探討工資薪酬在人力資源管理中的激勵作用

□ 文| 陳美孜

工資酬薪是人力資源管理的基礎部分，在人力資源管理中有重要的激勵作用，工資是勞動者用自己的勞動獲得的酬勞，工資酬薪不僅是個人自己勞動所獲得的，還包括了員工自身的自我價值和員工自己的勞動能力以及這個公司對員工個人的認可，合理有效的工資酬薪對企業今后的發展有極大的作用，也有利于個人事業的蒸蒸日上。

工資酬薪的內容

工資酬薪包括兩種類別，一種是員工自己通過長時間的努力和勞動得到的金錢、物質回報，其中包括員工本身應得的工資和公司按照員工的表現給員工的福利和獎金；另一種是公司通過表彰員工的優秀表現而對員工進行各種不是金錢累的獎賞，像提升職位、獎勵榮譽證書、榮譽勛章和開會贊揚員工在職位上的優異表現，如此種種可以滿足員工的心理需求，讓員工更有干勁。

工資酬薪在人力資源管理中的激勵

當下與未來

想要激勵員工的當下貢獻力度，激勵的方法有很多種，而最簡單直接的就是工資酬薪，用成功和失敗決定英雄這種做法會使得員工只關心身前的成敗而忽略了一些不易顯現的，長遠的工作，若一個公司過于注重強調目前的結果，那只會讓員工的沒眼光變得短淺，也不利于公司的長遠發展，那么，工資薪酬分配就是促進公司發展，改善員工自身狀況，激勵員工努力前行的有效方法，讓員工感受到當下的努力是為他未來的道路筑基，培養員工目光遠，干勁足的習慣。

新老員工的工資分配

企業中一定會有新員工和老員工，因為就職時間和經驗以及能力和觀點的不同，新老員工在工資分配上常會有不必要的矛盾和分歧，而工資酬薪制度會在員工的基礎工資上根據員工自身表現優異來進行獎賞，這既能滿足各類員工的需求，也能化解員工之間不必要的矛盾，他們也會在這種制度下學會互相競爭促進，新老員工也不會有不服氣的現象，因為有能力為公司做貢獻的人理應得到相應的獎勵，在這種激勵下員工干勁足，沖勁大，公司發展好。外界許多有能力的人員也會因為這種工資酬薪而被吸引，進入公司內部，為公司出力，有利于公司像更好的方面發展。

個人與企業

一個成功的企業離不開內部每個優秀的員工，合理有效的工資酬薪制度會使員工努力的興志更高，可以更好的為企業篩選優秀人才，實現優勝劣汰的機制，促進員工工作速率和效率的提升，有利于穩固企業的內部管控機制，提升企業的業內影響力，企業和員工之間是互利共生的關系，兩者實現共同進步，共同發展是最好的結果，企業不斷向前發展，員工不斷突破自我，實現自我的不斷升高。

工資酬薪的問題及優化策略

（1）工資酬薪設計不嚴格。當下，各個企業還沒有意識到工資酬薪的迫切性，對此沒有過多的思考，因此會出現一些不嚴謹的問題，有的管理人員會失去了工資酬薪的公平性，導致一些員工的勞動力度和得到的回報不成正比，還有對獎勵多少的分配不公，同等的付出卻得不到等同的回報，這會使員工的自信心被打擊，工作的興趣大幅度下降，工作的效率也會遠遠下跌，這不僅損傷公司的利益，也會因為待遇的不公損失大量優秀的員工，使公司名譽下跌。（2）員工之間缺少合作性。因為工資酬薪的制度，員工更加注重自我工作的突出，讓自己的能力和業績更加被上司注重，導致員工之間競爭更加激烈而缺少合作，殊不知，有時候一個項目的成功必須得通過各個員工之間的分工合作，分工合作也會提高自我的能力，突出自己不一定是單槍匹馬殺出一條血路，有時互相合作方可實現共贏，公司內部競爭過大對公司自身也不會太好，公司自始至終需要的都不是自私自利之人，而是有大局意識的人。（3）提升工資酬薪在人力管理的方法。在工資酬薪的設計上，運用有條理有實用的方法進行設計，結合當前公司現況和社會前景以及未來的發展趨勢進行恰當規劃，管理人員增強工資酬薪的公平公正，保證每個員工都努力與回報對等，所花的時間和精力都能被看到。管理人員應鼓勵員工之間不要互相抵制，敵對，相對的競爭有利于自身和他人的提升，可盲目的敵對就是損人不利幾了，公司應鼓勵員工合作，當然自己擅長的方面也要努力被人看到，變成自身的閃光點，工資酬薪制度是為了激勵員工對工作的積極性，推動公司的發展和個人的自我價值提升。（4）工資酬薪具有顯著效應。有效的工資酬薪制度能夠激發員工的潛在能力，現在工資酬薪是人力資源管理的重要的一部分，可以有效地提高企業之間的競爭力度，也是當前一種有效的激勵員工的方法，科學的工資酬薪制度可以幫助企業的發展，讓員工的信心的到明顯地提高，讓公司有良好的發展勢頭，這是合理工資酬薪制度的優勢，發展需有道，制度需有理。

結束語

工資酬薪是每個公司差不多都有的制度，這是培養員工工作積極性和促進公司發展的重要途徑，有利于企業得到和留住優秀的企業人才，幫助員工提升自我價值，員工得到的獎勵酬勞既是對上一階段自己的肯定，又是對未來自己的期待，在這種心理下，員工會對自己越來越有信心，會對未來的道路有更多的期待，也會對公司做出更大的貢獻，為自己和公司的發展有積極作用。