基層激勵機制對提高醫(yī)院人力資源管理水平的應用研究

□ 文| 管明明

在人力資源管理體系中激勵機制是其中重要的組成部分，只有制定完善的激勵機制政策，不斷對員工加以激勵和鼓勵，才能調(diào)動員工工作積極性，激發(fā)員工自發(fā)性產(chǎn)生原動力不斷提高工作熱情，將更多的精力投入到工作中來。同樣在醫(yī)院中也是一樣，醫(yī)院的人力資源管理也應建立基層激勵機制，不斷提高醫(yī)護人員對醫(yī)療工作的熱情，從而促進更多的一線醫(yī)護工作人員將更多的精力投入到一線醫(yī)護工作中，從而促進醫(yī)院人力資源管理體系不斷優(yōu)化與改革。

激勵機制對醫(yī)院人力資源管理的作用

在醫(yī)院人力資源管理工作中創(chuàng)建激勵機制能夠從外部對醫(yī)護工作人員形成精神激勵，有利于醫(yī)護工作人員從內(nèi)部產(chǎn)生自發(fā)性原動力，想盡辦法提升自己專業(yè)素養(yǎng)，將更多的精力放置在醫(yī)護工作中，從而調(diào)動醫(yī)護工作人員積極性，提高醫(yī)護工作人員創(chuàng)造性，醫(yī)護人員希望自己在工作中做得更好，來獲得相應的獎勵。

隨著時間的流逝，當醫(yī)護工作人員長時間不斷激勵自己變得更加優(yōu)秀，長久以來逐漸會形成一個自我發(fā)展的個性和性格，促進醫(yī)護工作人員在醫(yī)院工作時積極完成相應醫(yī)院工作內(nèi)容，嚴格遵守醫(yī)院行為準則，既能滿足自己工作需求還能實現(xiàn)個人價值。同時醫(yī)院人力資源管理工作中創(chuàng)建激勵機制能夠有效促進醫(yī)院內(nèi)部形成健康的工作氛圍，全院醫(yī)護工作人員不斷提高工作效率，提高專業(yè)能力素養(yǎng)，在醫(yī)院內(nèi)部形成良好的風氣。同時醫(yī)院管理人員不斷優(yōu)化績效考核方式，提高醫(yī)院管理水平，結(jié)合醫(yī)院醫(yī)護工作人員真正的需求制定切實可行的激勵機制，從而提高醫(yī)院管理水平，構建和諧工作氛圍，促進醫(yī)院整體業(yè)務能力全面提高，促進醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展，提高自身社會競爭力。

醫(yī)院人力資源管理激勵措施

在醫(yī)院經(jīng)營管理中，為了提高醫(yī)院人力資源管理水平，充分調(diào)動醫(yī)護工作人員工作積極性，促進醫(yī)院醫(yī)護工作人員不斷提高工作效率，提高專業(yè)能力素養(yǎng)，醫(yī)院管理人員和人力資源管理人員應詳細了解醫(yī)院醫(yī)護工作人員需求，制定切實可行的激勵方式，普遍是有以下三種激勵方式：

1.物質(zhì)激勵法。在醫(yī)院人力資源管理工作中物質(zhì)激勵法是最為常見，激勵效果最好的方式。在醫(yī)院工作過程中為了調(diào)動醫(yī)護工作人員工作積極性，醫(yī)院人力資源管理部門應制定切實可行的、科學有效的薪酬激勵機制。針對在醫(yī)護工作中表現(xiàn)工作能力強，專業(yè)素養(yǎng)高的醫(yī)護工作人員給予必要的獎金、福利、提高薪酬方式的激勵，鼓勵更多的醫(yī)院醫(yī)護工作人員向這批優(yōu)秀的醫(yī)護工作人員學習，不斷提高自己工作效率和優(yōu)化工作方式，爭取也能拿到獎金激勵。在醫(yī)院建立有效的薪酬激勵機制時，也應建立公平公正的崗位競爭機制，鼓勵醫(yī)院醫(yī)護工作人員之間良性競爭，不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)。從而促進醫(yī)院經(jīng)濟效益實現(xiàn)穩(wěn)步增長，加快現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理機制的建設。

2.精神激勵法。在醫(yī)院人力資源管理工作中，已經(jīng)建立切實可行的、科學的薪酬激勵機制。但是為了在醫(yī)院人力資源管理中篩選更加優(yōu)秀的醫(yī)護工作人員，鼓勵醫(yī)院醫(yī)務工作人員不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，完成本職工作的同時還能自覺的進行專業(yè)提升，實現(xiàn)人生價值。醫(yī)院人力資源管理部門應制定切實可行的精神激勵機制，增強醫(yī)院醫(yī)護工作人員對醫(yī)院的認同感和歸屬感，提高醫(yī)護工作人員對醫(yī)院的忠誠度和信任度。主要從兩個方面來實現(xiàn)精神激勵法：對普通醫(yī)護工作人員可以給予各種情感交流的機會，以及針對醫(yī)護工作人員自身和家人提供相應的激勵機制。針對優(yōu)秀的醫(yī)護工作人員，應給予高級別醫(yī)院實習交流的機會，以及各種榮譽和獎章等精神激勵。

3.環(huán)境激勵法。為了醫(yī)院醫(yī)護工作人員在醫(yī)院工作時能夠不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，加強上下級之間溝通，同級之間溝通，處理融洽的人際關系，提高工作效率以及提高醫(yī)護工作人員對醫(yī)院的認同感，醫(yī)院人力資源管理部門應建立環(huán)境激勵法，在醫(yī)院內(nèi)部或各個科室內(nèi)部形成良好的工作氛圍，營造溫馨愉悅的工作環(huán)境，鼓勵醫(yī)院醫(yī)護工作人員之間不斷加強合作交流，實現(xiàn)個人價值和集體價值。加強醫(yī)護工作人員情感交流，從而實現(xiàn)吸引人才，緩解人才流失的目的，促進醫(yī)院經(jīng)濟效益實現(xiàn)穩(wěn)步增長，加快現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理機制的建設。

總結(jié)

綜上所述，隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，現(xiàn)代化醫(yī)院人力資源管理體系建設已經(jīng)成為必然趨勢，為了加快醫(yī)院人力資源管理體系現(xiàn)代化建設，醫(yī)院人力資源管理部門應制定滿足醫(yī)院醫(yī)護工作人員需求的基層激勵機制，通過物質(zhì)激勵機制、精神激勵機制、環(huán)境激勵機制等激勵方式，提高醫(yī)院人力資源管理水平，充分調(diào)動醫(yī)護工作人員工作積極性，促進醫(yī)院醫(yī)護工作人員不斷提高工作效率，從而促進醫(yī)院經(jīng)濟效益實現(xiàn)穩(wěn)步增長，加快現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理機制的建設。