石油企業(yè)物資裝備質量管理管控模式研究

□ 文| 王永軍

物資裝備質量管理指的是在物資采購過程中，通過建立質量管理體系，以保障物資采購質量的合理性，該管理內容主要包括物資裝備的采購計劃、采購組織、協調工作和質量控制工作等各個環(huán)節(jié)內容。石化企業(yè)在一定程度上推動了我國能源發(fā)展的步伐，有利于維系社會穩(wěn)定，石化企業(yè)發(fā)展與物資裝備的質量息息相關，所以必須強化物資裝備質量管理的管控模式，以提升石化企業(yè)生產質量。

石油企業(yè)物資裝備質量管理中存在的問題

物資質量不合格問題

物資采購過程中缺少規(guī)范化的管理方式，企業(yè)缺少采購能力，采購中的各個環(huán)節(jié)存在缺陷，導致企業(yè)在進行物資采購前，缺少市場調研工作，缺少合理性的采購方式探索，缺少科學的采購驗收和和隔離的采購流程，對給定的采購方案進行實行過程中，采購環(huán)節(jié)會受到人為因素的影響，直接影響物資質量。

采購人員素養(yǎng)不足問題

石油企業(yè)進行物資裝備的采購過程中，采購的整體效率及采購質量均會受到人力資源專業(yè)素養(yǎng)的影響。石油企業(yè)在進行材料采購過程中，由于采購部門人員欠缺專業(yè)采購素養(yǎng)，缺少采購知識的儲備量，在當前市場經濟日新月異的環(huán)境下，導致材料采購方法的不合理，采購過程的異常。物資采購部門在進行物資裝備的采購過程中，缺少與時俱進的意識和理念，無法對市場采購環(huán)節(jié)的變化情況進行把控，不僅影響采購效率的提升，還直接影響采購質量的提高。

石油企業(yè)物資裝備質量管理管控模式

建立健全石油企業(yè)物資裝備質量控制管理體系

物資裝備質量的管控工作具有復雜性、整體性特征，必須依靠全面性和系統(tǒng)性的管理體系進行管理才有利于促進工作質量的增長，所以，為促進物資質量管理水平的提升，必須以科學合理的質量控制體系，完善質控體系內容，以優(yōu)化石化企業(yè)的管理方式，建立由石油企業(yè)中心領導決策，由采購部門執(zhí)行，由監(jiān)管部門檢查管理的有效質量控制體系。

針對決策人員、采購人員和監(jiān)管人員，必須采用責任制進行干預，以保障落實責任至個人，保障相關人員能夠承擔對應的責任。在監(jiān)督管理工作執(zhí)行過程中，若是發(fā)現錯誤和問題，必須及時追究個人責任，以落實物資質量管理工作，提升物資裝備質量管理效果。

把控物資裝備風險

石油企業(yè)生產作業(yè)過程，必須將安全問題放在首要地位，為維護企業(yè)的權益，保障職工工作安全，必須強化石油石化企業(yè)的物資設備風險防控，由于石油企業(yè)生產強度高，作業(yè)產品易燃易爆，就必須從對物資裝備的質量風險進行控制的方式，將安全生產作為作業(yè)的主要環(huán)節(jié)，對物資裝備的質量進行嚴格的控制，確保材料質量符合規(guī)定，維系企業(yè)的生產的正常運行。為保障物資設備應用的安全性，必須加強對物資材料的檢查工作，及時供應作業(yè)產品，以保障安全、連續(xù)、穩(wěn)定的生產，這是進行物資裝備質量管理最為重要的內容。

物資裝備制造的質量控制

物資裝備制造的質量控制必須在物資生產的過程中實現，必須對材料供應商的供應能力進程考察，保障企業(yè)具備監(jiān)管資格和豐富的監(jiān)管經驗，必須依靠第三方和技術人員對物資裝備的質量進行檢驗，必須強化物資裝備應用過程中的現場監(jiān)管，對制造生產的各個環(huán)節(jié)進行把控，對生產質量進行嚴格要求，制定明確的生產計劃，以降低制造中質量缺陷問題的發(fā)生。若是材料發(fā)生質量問題的概率較高，必須對生產流程進行嚴格的監(jiān)控和管理，以從根本上減少質量問題的發(fā)生。強化材料的檢測和審核，合理進行檢查計劃的制定，與供應商配合，共同開展物資裝備的質量管理工作。

信息化檢驗管理平臺的建立

當前，信息技術不斷發(fā)展，企業(yè)管理中應用信息化技術的情況日趨增加，為實現石油企業(yè)物資裝備的管理，必須采用信息化技術進行質量管理，以不斷促進管理質量的提升。在物資裝備采購過程中，將全部采購信息向信息平臺中傳送，通過信息平臺進行檢驗管理，保障各個檢驗環(huán)節(jié)均能夠被落實，對檢驗結果進行歸檔處理，由質量檢驗部門負責對檢驗結果進行核對，一旦發(fā)現問題，必須及時追究相關人員責任，以確保采購質量符合規(guī)定。

結束語

在石化企業(yè)發(fā)展過程中，物資裝備的采購屬于重要工作，對石油企業(yè)的生產和發(fā)展產生著重要作用，關系到石油企業(yè)的經濟收益，所以必須加強石油企業(yè)物資裝備質量管理管控模式研究，以不斷促進企業(yè)物資裝備質量管理效果的提升。