企業內控中財務管理的功能及實踐研究

□ 文| 譚 穎

財務管理在企業內控中的作用

提升企業會計信息的準確度

財務管理是企業經營管理過程中最重要管理工作之一，企業財務管理水平的提高，能夠提升企業財務的信息審核水平，從而對企業經營方面的各種會計信息進行有效的審核和檢查，發現其中存在的問題，找出解決問題的措施并進行改進和完善，從而提高企業會計信息的有效性、準確性以及可靠性，為企業的內部控制管理在相關的信息上提供有效的支持。會計信息的準確是企業開展內控管理的前提條件，通過不斷提高企業會計信息的有效性、準確性以及可靠性來對企業財務管理工作進行支撐，保證企業的財務分析能對內控管理的實施起到幫助。因此加強企業財務管理，通過提升會計信息的有效性、準確性以及可靠性，對企業內控管理的質量有促進作用。

財務管理有利于實現內控管理目標

我國企業的發展有很多年的歷史，在企業發展的過程中，財務管理與企業內控管理之間有著一定的相同之處。首先，財務管理的目標主要是協調企業的項目，使企業的資金有條不紊地流轉和運行。企業內控管理的目標主要是消除企業在實際管理過程中的財務隱患，規范企業的發展行為，使企業各項財務業務符合法律要求的目標和標準。通過二者實際的發展目標可以看出，財務管理的目標是為促進企業的內控管理而制定的，對實現企業內控管理的目標有很大的幫助。

財務管理在企業內控中的實踐和對策

建立財務內控管理制度

企業通過建立財務內控管理制度體系來提高財務管理，從而提高企業內控管理水平。對企業的各個部門的崗位設置和工作流程進行梳理，發現財務管理中的主要風險，制定相應的規定，建立適用于企業當前財務內控管理制度的規范制度體系，保證財務部門內部能夠正常開展工作。對企業的相關部門、全體員工的財務內控管理制度層面進行嚴格規范，確定財務內控管理制度的側重點。財務部門與其他相關部門進行密切合作，在意見達成統一之后再從財務內控管理制度的角度確定控制的關鍵，更加合理的設計財務內控管理制度，這樣使其更具可行性。企業的財務內控管理制度應是多層次的，由企業管理規定、實施細則、行為規范、業務流程、規程制度等多層次組成。對于框架性和原則性的財務內控管理制度，由執行部門或執行人結合企業的實際發展，制定系統科學的工作流程規程，及時撤除過去的制度，避免發生制度的沖突，影響企業的正常發展。

經濟計劃和嚴格的審核制度

財政部門應該為企業內控提前做好相應的資金使用規劃，并且要全面了解企業的資金狀況，實時更新相應資金數據，注意信息的及時性和準確性。只有做好這些，企業的內控才能順利進行。除此之外，財務部門還應該關注企業的發展戰略和各項項目開支情況，及時提供資金使用建議，并對各個項目進行資金控制，防止過度使用資金，導致企業無法正常運營。另外，財務部門還應指定嚴格的財務審核管理制度，杜絕財務違規現象的發生。

強化財務會計人員的整體素質

首先要制定相對科學的人才制度，在招聘時要明確持證上崗、考核以及競聘等制度，綜合考量員工的綜合素質；在工作的過程中，還要對員工進行必要的培訓，豐富其專業知識，加強對其的素質培養等；職業道德也是員工必須具備的品質，會計人員在這方面應加強；同時應制定崗位輪換的制度，做到會計員工每3～4年完成一次的崗位輪換，通過崗位輪換，既可以幫助員工提高業務技術又能防止腐敗。

財務管理有利于減少企業的舞弊現象

眾所周知，雖然財務管理在企業發展的過程中比較重要，但是財務部門也是最容易出現腐敗的一個部門，是企業內部隱含事物最多的部門。企業想要在更大程度上加強內控管理，一定要建立企業的防腐機制，從根本上減少舞弊現象。財務管理在企業內控管理的過程中主要就是做好企業的財務數據留存工作，遵守國家規定的財務管理法規，做好企業的財務懲罰工作等。想要更好地使我國企業發展符合程序化和規范化，那么在企業內控管理的過程中融入財務管理是非常重要的，可以有效地對財務管理人員形成一定約束，從而減少舞弊現象。

結束語

綜上所述，將企業的內控管理和財務管理相互結合，并且不斷的進行優化完善，形成良性循環，能夠保證企業財務的會計信息質量，促進企業實現長久穩定的戰略發展。因此，將財務管理與企業內部控制管理進行融合，對于企業整體的發展來說有非常多的好處。所以，為了讓財務管理更好地貫穿到企業的各個生產活動中去，二者相輔相成、相互促進，企業未來的穩定發展就得到了堅實的保障。