激勵機制在企業人力資源管理中的應用實踐探究

□ 文| 孫璐璐

現階段，企業管理者“向管理要效益”的意識和觀念不斷增強，本文主要探討如何提高人力資源管理水平，優化人力資源配置，實現資源與需求的相互匹配，深度挖掘和運用人力資源，創造更多的效益，助力企業獲得更多的經濟效益。

人力資源管理的概述

根據管理實踐分析，采取調配和培訓、激勵手段，實現對管理人力資源的優化配置，面向企業發展戰略，提供所需的人力儲備。從當前的管理實踐分析，面臨著新形勢，具體如下：（1）企業需求的多樣化和高要求化。企業之間的競爭日益增加，對人才的需求不斷增加，給人力資源管理工作有新要求，要提供高素質的人力資源，助力組織持續化發展。（2）人才訴求的多樣化。目前，企業人才組成結構中80后和90后的比例不斷提高，人才年輕化。透過管理實踐分析，人才訴求多樣化，如何吸引、留住人才，對人力資源管理工作者提出較高的要求，需進行管理創新和優化。

企業人力資源管理實踐中激勵機制起到的作用

1.增強企業競爭力。目前，競爭的對象主要為技術和人才等。對于企業而言，若想生存與持續化發展，增強自身的競爭力為有力措施。通過采取有效的人力資源措施，充分激勵員工，挖掘人力資源的內在潛力。目前來說，人力資源管理實踐中，尚未充分挖掘和利用人力資源，甚至存在人力資源浪費的問題。

2.助力人才全面發展。現代化企業管理實踐中，更加注重人力資源的培養和挖掘以及利用。激勵機制的制定，根據人員業務表現，劃分為“好”、“中”、“差”，根據設置的業績指標，采取定性分析與定量分析手段，評估人員工作的表現，分析崗位工作的不足，提出優化和完善的措施，切實發揮人力資源的價值，創造更多的價值與作用。對于企業員工而言，能夠助力其全面發展。

3.創造更多的效益。根據人力資源管理實踐分析，激勵機制最重要的作用為鼓勵人力資源創新創造，促進崗位工作的優化，創造更多的價值。從管理實踐分析，根據企業發展的需求和需要，設置相應的業績目標和獎勵制度，給員工“夠得到的小目標”，引導其創新創造，能夠為企業創造更多的效益。

企業人力資源管理實踐中激勵機制的優化

1.做好訴求調查。新時期，企業人力資源管理實踐中，如果想充分發揮激勵機制的價值與作用，要注重做好訴求調查。此項工作在現代化人力資源管理工作中起到關鍵以及重要的作用，面對新一代人才，例如80后和90后，采取以往的管理模式和方式，已經難以實現激勵的作用。在實踐中要面向管理新變化，根據不同崗位、不同年齡以及不同崗位，進行人員訴求、要求以及發展愿望的調查，充分了解員工的發展意愿和基本訴求，進而制定完善的薪酬機制和其他激勵機制度，切實發揮激勵的作用，創造更多的價值。

2.優化薪酬待遇機制。從激勵機制構建的角度來說，物質激勵始終是核心和重點，必須要高度重視。要面向企業發展實際需求，根據人才的訴求，進行薪酬待遇機制的優化和完善，提出有吸引力的激勵制度，進而調動人員創新與創造積極性，為企業創造更多的價值，增強市場競爭力。在實踐中要保證制定的薪酬待遇機制，既合理同時又具有吸引力。依據員工的工作能力以及工作表現等，合理的設置薪酬待遇等級，做到員工滿意，同時又要實現對成本的有效控制，充分挖掘人力資源的價值與作用。

3.優化用人機制。新形勢下，企業落實人力資源管理實踐，要圍繞用人機制的構建做好優化和完善。實踐中貫徹人性化管理理念，積極開展管理的改革，堅持以人為本的基本原則，構建用人機制，保障人力資源得到充分利用。這需要管理者高度重視人力資源開發與利用工作，做好人力資源相關信息與數據的搜集以及整理和分析，根據員工工作表現以及崗位價值實現等，進行充分的分析，將人力資源配置到最優的崗位，使其作用與價值得到發揮。除此之外，構建的用人機制，貫徹尊重員工主體性的基本原則，站在員工的角度去分析如何處理相關問題，保障員工需求得到最大程度上的滿足。

合理分析人力資源成本與效益之間的關系，構建完善的用人機制和獎勵機制，最大程度上發揮與挖掘人力資源的價值與作用。面向員工的發展訴求和企業崗位分配情況，構建科學合理的晉升體系，使得員工能夠感受工作付出獲得的價值以及回報，進而立足于崗位創新創造，為企業創造更多的價值與效益。人力資源管理實踐中，要對員工的工作表現，加大考核力度。根據崗位的價值和要求，制定相應的考核制度和指標，綜合運用定性分析方法與定量分析方法，精準評估員工的工作績效，分析工作的不足和問題，提出優化和完善的措施，實現對人力資源價值的有效挖掘。積極創新和優化人力資源管理模式與方法，助力管理工作的高質量開展與落實[2]。

結語

綜上所述，激勵機制的作用和價值較高，能夠助力企業持續化發展。從人力資源管理的角度分析，圍繞吸引人才、留住人才以及挖掘利用人才的角度，構建完善的激勵制度，綜合運用各類手段，助力人力資源價值得到實現。