加強供電企業文化建設的幾點思考

□ 文| 李 偉

企業文化建設的意義

1.供電企業想要持續穩定的發展，要保證企業具有很強的凝聚力。企業文化能夠增強員工的認同感和歸屬感，將全體員工集聚在一起共同努力，為了企業的發展貢獻力量，減少員工間的摩擦使其和諧相處，不斷增強企業凝聚力。

2.企業文化可以規范企業員工行為。企業管理制度是企業文化很重要的一部分，便于管理企業員工，使員工行為得到規范，并對自身存在的言行問題進行改正，直到符合公司制度要求。

3.企業的文化建設可以樹立良好的企業形象，大力宣揚企業文化和服務意識，培養員工的思想道德意識，同時打造良好的企業形象。

加強供電企業文化建設的思考

樹立企業文化建設的目標

結合企業發展現狀進行分析，在原有企業文化基礎上優化，制定出明確的建設目標。首先，企業領導人率先做好榜樣作用，廣泛聽取員工的意見，確保全體員工參與企業文化的建設，讓員工充分了解公司內涵，激發員工的工作熱情。其次，構建統一規范的管理制度，提高企業員工的思想道德素養，確保員工之間平等、和諧的相處。再次，將具有廣泛認同性作為建設目標,對員工的意見和想法進行總結，選擇精華部分添加到文化建設中，提高企業文化的建設的可行性。最后，為了更好的落實企業文化建設目標，應結合企業自身發展情況，注重企業內部文化內涵，在建設的過程中要敢于打破常規、創新思想，形成勇于探索、敢于挑戰的價值理念，為建設創新型供電企業提供有力的文化支撐。

企業文化的建設要與時俱進

隨著市場經濟的不斷發展，供電企業需要遵從企業發展規律，結合自身實際情況開展企業文化的建設,才能與之相適應并強化企業文化。供電企業在改革之后得到了創新和發展，同時也面臨著激烈的市場競爭，有隨時被市場淘汰的風險。首先，企業要始終保持追求創新進步的精神，保持責任感和事業心，向世界一流水平不斷邁進，向更高的標準發展；其次，同時做好物質文明和文化建設，將二者放在同樣的高度，相互作用共同發展。最后，供電企業在構建電力市場的同時，應順應時代發展需求，讓創新意識成為員工價值取向，這樣才能形成具有創新精神、團隊精神與和諧精神的企業文化，確保企業在競爭激烈的市場中始終保持穩定的地位。

提高企業凝聚力

良好的企業文化是促進企業發展的基礎，推進企業進步的動力。第一，企業文化可以提高企業員工的思想道德品質，激發員工的使命感和責任感，在企業做出重要決策時可以獲得共識。第二，企業文化可以提高員工的職業素養，以溝通交流的方式加入企業文化，使員工能處理好個人發展與企業發展之間的關系，意識到個人價值與與企業價值的密不可分。第三，領導干部與各階層員工共同參與企業文化建設，將各組織的責任工作明確劃分，制定激勵考核制度，各組織間互相學習、共同進步，不斷提高企業凝聚力，進而加強企業的文化建設。

建立良好的社會形象

供電企業要打造良好的社會形象，就要更好地服務群眾，堅持為人民服務的基本理念，讓群眾體會到用電的便利和安全。首先，讓群眾感受到企業員工的專業素養和道德品質，提供專業周到的電力服務工作，使其離不開供電企業。其次，收集和記錄群眾對電力服務提出的意見，圍繞群眾提出的更高需求，提升企業服務水平。最后，供電企業可以通過制作企業文化的標語，增設企業文化的宣傳欄目，開展多樣化的宣傳；組織以企業文化為主題的特色活動，其活動傳達的中心思想就是讓群眾安全放心的用電；拉進企業與群眾之間的關系，在群眾心目中樹立更好的形象。例如，為使企業文化建設工作順利的開展，并樹立良好的企業形象，供電企業可定期組織員工到社區開展安全用電知識講座，尤其是一些住宅建筑時間過久的社區，一般老社區常年的活動群體是一些老年人，在安全用電方面缺乏一定認識，在社會內加大安全用電宣傳力度，邀請社區人員參與講座活動，進而更好的普及安全用電知識，增強社區人員用電安全重要性意識，并對日常生活中所用到的大型電器，用電規格、電壓等進行詳細的講解，幫助各用電用戶節省電費支出，達到合理安全用電的目的。

加強對企業文化建設的重視

企業是一個整體，通過全體員工的共同努力，才能實現加強文化建設的目的。首先，供電企業在文化建設過程中，強調以人為本的基本理念，注重開發企業員工的最大價值，不斷完善企業體制，對建設過程中出現的問題及時解決，提高企業文化建設的可行性。其次，提高對文化建設工作的宣傳力度，通過報紙、電視等媒體對文化建設的重要性進行宣傳，加深員工對企業文化的認識，加強企業文化建設的重要價值。再次，對員工進行企業文化的培訓工作，建立相應的獎勵機制，對培訓工作進行評估與測評。最后，不斷提高員工對企業文化的重視和綜合素質，達到加強企業文化建設的目的。

結束語

綜上所述，新形勢下的供電企業面臨激烈的市場競爭，要想穩住地位，加強企業文化建設至關重要。通過對企業制度的改革創新，提高了企業員工的認同感和企業凝聚力。以此為基礎構建現代化的管理體制，確保企業能夠獲得更快更好的發展。