民營企業人力資源管理現存問題及對策研究

□ 文| 吳宇迪

民營企業人力資源管理現狀

1.缺乏先進的人力資源管理理念。從當前民營企業人力資源管理工作開展的情況來看，其中仍然存在著較多的問題與不足，而其中最為關鍵問題就是缺乏先進的人力資源管理理念。民營企業在開展人力資源管理工作的過程中，管理理念在其中占據十分重要的地位，而理念是否存在著合理性，同人力資源管理效果之間存在著較大的關聯。部分中小企業在發展的過程中，缺乏自主性，員工所付出的努力同工資并沒有形成正比。企業領導層人員使用錯誤的人力資源管理理念，并沒有充分發揮出人力資源管理的重要性，導致人力資源管理工作沒有得到嚴格落實，不利于企業的發展進步。

2.缺乏完善的激勵機制。民營企業部分員工在實際工作中缺少進取心和上進心，缺少活躍的工作氛圍，不求有功但求無過的思想鈍化部分人才的能力，使更多的人選擇安于現狀。員工失去了斗志與競爭的激情，使整體上的工作氣氛沉悶不堪，潛能型員工的深層次潛能、技能得不到開發和利用，再加上現有激勵機制的不完善，因此獎勵、激勵制度在實際貫徹落實中無法深入開展，部分員工也失去了競爭的意識。

3.缺乏完善的競爭機制。公平的競爭機制與健全的考核制度能體現出人力資源管理工作的科學性、合理性、可行性，但從目前來看，其依然缺少健全的制度。例如，人才考核失準、失真，沒有形成一套科學、合理的人才考核、提拔標準，實際操作中存在過多的干擾性因素，人才的能力與水平無法得到真正的賞識與開發利用。同時，缺少激勵機制，員工的薪酬水平依然局限于崗位級別、職稱評定等方面，員工的日常表現、工作態度、工作業績等都不被參考，使部分員工失去了工作動力，激勵作用不明顯，員工積極性無法發揮。

4.缺乏科學的人才培養體系。大部分民營企業在聘任到相應的員工之后，大部分人都直接被安排到工作崗位上，很少參加后續的深造培訓，另外民營企業本身資金有限，也很少安排職工后期的職業技能培訓，相比一些大企業在這方面民營企業對于人才資源的開發力度仍顯不足。

民營企業人力資源管理的改進對策

1.樹立先進的人力資源管理理念。建立以人為本的核心思想理念，并且將其融入到人力資源管理當中，進而促進企業提升自身的競爭優勢。民營企業在開展人力資源管理的過程中，需要重視堅持以人為本，為員工創建輕松愉快的工作氛圍，提高員工歸屬感，適當關心員工的生活，盡量幫助員工解決自身所遇到的問題，充分滿足員工所提出的要求。

2.健全激勵機制。健全激勵機制能夠有效地調動工作人員的積極性、主動性，民營企業要形成先進的激勵機制與理念，一方面要采用物質激勵法調動人員工作的積極性，也就是將其工作業績同薪酬直接掛鉤，另一方面要從精神層面給予鼓勵和獎懲，通過先進的激勵機制培養前線員工的素質、水平和技能，并為他們提供升職、加薪的機會，調動他們的工作積極性、主動性。同時，還要采用先進的激勵機制鼓勵基層員工努力工作，讓他們在激勵機制的引導下提升自我，朝著升職的方向前進與發展。

3.建立完善的績效考核機制。實行崗位責任制，明確各個部門、各個工作崗位的具體工作任務、職責范圍、工作要求等，并設定與之相適應的績效考核機制，對工作態度不積極、考核不通過的人員，實行末尾淘汰機制，人才的選拔、招聘也應看重能力，要憑借創建同企業發展戰略相適應的組織機構科學分配崗位與人員，根據績效考核的成績決定人員的升遷與去留，調整組織內部的結構，優化人員分配。

要實行先進的人才考核、評價制度，因為只有先進的考核與評價制度才能為人才的選拔與任命提供出路，人才考核必須體現公平性、公正性、合理性，以全方位地提高民營企業人力資源管理水平。

4.構建良好的企業文化氛圍。企業文化氛圍是企業生產發展的精神源泉，對于企業的長期可持續發展具有積極的助推作用，有助于幫助企業增進員工之間的凝聚力，向心力，所以對于民營企業的經營發展中，要注重對于企業文化的塑造，樹立特色的企業文化精神凝聚力，營造積極向上的企業精神文化氛圍，激發員工愛企為家，愛崗敬業的精神，讓員工能夠感受到企業為家一般的溫暖。

結束語

經濟社會的快速發展，促使各個行業當中出現大量的民營企業，而這部分民營企業同大企業對比，其本身的競爭優勢相對較低，而且隨著社會市場不斷被瓜分，民營企業之間的競爭則更加激烈?；诖朔N形勢背景下，民營企業為了能夠搶占更多的市場份額，提高自身核心競爭力，就需要重視人力資源管理工作，對于人力資源管理當中存在的一系列問題，結合企業自身發展特點，制定相應的解決措施，以求更加穩定的發展。