發展時，人力資源處于主要地位，人才是發展的核心。進行人力資源管理，需要以人才為中心，重視人才的應用與開發，進而把員工發展和企業發展進行結合。第三，企業需要把人才放在主要位置，進一步提高對于員工的重視力度，同時還要讓員工對企業的忠誠度得到提高，從而激發員工的創造性，為企業做出更多貢獻。第四，進行文化建設的時候，企業要融入以人為本的管理理念，并在人力資源管理當中滲透企業文化，強化員工對企業文化的認同，進而讓員工對于企業的責任感有所提高。第三，幫助員工樹立好的工作態度，促使員工能在工作中實現自我價值，為企業謀求經濟利益的同時，實現全面性的發展。第四，在人力資源制度制定方面，以人為本的管理理念也要體現，其應該以人力資源合理配置作為基本目標，從而讓個性化需要得以突出，真正達到人盡其才目的。另外，還要重視不同職位人才的個性化發展。

2.實行柔性化管理。企業在新經濟時代，實際的發展靠的是人才，而且是知識型的人才，這種人才在自我發展和自價值上有很多需要，他們接受的教育程度也偏高，所以綜合素質和綜合能力都比較強。以往人力資源管理模式一方面，駕馭不了知識型的人才，另一方面也無法滿足他們發展的需要。為此，企業應該在人力資源管理方式上進行創新，以此達到柔性化管理目的。企業管理時，必須盡量引起人才價值觀念和人才的情感共鳴，繼而去轉變企業和員工雇傭與被雇傭的不平等關系，還要為員工創設輕松的工作環境，重視員工心理健康，從而給予他們更多心靈的關懷。同時要提高工員對于企業的責任感，促使員工產生工作熱情，這樣不僅可確保員工能實現自我價值，而且還能讓企業經濟效益得到充分的助推。

3.營造創新文化。創新是時代發展的主旋律，也是社會經濟發展的內在動力，企業能不能實現持續性的發展和創新能力有直接關系。而企業創新經營管理的核心是人力資源，所以要把創新思想融入到人力資源管理當中，這樣才可以培養人才的創新能力，進而推動企業技術創新能力的提高，同時還讓市場競爭力得到全面提高。為此，作為企業，應該在人力資源管理的時候，營造創新性文化環境，充分激發員工的創造力。與此同時，新經濟時代的知識型人才，他們在技術能力上很強，頭腦也靈活，喜歡追求不被束縛的個性化發展狀態，進而讓知識型人才能夠走在自我價值尋找和實現的路上。企業要想把人才留住，一定要激發員工的創造能力，進而幫知識型人才實現個性化發展。

結束語

企業在發展過程中，需要加強人力資源管理能力，隨著新經濟時代的發展，人力資源管理工作更應該不斷進行創新，要迎合新經濟發展，同時也要結合企業實際，從而才利于提高人力資源管理工作水平。在實踐分析過程，本文總結了幾點有效的管理對策，希望分析能夠進一步促使企業健康可持續發展。