淺析當前事業單位人力資源管理存在問題及思考

□ 文| 張連美

引言

伴隨事業單位體制改革日益深入，新時期事業單位也面臨新的市場競爭格局。加強事業單位人力資源管理工作，有助于結合改革新形勢不斷提升人力資源優化配置成效，同時也有助于聚焦事業單位改革發展目標全面深化改革，更好地夯實事業單位發展基礎，提高隊伍的穩定性，為組織發展創造更大的業績。但是目前事業單位對人力資源管理工作重視度不夠，相關的管理機制不夠科學細致，人才發展導向不夠明確，難以提升人力資源管理開展成效。加強新時期事業單位人力資源管理開展的必要性及完善措施研究，對事業單位改革發展具有深遠的影響。

事業單位加強人力資源管理工作的必要性分析

人力資源管理工作是組織一項重要的基礎工作，對于事業單位而言同樣如此。人力資源管理工作的開展，有助于圍繞事業單位改革發展的目標不斷優化人力資源結構，提升人才隊伍素質和能力，為事業單位日常運營管理工作的開展奠定良好的基礎保障。同時，強化人力資源管理，可以從理念和方法等方面不斷進行創新，結合市場形勢和事業單位自身的情況等進一步深化改革，發揮人才資源的能動性，為事業單位持續發展提供強大的人才支持，也有助于進一步筑牢事業單位發展基礎，全面提升人力資源管理價值。

事業單位人力資源管理工作開展現狀及面臨的困境分析

目前事業單位在人力資源管理工作開展過程中雖然進行了很多的探索，也不斷予以重視和規范，但是還存在諸多的困境，主要表現在以下幾個方面：

人力資源發展理念有待創新

人力資源管理工作的開展需要不斷加強理念創新，這樣才能切實指導事業單位各項工作有序實施。但是當前事業單位人力資源管理工作依然停留在傳統的人事管理層面，人力資源管理部門人員數量少，日常事務性工作較多，在人力資源管理各個模塊工作開展等方面沒有結合自身的實際和國家最新的政策進行科學有序探究，難以提高人力資源管理價值。

人才培育及激勵體系不夠健全

目前事業單位在人力資源管理工作實施層面主要是圍繞日常的人事檔案、社會保險等工作開展。沒有充分考慮市場形勢的變化、事業單位改革發展的方向等建立完善的人才培育及激勵機制。對人才開發、利用等方面關注度不夠，不利于人才潛能的開發和成長，也不利于優化組織人力資源結構，久而久之容易導致組織人事渙散、人浮于事。

提升事業單位人力資源管理水平的具體對策

為了更好地提升事業單位人力資源管理工作實施成效，為事業單位改革發展提供強大的動力支持，建議從以下幾個方面進行完善：

1.結合事業單位改革發展目標，加強人力資源戰略規劃體系建設。要對市場形勢進行全面分析，結合事業單位改革發展的要求以及事業單位自身的主營業務等，將人力資源管理工作列入組織重要的發展規劃進行部署安排。不斷學習先進的人力資源管理理念和技術方法，注重強化人力資源戰略規劃體系建設，系統運用相關的技術等制定事業單位人力資源發展規劃，從而更好地提升人才管理的延續性和規范性。

2.健全管理機制，強化模式創新。一方面要圍繞人力資源管理工作的開展，認真分析各個模塊的功能以及實施的作用或意義，結合事業單位自身的發展目標和業務工作重點建立健全相關的人力資源管理配套實施機制。

針對培訓、人才招聘、績效考核、薪酬管理等方面出臺詳細的實施規范，在政策允許的范圍內不斷細化相關的實施程序等，確保人力資源各個模塊的功能有效發揮。另一方面要加強模式創新，要深入研究政策，發揮全員的能動性，圍繞人力資源管理工作不斷出臺更多的激勵措施，注重結合員工的需求等完善人才激勵體系，加強薪酬機制的多元化探究，從而更好地激發員工的能動性，營造良性競爭氛圍。

3.加強技術創新，優化人力資源信息化系統。要不斷加強技術創新，要結合事業單位自身的人力資源工作實際，借鑒同行在人力資源信息數據庫建設方面的經驗，積極引進相關的技術等加強人才數據庫建設以及人力資源管理信息系統的構建，將組織日常的人力資源管理工作納入信息系統組織實施，同時充分利用信息平臺等規范日常人力資源管理各項工作，加強相關信息系統功能模塊的個性化開發，實現內部資源共享，切實為人力資源合理配置以及相關決策的制定等提供強大的數據參考。

此外事業單位還應當加強人力資源從業人員的專業技術、政策法規以及職業素養的培訓，激勵他們在人力資源規劃、人力資源模塊開發以及人力資源與其他業務管理工作協同開展等方面提出更多的可行性意見，更好地發揮人力資源管理工作的價值。