國有企業(yè)人力資源管理與高素質(zhì)隊伍建設路徑探討

□ 文| 陳艷娟

隨著市場經(jīng)濟環(huán)境變化和改革的不斷深入，國有企業(yè)面臨著嚴峻的發(fā)展壓力，人力資源管理作為提升企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵基礎，對企業(yè)發(fā)展形成有效的推動作用，但是在實際人事管理還是舊思維舊模式，需要管理部門結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際進行科學的人力資源規(guī)劃和人力資源管理深度優(yōu)化，切實推動人才隊伍建設的高效運行。

人力資源開發(fā)與管理的重要意義

人力資源科學開發(fā)和高效管理能夠充分發(fā)揮人才價值，對企業(yè)發(fā)展形成積極作用，管理水平的提升能夠充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求，對人事工作進行科學的規(guī)劃和實施，實現(xiàn)對人才的科學配置，推動企業(yè)市場競爭力的提升。同時人才隊伍的高效建設能夠提升企業(yè)的創(chuàng)新意識，推動企業(yè)健康發(fā)展。

目前國有企業(yè)人力資源管理狀況

當前國有企業(yè)人力資源管理工作中存在問題，主要是國企人才體制不夠健全，對人力資源的開發(fā)利用缺乏科學的規(guī)范，無法有效地挖掘人才價值。同時在管理過程中缺乏與企業(yè)經(jīng)營管理活動的融合，管理模式較為僵化守舊，缺乏針對性，沒有發(fā)揮人事管理效用。需要人事部門充分結(jié)合企業(yè)實際需求，探索國有企業(yè)改革過程中，以深化人才體制機制改革為動力，以培養(yǎng)人才為重點，探索方法和模式，著力培養(yǎng)素質(zhì)優(yōu)良富有活力的人才隊伍。

國有企業(yè)人力資源管理與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合

（1）轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理思路。人力資源管理是企業(yè)管理運行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對企業(yè)發(fā)展起到重要的推動作用，推動人才價值的高效實現(xiàn)。國有企業(yè)有其特殊性，要始終堅持黨管人才，服務企業(yè)戰(zhàn)略的原則，緊緊圍繞公司的戰(zhàn)略目標，把服務公司可持續(xù)發(fā)展作為人才工作的根本出發(fā)點和落腳點，依托企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈打造好人才鏈條，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的人才支撐。（2）優(yōu)化人力資源規(guī)劃環(huán)節(jié)。人力資源管理需要對企業(yè)管理活動進行高效的滲透，對崗位職能進行科學規(guī)劃，推動人事管理工作的高效開展，為實現(xiàn)人才價值起到積極作用。在人事管理活動中要充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求，進行人力資源科學規(guī)劃，使人事工作能夠充分滿足企業(yè)發(fā)展要求，對人才需求進行科學分析和制定，提升招聘工作的針對性，能夠充分滿足企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營管理活動的實際需求，實現(xiàn)與企業(yè)經(jīng)營管理實際的高效結(jié)合，為企業(yè)發(fā)展提供有效支持。（3）科學完善培訓環(huán)節(jié)。職工培訓工作是人力資源管理的重要內(nèi)容，人事部門要充分結(jié)合職工的崗位工作實際，進行培訓內(nèi)容的科學制定，推動職工專業(yè)素養(yǎng)的提升，培訓工作要與企業(yè)經(jīng)營管理需求進行高效融合，充分結(jié)合市場環(huán)境變化和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對培訓工作進行科學規(guī)劃，為職工制定科學的崗位晉升通道，使職工的能力提升能夠與企業(yè)發(fā)展形成高效統(tǒng)一。（4）優(yōu)化激勵政策。人力資源管理工作的高效開展能夠利用科學的激勵措施，有效激發(fā)職工的工作積極性和責任心，營造積極的企業(yè)發(fā)展氛圍，充分實現(xiàn)職工價值。激勵政策的設置要與企業(yè)發(fā)展需求進行高效融合，提升激勵政策的針對性，實現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展的高效融合，并對職工的思想進行科學的引導，形成對企業(yè)文化的高效認同，在物質(zhì)激勵的基礎上制定科學的榮譽激勵，提升職工的集體意識。

國有企業(yè)人力資源管理與高素質(zhì)隊伍建設路徑

（1）強化黨管干部原則。國有企業(yè)高素質(zhì)人才隊伍建設對提升企業(yè)核心競爭力具有關(guān)鍵作用，企業(yè)人事部門要充分結(jié)合黨對國有企業(yè)隊伍建設的指導思想，高效落實黨管干部原則，加強對干部職工的思想教育，提升職工的思想覺悟，創(chuàng)建積極的選人用人機制，對干部職工的思想意識進行全面考察，提拔德才兼?zhèn)涞母刹?。要結(jié)合崗位特點，建設完善的選拔機制，營造民主環(huán)境，接受基層干部職工的監(jiān)督。（2）優(yōu)化人才發(fā)展通道。要制定完善的人才發(fā)展戰(zhàn)略，為人才創(chuàng)建科學的職位晉升通道，對職工的工作能力和思想水平進行準確評定，引導其形成主動提升意識，結(jié)合自身崗位工作實際進行主動的學習提升。要營造積極的人才發(fā)展環(huán)境，推動人才健康成長，對企業(yè)經(jīng)營管理活動中的優(yōu)秀職工和先進事跡進行科學提取，形成良好的榜樣形象，實現(xiàn)對基層干部職工的科學引領。要完善激勵政策，將物質(zhì)激勵與精神激勵進行科學融合，提升人才的提升熱情，結(jié)合其自身崗位工作，制定科學的發(fā)展規(guī)劃，充分實現(xiàn)自身價值，為企業(yè)發(fā)展提供有效支持。（3）加強基層黨組織建設。同時要加強基層黨組織建設，充分發(fā)揮基層黨支部的領導作用和政治先進性，強化黨員干部帶頭作用，為高素質(zhì)隊伍建設提供政治保障。在黨建工作中堅持以經(jīng)濟建設為中心，提升干部職工的凝聚力，推動干部隊伍素質(zhì)水平和政治覺悟的提升。

結(jié)語

人力資源管理水平的提升對推動企業(yè)發(fā)展起到關(guān)鍵作用，管理部門要充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求，將人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營管理進行高效融合，提升人事工作針對性，積極創(chuàng)新人事工作思路和方式方法，推動企業(yè)健康發(fā)展。