管理會計工具在制造業成本控制中的運用探析

□ 文| 袁斯榮

制造業應用管理會計工具的必要性

使用管理會計工具，能夠大幅度降低企業的成本費用，成本管理有很多方式，就制造企業應用管理會計工具來說，開展成本控制工作一般會用到作業成本法，目標成本法，標準成本法和變動成本法等四種常見方法。制造企業日常的生產經營管理活動主要支出發生在物資及原材料采購、物品生產、產品銷售等環節，這一系列環節實施都將會帶來不同種類的資金成本，對于開展成本控制工作來說，任何一個環節的每一項成本支出都不可以忽視，重視不同環節的成本支出是高效完成成本控制工作，高質量達到成本控制目標的有效方式。所以，制造企業就必須要利用管理會計工具，做到日常生產經營管理過程中的每一個具體環節的應用，嚴格把控成本支出，具體應用到每一個環節，細致全面的落實整個生產經營過程，防止成本支出環節的遺漏。

管理會計在制造業成本控制中產生的主要問題

1.管理會計現有理論與實際相脫節。管理會計的發展與應用是與社會經濟環境相聯系的。我國目前的管理會計理論研究，主要是引進建立在國外的最新研究成果之上，但是國外的管理會計理論研究則是建立在自身發達國家的經濟環境背景下的，我國管理會計的理論研究很大一部分未結合本國的經濟背景和發展特性。除此之外，由于傳統的管理會計理論并不是真實的特定經濟環境下建立起來的，所以它所確定的發展指標很多在企業實際經營管理中并不適用，或者出現可操作性差的情況，這些都是導致管理會計的理論研究不能更好服務于實際應用的原因。

2.企業中沒有設置專業的管理會計機構。管理部門和財務部門是制造企業的兩個重要部門，兩者要做到相互聯系、相互溝通。但在企業實際工作中，兩者沒有做到有效合作，一般由財務部門在完成會計核算的同時，也履行管理部門的規劃、決策、控制和評價等職能，沒有設置管理會計專門機構。而管理會計是一項技術性和應用性都很強的工作，如果制造業沒有一個專門機構來研究和指導管理會計工作，也沒有專業化的管理會計師隊伍，當然就無法有效開展管理會計工作。

3.管理會計信息獲取成本較高。信息的及時性和相關性是管理會計信息制度的基本要求，而這些基本要求對制造企業而言就意味著較高的成本付出，包括信息的采集和加工等成本。有些制造企業因為有過多貨物堆積或存貨周轉率過低導致企業的規模和盈利能力急劇下降。負債企業的資金相比較正常企業的和上市企業來說總是匱乏的，低成本獲取的信息，其質量可想而知，重復性低質量的信息帶來的成本可能會造成企業的判斷和決策出現嚴重的錯誤。

4.管理會計體系的不健全。一些制造企業為了盲目的追求利益，不顧企業的長遠發展，內部機制相對混亂，沒有完善的用人機制以及管理，導致在出現問題時，不能及時的給予解決，管理責任不清晰，規章制度不健全，相互推諉的現象時常發生，這些問題的存在不利于會計管理體系的建立。

提高管理會計在制造業成本控制中的對策

加強理論與實際的結合

雖然我國在不斷引進西方先進的管理理念與方法，但這并不影響企業結合本國發展實際，探索出一條適合我國國情會計管理理論體系，將學習的理論知識不斷的應用于實踐，在經驗中總結方式方法，并不斷的加以研究，使其最終建立起完整的會計管理體系，真正推動制造業的發展以及會計行業的全面改革與進步。

1.強化各部門間的溝通。當企業的方案確定以后，各部門、各單位就需要分工協作，相互配合來完成方案確定的任務。為了達到這個目標，管理會計專業部門應把各部門和各項任務都納入預算體系，利用其掌握的成本信息優勢，對生產經營活動進行全過程控制，并及時對其進行糾正，從而保證目標的實現，促使各部門提高工作效率。

2.建立信息平臺機制。信息系統可以支持戰略目標更好的實現，也包括實現精細化管理、數據及時性反映，有效使管理過程數據透明化，便于及時追蹤變化和分析系統可以對企業生產制造的全過程進行監控，包括精細化到生產計劃分解到每條生產線和每臺機器設備上，隨時掌握開展企業的內部控制工作，保障資金與信息管理的安全高效。

3.完善健全指標體系。根據制造企業經營目標，分別將任務落實到各個部門，建立一整套系統的指標體系，做好企業經營和長期規劃的前景預測，通過建立相應的經濟指標體系，落實經濟責任制控制經營全過程，使企業內部各個利潤中心職責明晰，并對完成情況以及經營過程的事前、事中、事后適時進行分析、反饋，及時優化各個環節的工作，確保企業目標的完成。

結語

制造企業的管理會計是一項非常重要的工作，應用管理會計知識結合企業的實際情況能夠及時、準確地開展成本控制工作，也能夠為企業的產品定價提供重要的依據，同時為企業的成本控制提供基礎資料，從而推動企業健康發展。