對企業目標成本管理體系建設的探索

□ 文| 陳修敏

引言

企業在某一階段經營過程之中為實現某一企業目標而確定的成本指標就是企業的目標成本。在企業管理的過程之中目標成本的計算方式為：目標收入-目標利潤。現階段目標成本管理已經成為了提升企業盈利水平，降低企業運營成本的有效管理方法。目標成本管理的基礎是企業在一定經營時間段內指定的預算和經營目標。

依據企業在一定時間段內的預算和經營目標對成本進行有效的分解，并在企業運營的過程之中對各項成本進行有效的控制，在此基礎上對目標成本的落實情況進行考核和評價。目標成本管理方法的主要手段是核算企業運營過程之中各個環節產生的成本，而其根本目的則在于有效的提升企業運營的效益。目標成本管理在實踐的過程之中改變了傳統上少數人核算成本的現狀，使企業之中的大部分都參與到了企業的成本管理工作之中，并由此為企業之中的各個部門明確了成本控制的目標，在企業的內部形成了一個全員參與的全面成本控制體系，進而有效地提升企業的經濟效益。

企業實施目標成本管理的要點概述

如何有效的發掘企業自身的潛力

傳統上企業在進行目標成本管理時秉持的基本理念是節支降本，但是隨著經濟的快速發展，這一理念在實踐的過程之中對企業業務的開展產生了一定的限制作用，為了有效的避免目標成本管理對企業發展帶來的限制作用，當前階段在目標成本管理的過程之中遵循的基本理念是“相對成本理念”。這一理念的核心是以企業自身經營業務的特點為入手點進而選擇合適的切入點，充分的挖掘企業在各個經營環節的潛力，進而在提升各個環節效益的前提下實現成本的相對降低，進而挖掘企業潛力，增強企業競爭力。

如何依據當前的市場發展狀況制定符合自身實際情況的目標成本指標

在推進目標成本管理的過程之中應該堅持市場化、權責、效益相結合的原則，即在進行目標成本管理的過程之中要充分的考慮內外部市場環境、內部職工的權利和責任、每一項舉措的實際效益，從市場可接受價格、企業目標必要利潤的基礎上，考慮目標成本的設置，確保企業的發展目標與市場競爭相協調。

如何切實的落實目標成本的事前預測、事中控制以及事后的分析考核評價

在頂層設計制定從上而下、上下結合的管理體系基礎上，通過從事前預測與成本規劃，到生產、銷售環節的全過程管控，以成本分析評價考核為成本管理閉環，綜合考慮整體成本降到可接受水平，進而保證目標成本管理的各項要求能夠得到有效的落實。

目標成本管理體系建設措施概述

從頂層出發構建目標成本管理體系

企業的戰略規劃對一個企業的發展起到了決定性的作用，在企業內部落實和推動目標成本管理必須從高層出發，從上而下、上下結合制定完善的目標成本管理體系，才能保證其切實的發揮相關的作用。企業內部應該由總經理或董事長牽頭組織成立目標成本管理委員會，并明確委員會內部每一個人的具體職責。在此基礎上構建落實目標成本管理的其他科室，保證目標成本管理委員會的各項決策能夠得到有效的執行。

企業內的目標成本委員會在組建完成之后首要的任務就是依據企業自身的實際發展狀況和發展需要制定自身的目標成本管理規章制度，為目標成本管理推進工作提供具體的依據。在制定目標成本管理制度時要強調科學性、合理性、可操作性，同時要考慮企業的實際情況、市場的不可預測性以及充分目標成本管理考慮實際的可操作性，符合公司發展的現狀，能夠對企業的發展起到正向促進的作用。

在進行目標成本管理體系建設的過程之中要充分考慮企業內部已經建設完成或者正在建設過程之中的其他各種類型的體系，保證目標成本管理體系的內容同其他類型的管理體系不發生矛盾和重疊。在制定目標成本管理體系時要充分的考慮各個方面的因素，進而使其同企業內部存在的其他要素完全的融合為一個整體。在目標成本管理體系建設完成之后要根據企業自身實際的發展情況及時的對目標成本管理體系進行調整，及時適應并體現公司的變化。

強化目標管理體系管理與考核

對目標成本管理體系進行有效的管理和考核時保證這一體系在公司內部能夠有效發揮自身作用的關鍵。

在落實目標成本管理的過程之中要重視以下幾個方面的工作：一是采取科學合理的方式對制定的目標成本進行有效的分解。通常由目標成本管理委員會牽頭，企業內部的各個部門進行有效的配合，將目標成本有效的分解到企業內部的各個部門以及企業運營過程之中的每一個環節，以此來保證每一個部門和每一個環節都有一個明確的進行成本管理的目標；二是基層的各個部門在實踐的過程之中要及時的反饋目標成本管理的落實情況。公司內部的基層單位應該依據構建的目標成本管理體系向上一級及時的匯報自身目標成本管理的落實情況，并及時的提出現階段目標成本管理在落實過程之中存在的問題以及遇到的困難。上級單位應該高度重視基層部門的意見，并及時的對目標成本管理的方式、內容等進行調整，以解決其在實踐過程之中遇到的各方面的問題；三是明確目標成本管理的責任主體，落實考核制度。目標成本分解到各個單位之后，應該在單位內部確定第一負責人，并依據相關的規定明確對第一負責人的獎懲制度，以此確保各個基層單位之中都有足夠的壓力和動力去推動目標成本管理。四是要加強企業內部建設，對目標成本管理的經驗進行分析總結。事實上目標成本管理是一項較為復雜的工作，要求推動這項工作的人首先要懂市場，其次要熟悉自身的專業工作。在推動目標成本管理的過程之中企業應及時的組織溝通會，將每一個人對于目標成本管理的意見和經驗進行分析和總結，進而對自身當前的工作進行有效的優化。

提升企業目標成本管理的執行力

目標成本管理的重點是基層部門的執行，執行不到位將直接導致目標成本管理的失敗。在強化基層執行力時應從以下方面入手：

一是優化企業在經營過程之中的采購行為。企業在運營的過程之中應該依據自身的實際需要制定嚴格的采購流程和采購計劃，進而達到能夠購買到性價比合理的產品；同進應加強對企業生產過程的原材料管理進而盡可能減少庫存，減少原材料的資金占用，提高資金使用效率。

二是設備管理。企業進行設備管理的根本目的是對設備進行有效的維護，進而減少設備的維修成本，延長設備的使用壽命。現階段企業之中應用設備自動化程度高，其對維護人員的綜合素質提出了更高的要求，企業應根據自身設備的實際情況制定完善的設備管理制度，從而有效的提升設備管理的質量。

三是提升技術創新和科學管理能力，技術的發展將直接提升企業的生存效率，并降低企業生產成本，因此企業在經營的過程之中應該重視技術研發對于提升企業經營效益的重要性。

四是加強對可控費用的有效監管，在企業內部開展提高閑置資產使用效率，從而實現資金的節約。

結語

面對瞬息萬變的競爭環境，企業要能穩住根基，持續發展，就一定要有適合自身的發展戰略。 目標成本管理是戰略管理的一種方式，它的有效實施有助于企業戰略落地。 企業要高度重視目標成本管理，樹立相對成本理念，切實推行目標成本管理，充分發揮企業各部門在目標成本管理的職能作用，動員企業全體人員都參與到目標成本管理工作中，同時加強目標成本管理制度的執行力度的考核，充分挖掘企業在生產經營中各環節的潛力，實現企業價值最大化。